藍獅子：中國商業記憶與我們的作為
何丹/文
波瀾壯闊的中國商業史，需要商業的參與者與記錄者一起，用出版的方式留下時代的印記。藍獅子十年來出版的企業案例圖書，可以串聯起一幅中國企業曆史畫卷。
藍獅子出版品牌創建于是2002年，一直都緻力于發掘并培育中國原創财經閱讀市場，這項事業是“看得見的使命”。每一次經濟崛起的背後，是一群偉大公司的誕生曆程，需要用對待曆史的态度來對待公司案例的研究和創作。藍獅子以團隊的力量和智慧來實現這一使命的，通過“創作顧問+作者+策劃編輯+流程編輯+責任編輯+營銷編輯+企業”的内外組合，共同完成一段商業記憶。
藍獅子的工作流程分為四個階段，分别是：
階段一、出版策劃;
階段二、圖書創作;
階段三、編輯出版;
階段四、營銷推廣。
宛如十月懷胎，藍獅子一般用10個月來完成，階段一是1個月，階段二是4個月，階段三是3個月，階段四是2個月。
從三個維度來看中國商業記憶與藍獅子所做的努力。
第一， 時間長度——藍獅子記錄了閱讀時代的商業細節
從12年前到如今，藍獅子始終是中國企業曆史的“第一讀者”。在曆史的星空中，一個個企業背後隐藏着中國大經濟體前行的秘密。2002年藍獅子出版第一本企業案例圖書《非常營銷》，到今天已出版近百本企業案例圖書，可謂是用閱讀來凝固流動的商業曆史。這些年藍獅子研究與出版過的企業，它們勾勒出中國企業伴随中國100多年來現代化曆程中的抗争與覺醒。
在這條時間軸上：從1853年成立的渣打銀行，到1862年成立的中華煤氣，1872年成立的招商局，1903年成立的青島啤酒，1938年成立的華潤，1952年的成立海南農墾，1956年成立的酒鬼酒，1969年成立的萬向，1971年的華茂，1981年成立的TCL，1982年成立的希望，再到1984年的聯想、萬科、海爾等公司。其中1984年正如著名财經作家吳曉波在《激蕩三十年》中寫到：“在科學史、藝術史和商業史上，當一個流派或國家正處于鼎盛的上升期，便會在某一年份集束式地誕生一批偉大的人物或公司。”“在中國企業史上，這個偉大的年份便是1984年。日後很多馳騁一時的公司均誕生在這一年，後來，人們将之稱為中國現代公司的元年。”美國的企業元年是1886年，法國贈送給美國自由女神慶祝美國建國111年，同時是這一年誕生了可口可樂等一大批日後成為世界級的公司。
這其中可以發現一條明線，就是中國企業的發展與中國改革開放緊密相連的，無論是100多年前的被動改革與開放，還是80年代以來的主動改革與開放，都會誕生一些日後成為商業史上标杆性的企業。
接着是1985年的中興通訊，1986年的吉利、紅星美凱龍、聯合利華中國，1987年的華為、娃哈哈、施耐德電氣中國，1988年的中國平安、富士康、上海國拍，1989年的三一重工，1992年的綠地、通威、貝因美，1993年的新東方、遠洋地産，1998年的騰訊，1999年的阿裡巴巴、攜程，2000年的百度，2002年的如家，2003年的珀萊雅、海富通基金，2004年的尚品宅配、格林豪泰，2005年的7天酒店、陽光保險……
這條時間軸中還有一條有意思的暗線：從最早的希望集團的兄弟創業，到三一重工的同學工友創業，再到阿裡巴巴的師生朋友創業，最後是具有不同專長的人、志同道合者一起創業，合而不同。攜程與如家的“第一團隊”，是最典型的中國式合夥人的演進過程。
目前，藍獅子出版研究的企業中有中國500強企業和世界500企業強占總數的53%，企業圖書已成為傳播公司曆史與文化的短路徑。
第二，區域寬度——藍獅子書寫中國當代商業版圖
從東到西，藍獅子一直是中國商業地理的“丈量者”，每一處土地上，一家家企業宛如繁榮崛起的商業地标。
藍獅子用“手”和“腳”來丈量企業的成長寬度，實地調研采訪，曾創造一個半月采訪116人的紀錄。2012至2013年度，藍獅子執行出版19個圖書項目，累計工作日6935天，累計采訪了人數565位，每天至少和1.5個人成為知心好友;累計采訪時長是45000分鐘，累計錄音聽打的字數達到8800000字，總數相當于14本新華字典。此外，調研超過了35個城市，總行程約290310公裡，可以繞飛地球7.2圈。
藍獅子深度調研與創作的長三角、珠三角、環渤海地區的近百家企業，同步發掘與出版了中國區域經濟崛起背後的秘密。
第三，行業深度——藍獅子重新定義企業文化價值
從過去到未來，藍獅子從未放棄成為中國商業思想的最佳守望者。在新時空背景下，每一個企業的文化價值需要被重新發現，已完成的86個企業案例，基本上都具有一定的規模和代表價值，一個中國企業管理文化庫初見雛形。并且，企業圖書出版類型豐富，從公司、人物、事件多向度研究。
藍獅子研究的企業的經營規模，10億以下占比11%，10億—100億占比33%，100億—500億占比33%，500億—1000億占比17%，1000億以上占比6%。藍獅子出版的企業圖書覆蓋16大行業，企業均為行業龍頭或隐形冠軍，案例既有典型性又具代表性。
今後，藍獅子還将開展“三個一工程”多媒體企業創作計劃：用一本書、一段紀錄片、一套大片多角度闡釋中國企業的文化價值，創造屬于中國的企業美學。
在發行傳播方面，藍獅子也逐步形成了一個體系。在地面書店、機場書店、網上書店、媒體傳播和新書活動的共同發力下，形成一整個閉環，藍獅子稱之為“TAOMS淘名聲”發行傳播體系。且讓藍獅子與企業一起傳播商業之美。
曆史在于商業實踐者與商業記錄者共同的文化作為。在新的政經周期與移動互聯網時代，中國企業的變革還在路上，其漸進的路徑和速度至今仍然充滿不确定性。中國企業的崛起與走向很難以既有的西方管理理論加以概念化，也不能用以往固有的商業模型加以簡單的類比。但藍獅子相信，在世界商業史上“中國企業”将與“美國公司”、“日本公司”一樣成為某一類企業的特定概念。讓商業的參與者與記錄者一起，以寫作與出版的方式，向世界貢獻中國商業思想。這正是所有人的夢想，也取決于我們當下共同的作為。
