戰略調整能力強的中國企業：TCL的幾次變革

　　/朝聞通/8月28日，TCL中環召開2026年半年度投資者交流會。TCL創始人、董事長李東生表示，曆經兩年多深度改革，TCL中環光伏經營改善的趨勢已經确立。

　　這并不是TCL第一次主動調整。TCL已形成智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心産業。回看這家企業的發展，幾次關鍵的戰略調整，都發生在外部環境變化的時候。從出海、并購，到向半導體顯示和新能源光伏延伸，再到AI向實與全球化3.0.TCL的每一次戰略調整，都為企業打開了新的業務。

　　一、1999—2004年：越南出海與跨國并購

　　TCL的第一次大調整，是走出國門。1999年，作為最早一批出海的企業，TCL收購香港陸氏集團在越南同奈的彩電工廠，以自主品牌進入越南市場。起步并不順利：TCL進入越南後連續虧損18個月;針對當地雷雨多、地形複雜的特點開發防雷、強接收電視，并獨創省級經銷會模式，兩年後躍居越南彩電市場第二。

　　越南之後，TCL把全球化推向歐美。2004年，TCL完成了一次裡程碑式的并購——收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，開中國企業國際并購之先河。李東生後來表示，這兩次并購為TCL加快全球化布局及此後進入半導體顯示産業提供了基礎。

　　二、2009—2020年：布局華星、雙子重組與TCL中環

　　并購之後，TCL開始向産業鍊上遊布局。2009年，TCL成立TCL華星，進入半導體顯示産業。即使在跨國并購遭遇巨虧的艱難時期，李東生也從未削減研發預算。李東生堅信：“隻有掌握核心技術，才能掌握企業命運。”

　　十多年後，TCL華星在多個細分領域位居全球前列。2025年，TCL華星電視面闆出貨市占率全球第二，電競顯示器、LTPS筆電、LTPS平闆市占率全球第一。TCL在全球率先量産印刷OLED，這是中國企業首次在主流顯示領域實現“領跑”。2026年上半年，TCL華星營收502.7億元;LTPS車載面闆出貨面積份額自2025年第四季度起穩居全球第一。

　　業務變寬之後，組織随之調整。2018年“雙子重組”。重組之後，TCL形成了TCL科技與TCL實業兩大産業集團。

　　光伏，是這一階段的又一次延伸。2020年，TCL通過并購天津中環，把業務延伸到新能源光伏和半導體材料領域;如今TCL中環光伏矽片市占率位居全球第一。2026年上半年，TCL中環矽片出貨53.9GW，市占率行業第一。

　　三、近年來：AI向實與全球化3.0

　　新一輪調整，來自技術和全球格局的變化。技術上，“AI向實”是李東生在業界率先提出的理念，指讓AI進入真實産業場景，解決真實問題、創造真實價值。TCL自主研發的星智、伏羲、深藍三大垂域大模型，已深度應用于半導體顯示、智能終端、新能源光伏等産業。其中，星智大模型在2025年全球工業大模型排名中位列第11位、顯示領域排名第一。

　　在工廠裡，TCL華星通過算法優化，将排産計劃制定周期從7天壓縮至30分鐘;TCL中環借助深藍模型、全自動單晶爐與數字孿生系統推進人機協同，單人遠程操控單晶爐可達384台。TCL近三年AI應用創造綜合效益超25億元，目前擁有約500名“矽基員工”，上線智能體超1萬個。

　　全球化上，TCL提出了下一階段的目标。TCL的全球化演進曆經三個階段。全球化1.0以海外銷售與簡單組裝為特征;全球化2.0以海外産業鍊、供應鍊布局為核心，強調與當地共同發展;當前，TCL正邁向全球化3.0階段，核心是在海外建設具備獨立經營能力的法人實體。目前，TCL實業已在全球布局五大區域。2025年，TCL(含TCL科技和TCL實業)整體營業收入超過3500億元，海外營收超過1700億元;TCL智能終端海外營收占比超過60%。

　　結語

　　從1999年越南的一家彩電工廠，到今天業務橫跨智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心産業，2025年海外營收超過1700億元，TCL華星電視面闆出貨市占率全球第二，TCL中環光伏矽片市占率全球第一，TCL在一次次戰略調整中走到了今天。