決戰雙十一！我愛我家網以供應鍊之名
雙十一拍馬殺到，全世界的女人跟着一起敗家，豪買912億。女人的王，馬雲，再一次笑傲全球。
我愛我家網(525j)這廂也沒閑着。作為行業領先的互聯網家裝平台，我愛我家網早已開足了馬力，除了官網主渠道，還聯合淘寶極有家，以家裝套餐為主産品參戰雙十一，從11月1号持續到18日。套餐共分為666元/㎡、888元/㎡、1288元/㎡三種，通過下單立減5000、套餐升級等大力度的促銷，以及“零增項”“五不限”的承諾，到目前為止，售出套餐已超過兩千套，穩居淘寶極有家銷量榜首，并還在快速增長中。
我愛我家網憑什麼?如何執雙十一互聯網家裝之牛耳?
供應鍊!供應鍊!供應鍊!重要的事情說三遍!
家裝行業是一個非标的産業，其産業鍊條又長又複雜，包括上遊的材料商、平台、家裝公司、消費者等，這中間又涉及到設計、施工、驗收、售後等多個環節。某個環節出線差錯，都有可能傳導到整個鍊條，牽一發而動全身。所以成熟供應鍊體系的打造就顯得尤為重要。
事實上，我愛我家網前瞻性地提前布局互聯網家裝，多年來一直專注于供應鍊體系的建設，憑借技術、大數據、營銷等優勢，打造了一個涵蓋家裝、建材、家居、家具、家電的全産業鍊家居電商平台，包括方太、科勒、大自然、諾貝爾、歐派、東鵬、美标等一線大牌，合作品牌上千家，并根據O2O的消費特點，還在上海、蘇州、北京等地建有自己的線下體驗中心。
我愛我家網與廠商總部開展戰略合作，加之覆蓋全國五十多個城市的業務布局，每月每城三四十單的業務量，這樣拿到供應商的價格是很低的。所以，我們也有套餐，價格也很實惠，但是還能做到一定的利潤。
特别需要指出的一點是，我愛我家網把很多的非标産品進行了标準化改造，通過工業化的大規模生産，進一步降低了産品成本。
以門為例，房屋的門洞大小都是不一的。這導緻了幾乎每一套門套，廠家都是以量身定制形式來生産，這無疑增加了SKU，推高了生産成本，包括倉儲物流成本。
而我愛我家網的做法是什麼呢?就是以統一的标準向廠商下單，達到工長手裡後，根據門洞的大小，再對标準門進行調整。這樣的生産效率就大大提高了，生産成本自然就降了下來。
包括櫥櫃的測量，這部分工作原來是櫥櫃廠家來做的，現在轉移到我愛我家網的工長身上，廠家把這部分節約的成本自然體現在了對我們的供貨上。
我們完善的供應鍊不僅給我們帶來了極具競争優勢的價格體系，而且讓我們的市場供應處于非常穩固的狀态。
得益于成熟的供應鍊體系，我們的套餐在此基礎上還可以做出很多個性化的調整，比如666套餐中的地闆你不喜歡，想換成888套餐中的地闆，可以，沒問題。馬桶不喜歡，也可以換，總之在我們的清單範圍之内，你都可以任意搭配。你需要付出的隻是這些産品的差價而已。
再說說我們的主材包。這不僅是滿足客戶個性化需求的一個途徑，更受到了很多中小裝修公司和設計師的青睐。
我們的主材包基本上都是由一線知名品牌組成，加上實惠的價格，這在價格敏感的三四線城市特别受歡迎，而且還吸引了很多中小裝修公司和設計師的購買與合作。
我們堅持用網絡技術解決消費者的痛點，解決誠信裝潢、透明裝潢的問題，用高效、規模化、全産業鍊來打造新型供應鍊體系，為高性價比家裝提供可靠的保障，用技術手段來實現去中間化。
我愛我家網的家裝套餐之所以受到消費者的熱捧，是因為真正解決了消費者的痛點，解決了工長的痛點，解決了材料廠商的痛點，套餐的性價比做到了讓消費者一見傾心，讓普通消費者也能享受高端裝修。
傳統家裝向互聯網轉，不是做一下套餐就代表觸網了，是必須真正用互聯網意識來經營家裝;而互聯網公司做家裝，也必須要能夠接地氣落地。
