雙十一後網絡理财何去何從，拾财貸帶你順勢而“升”

 在剛剛結束的雙十一網購狂歡中，朋友圈流傳最廣的恐怕就是被PS惡搞的“馬娘娘”的照片了。不管是電商業者、大小賣家還是大部分消費者，在媒體長期科普的基礎上都已經了解了今年這900多億網購成交額背後的利益分配。其實平台類電商和如今火爆的互聯網金融有很多相似之處，大抵都可用那個著名的銀行家段子來形容——銀行家的兒子問銀行家他們如何賺錢，銀行家讓他把一塊砧闆上的肉放到冰箱裡，問他手上是不是沾了很多油。肉就是流量，搬運就是變現過程，而銀行家兒子手上的油就是平台電商抑或互聯網金融平台在不知不覺中攫取的利潤。電商業者在雙十一以及無數個類似的網絡購物節上積累了太多的經驗和教訓，相對來說，大部分的互聯網金融業者還是在以某種莫名其妙的興奮迎接着他們所期待的初夜般的節日的到來。而作為脫胎于傳統金融、一向以安全平穩示人、處事的“互聯網+融資租賃”平台來說，冷靜堅守似乎多于随波逐流，長治久安永遠勝于峰回路轉，國内最早也是目前規模最大的對接融資租賃的第三方互聯網金融理财平台——拾财貸(www.shicaidai.com)便是其中的典型代表。

雙十一是一場以大量商品實物價值在短時間内傳遞為核心的過程，從宏觀上看，實物價值傳遞完成，需求和供給的目标即已達成，不管是從電商熱衷使用的GMV指标還是實際成交來看，都完成了财富創造的過程。之所以這樣說，意指為人盛傳的所謂刷單和賣家大量備貨後的沉澱庫存，實質上也被包含在了這樣的财富創造過程之中。因此，就算一場網購狂歡結束後，拿着現金去提瑪莎拉蒂的不是供貨商而是刷單商，就算在千萬甚至億級的成交打榜數字後，是曆經數月才能打折消化掉的多餘庫存和很多因此“窒息”而亡的中小賣家，在這場遊戲中終歸有人荷包滿滿、打完收工。而反觀互聯網金融，其價值創造則始于銷售或者說投資者認購之後，以運營、風控、資産、技術等多種因素構成的業者競争力核心，才是價值傳遞或者說創富過程的全部。因此，盲目跟風式的互聯網金融網購狂歡，其所能帶來的除了被不斷放大的未來潛在風險外，無一是處，甚至造成可能的兩敗俱傷。數據顯示，2014年P2P網貸開始鏖戰雙十一，當期實現交易額超20億，環比增長50%，今年雖然尚無權威統計數據出爐，但是越來越多的平台打出高息、中獎的噱頭，總成交額料将再破紀錄。喧嚣間，平台在資産端的資源和能力有了幾分提升?在運營和風控水平上又多了幾分長進?反而是不少平台被薅了一地羊毛，甚至是某平台因技術漏洞出現天量損失，成了此間最奪人眼球的熱點。試問，對于大多數有着理性投資需求、财富保值增值願望、希望互聯網金融平台能為其帶來如銀行般安全穩健和勝于銀行收益的個人投資者來說，其所期冀的平台甘願被人從晚秋薅成葛優，心理陰影面積是否從零變成了無限大。

在過去的兩年多時間裡，“互聯網+融資租賃”模式之所以日漸走俏，其成功的秘訣不在短期爆發、“離譜兒”收益和林林總總的營銷噱頭，而在于植根實業、穩健風控和以數據支持的巨大發展潛能，這些特性和氣質似乎都與雙十一式的狂歡格格不入。以國内“互聯網+融資租賃”的代表拾财貸為例，得益于穩健的經營風格，在低調運營近兩年多的時間裡，平台總成交額和用戶增長穩步上升，在創造并保持國内“互聯網+融資租賃”單日成交額紀錄的背後，更為人稱道的是其迄今保持的零逾期零壞賬的成績，和為平台帶來穩健成長以及所有用戶皆可獲得9%-12%本息兜底保障收益的完善風控。日前互聯網金融行業鼻祖之一的Lending Club首席風控官曾在公開發言中指出，風控不是産品而是過程，即通過不斷監測、評估、優化，來避免可能對用戶及平台帶來任何潛在風險的關鍵因素。試問，在資産端資源無法短期擴大，運營能力不可能短時間提升的情況下，以雙十一式的狂熱盲目放大資金端流量，又何談風控過程呢?

正因為如此，也許在喧嚣過後投資者便有了這樣幾種選擇：貪婪向左，投入高風險平台，因為他們為了放大流動性和填補大量資金湧入的承付收益，勢必會通過活動進一步吸納高成本資金;理性向右，擁抱如拾财貸“互聯網+融資租賃”般的穩健收益平台，生活無外乎滿足短期欲望和找到長久目标，立足以優質資産創造便捷投資、消費功能和價值的“互聯網+融資租賃”平台，以自我生長和用戶生活為中心，隻有律己守成，才能順勢而“升”。