打造最強供應鍊！我愛我家網與五十餘家供應商達成戰略合作

 什麼是互聯網家裝的進化法則?

如何為企業的互聯網轉型加注動力?

怎樣實現雙赢多赢可持續的美妙局面?

面對互聯網家裝領域的衆多熱點問題，2015互聯網家裝研讨會，衆嘉賓給出了自己專業而精彩的解讀。

2015年12月18日，由中國領先的家居全産業鍊電商平台我愛我家網(www.525j.com.cn)主辦的【2015互聯網家裝研讨會暨我愛我家網全國供應商大會】，在上海重磅開場。作為我愛我家網甚至整個行業2015年的最後一場行業大會，東鵬、諾貝爾、方太、喜臨門、酷漫居、美标、志邦、左右、老闆、科勒、TOTO、夢天等一大批知名建材家居企業悉數到場，涵蓋了建材、衛浴、家居、家具、軟裝以及智能家居等多個細分領域，吸引了新浪樂居、網易家居、騰訊家居、第一财經日報、時代報、裝修情報等一批主流媒體和行業媒體前來報道。大會從多維視角出發，關注傳統企業轉型，聚焦互聯網家裝領域的熱點與痛點，為行業發展注入了新的活力。

不隻是一場思想盛宴，現場還抛出了一大堆的幹貨和頗具實操的問題與答案，為企業答疑解惑。諸如“互聯網是如何對傳統家裝進行改造的?”、“供應商如何協調傳統渠道與互聯網渠道的利益分配?”、“面對市場之變，營銷如何針對80、90後的消費習性?”、“怎樣打造爆款，減少SKU，提高單品産值?”等熱門問題，引導衆多企業，用互聯網思維和方法，梳理運營體系，提高運營效率。

東鵬陶瓷市場中心總經理羅勇講到，面對行業的互聯網趨勢，公司早有預判，在行業内較早成立了戰略市場部，專門負責與網商的對接與融合。而且他認為互聯網的作用巨大，将改變材料商的目前價值體系，如果誰抓不住這股潮流的話，必将被時代所淘汰。

有覺悟早的，也有反應滞後的。面對主流消費群體向80、90後的快速轉移，迪諾雅一開始感到很不适應，之前一直按照自己的經驗來生産和營銷，結果天變了，消費者自然不買賬。其總經理王曉峰表示，他們作為闆木家具企業，希望借助我愛我家網的平台，包括從生産、銷售等領域，對其進行全方位的互聯網改造。

諾貝爾全國電視總監鮑賢增也表示，作為瓷磚領域裡的知名品牌，他們的互聯網轉型也比較晚，真正下大力氣做互聯網是從2015年才開始的。“但我們既然做了，必須要做好，我們現在是全國戰略一盤棋，全部是直營。” 鮑賢增表達了後來居上的信心。

傳統渠道與互聯網渠道的利益之争，可能是很多企業轉型時面臨的主要難題之一。有的企業開發子品牌，有的則是推出不同的産品線，但無論如何，這都可能造成時間和資源的浪費。

“任何一次革命都是有犧牲的，關鍵是，我們如何把有關的犧牲降到最低。以我們平台上的套餐為例，有666的，有888的，也有1288的。但無論是哪一種套餐，你都不會看到單品的價格，這無疑給了線上與線下合作共赢的基礎，再輔以合理的利益分配機制，有效解決了左右手互博的問題。” 我愛我家網營銷總監梁時東給出了我愛我家網的答案。

會上，我愛我家網總經理馬自強發布了公司2016年的發展戰略，稱在現有基礎上，明年将重點開發河北、河南、湖北、湖南、江西等市場，布局87個地級城市，并進一步加大同媒體、銀行等方面的合作力度，建設京東、天貓旗艦店，為合作夥伴提供更多市場開拓資源。馬自強還透露，公司目前已完成C輪融資。

中國社會經濟漸次走向新常态，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，企業躺着賺錢的時代已經結束，甚至有人預言，經濟寒冬或将很快到來，企業的轉型勢在必行。

事實上，寒冬中同樣孕育着新的機遇。互聯網家裝在新商業模式、新變革環境、新消費語境中形成的暖流，與傳統産業日漸式微所積攢的寒流的交彙，必将孕育出新的商業文明，催生出新的商業價值。

所以，這也是很多企業踴躍參與此次研讨會的根本原因。除了很多知名、已經跟我愛我家網展開合作的建材家居企業外，大會上不少有巨大潛力的中小企業也紛紛表達了入駐我愛我愛網家裝平台、與我愛我家網開展一系列戰略合作的強烈願望，寄希望于借助我愛我家網這個行業領先的家居全産業鍊電商平台，在互聯網+時代實現跨越式的發展。

會上，我愛我家網與到會的50多家供應商就2016年的進一步深度合作達成了共識，展開戰略合作，表示要共同打造最強的供應鍊體系。

源自多年的深耕與探索，以及對行業發展趨勢的深刻理解與把握，通過技術的持續投入，供應鍊的不斷優化，堅持把流程規範化、服務标準化、供應鍊全産業化，運用互聯網思維，打造全産業鍊家居電商平台，建立了成熟、完整、高效的供應鍊體系，我愛我家網新型的家裝O2O顯現出良好的經營模式和盈利模式。截止2014年，我愛我家網已經連續4年實現盈利，在市場建立了較強的競争優勢，取得了良好的口碑效應，業務覆蓋上海、北京、江蘇、浙江、山東、安徽、新疆等地，目前正處于快速擴張期。