在天貓雙十一傳來921億的好成績的同時,不斷有電商企業傳出破億喜訊,據威露士官方透露,截至2015年11月11日21時40分,威露士天貓旗艦店雙11銷量21點40分沖破億元大關,洗衣液銷量第一,成為2015天貓雙十一家清類目最大赢家!比起其他銷售起點金額高的電商來說,家清類目銷售額破億确實難得,值得慶賀!

值得一提的是今年雙11威露士把重點策略放在了後端,比起銷量更看重用戶售後體驗,畢竟攀升的銷量也意味着貨物物流的降速。為了解決快消品物流瓶頸問題,今年雙十一威露士與菜鳥簽署戰略協議,菜鳥物流承載了其中80%以上的發貨量,并享有優先派送權,部分地區可以實現雙十一當天就為顧客送貨上門,大大提升了用戶的購物體驗;據悉已有部分威露士天貓買家雙十一當天已收到貨物,紛紛在朋友圈等社交平台曬出這雙十一第一單。

而追溯威露士電商曆史,它卻十分年輕,兩年前威露士還是傳統的線下品牌,主要走KA渠道,以沃爾瑪、大潤發、華潤等大型商超為主,在消毒液和洗手液市場中處于靠前位置,作為傳統的日化品牌,威露士的“上線”之路并不平坦。威露士的産品,如洗手液、消毒液等都是液體重貨,物流成本很高。從傳統渠道的角度來看,賣場的效率必然高于單個物流,若走電商渠道,物流占總成本35%,而且在電商渠道彙總,産品的客單價偏低。
威露士在電商渠道一方面采取了量販大包裝和組合裝等多種産品包裝方式,一方面利用差異化價格段的方式,使得消費者的比價不再直接,規避了線上線下渠道的沖突問題。在物流方面,威露士設立了很多分倉,縮短了物流時間,提升了消費者體驗。 通過幾年的運作,威露士發現當量增長到一定程度之後,物流的成本會大幅降低。

威露士決定轉戰電商後,線上和阿裡合作推出系列聚劃算活動,讓消費者獲得實惠,讓品牌聚到消費者;線下與各大行業品牌跨界合作發起系列以“傳遞健康“為理念的營銷活動,通過系列跨界營銷,将品牌”健康“理念走入人心。威露士還動用了公益的力量,建立了一個很特别的聯盟——“愛心媽媽”聯盟,聚集了全國各地關注健康和公益的愛心媽媽們,推出系列“愛心媽媽傳播健康“活動;攜媽媽之手,護全家健康,一起在關注全國家庭健康、幫助社會弱勢群體等健康公益事業上前行。

對于威露士來說,電商已經從過去展示品牌的平台,轉變為未來關鍵的銷售渠道。如今僅兩年電商發展,威露士從一個傳統線下家清品牌到如今在電子商務的平台上大放異彩,做到了家清類目電商銷售第一,雙十一刷新洗衣液全網銷售額,拿下破億銷售成績,可以說是威露士的努力+消費者的信賴=1個億的神話!