東易日盛舞動互聯網金融STYlE 資本優勢行業對手無人企及
在傳統家裝行業，東易日盛是最早實現向中高端市場的轉型，同時，在2014年初登錄A股之後，也率先與行業競争對手構建資本平台，今年年初，公司又再次提出實業發展與互聯網金融雙輪驅動的新戰略。
縱觀東易日盛這幾年來的一步步戰略，幾乎是一環扣一環，隻有改造傳統家裝業的經營模式，提升盈利水平，才能獲得資本市場認可，也之後構建完成資本平台之後，才能在内生性增長之外借助于資本的力量實現外延式發展，實現與資本市場的良性互動。
當行業競争對手還在傳統家裝領域苦苦掙紮的時候，東易日盛完全可以憑借自身的優勢實現幾何式增長，從今年年初開始公司高調開始切入互聯網金融領域之後，公司和行業競争對手的差距也将進一步拉大。
以時間換空間
早在今年3月份，東易日盛就出資5000萬元與彙付天下有限公司、上海朗程财務咨詢有限公司及其他出資方拟共同出資設立上海彙付互聯網金融信息服務創業股權投資中心(有限合夥)，主要投資互聯網金融企業。
緊接着在8月，公司又出資2億元完成增資，持有易日升金融(www.yirisheng.com.cn,聯系電話:4008556545)72.58%的股權，實現了對易日升跌控股權，進一步夯實其中互聯網金融上的布局。
與此同時，在今年6月份，公司又以自有資金1280萬美元投資了家裝電商平台美樂樂公司，借助其最近幾年來構築的強大O2O電商平台，實現雙方業務上的優勢互補，一方面，美樂樂可以為東易日盛提供供應鍊建設以及互聯網引流方面的支持，另一方面，東易日盛可為美樂樂提供工程銷售渠道。
值得注意到是，就在8月4日，公司召開董事會審核通過了募集資金調整方案，按照新的方案，公司壓縮了原有用于“東易日盛”家居裝飾連鎖設計館項目和“速美”家居裝飾連鎖設計館項目的投資金額進行了壓縮，結餘的資金用于收購山西東易園51%股權收購項目和南通東易51%股權收購項目，同時購買了易日升金融股權及增資項目。
目前，這一方案仍在等待公司股東大會的通過。
事實上，公司作出這一調整已經是勢在必行。投資家居裝飾連鎖設計館、拓展傳統家裝線下渠道商公司在上市前也就是根據2010年至2012年左右的市場和行業情況作出的投資決策，但是，随着國内房地産市場調控，整個市場已經發生變化，繼續投資于拓展線下渠道，其産生的邊際效益已經萎縮，繼續追加投資已經不符合廣大投資者的利益。
相反，但整個行業收到市場萎縮而估值下降的時候，如果在這個時候能夠利用資本上的優勢，直接收購成熟的項目，省去了中間培育市場的時間，以最低的成本直接獲取市場份額，其性價比遠高于自建渠道。
在此次調整募集資金使用方案當中，隻有小筆資金用于行業橫向并購，絕大部分資金公司都用于收購易日升金融股權及對其繼續增資，在行業分析師看來，此舉将極大提升公司的盈利空間，給予資本市場更多預期。
資本平台優勢
在傳統家裝領域，各家家裝公司都會憑借自身在現金流上的優勢，尋求對上遊建材供應商和下遊裝修客戶提供融資服務，但是，長期以來始終難以形成規模，也無法在公司在主營業務收入當中占據比例。
究其原因，除了傳統線下渠道規模有限、行業集中度較低等現實原因之外，傳統家裝行業自身在信息化建設上長期存在短闆，對于家裝客戶的消費數據分析始終沒有得到重視，而作為家裝行業唯一銜接上下遊的平台，其作用并沒有得到充分發揮。
随着互聯網對于家裝行業影響的深入，除了打造建材銷售電商平台之外，各家家裝公司也開始尋求通過電商平台導入客戶流量，以降低招攬客戶的成本;但是，如果要想在未來互聯網時代真正将渠道掌控着自己手中，家裝公司自身信息化平台建設就成為必須。
在家裝行業分析師看來，互聯網對于家裝行業的改變除了建材購買去中介化、通過線上導入客戶流量之外，更重要的是能夠将客戶的消費信息沉澱下來，避免傳統家裝行業客戶跟着設計師和施工工長走的弊端。
而這個龐大的數據庫一旦建成，也将為公司下一步更深入的開發客戶需求提供可能性，這其中，目前最被市場看好的就是客戶投融資服務。
“傳統産業的互聯網改造，并不是就電子商務做電子商務，而是能夠從根本上對目前的銷售渠道和客戶服務體系進行改造，這其中最為關鍵的就是内部信息化的建設。”上述行業分析師認為。
在一些參與傳統行業互聯網改造的業内人士看來，公司内部的信息化建設将是一個漫長積累的過程，很難實現跨越式發展，但反過來，這一基礎一旦奠定，競争對手将極難在短時間内超越。
而一旦完成了對公司的信息化改造，未來是否選擇對接電商平台還是互聯網金融服務，就将成為水到渠成的事情，而那些業務的對接，完全可以通過資本并購的方式完成。目前，包括地産商業巨頭萬達集團在内的一大批傳統産業，在互聯網改造戰略上都是按照這一思路進行。
對于東易日盛，在2014年登錄資本市場之後，其上市公司的平台作用将在未來産業并購中發揮作用，這一優勢是其他行業競争對手通過财務杠杆難以企及的。
