雙十一臨城，微指助力千萬實體店反擊

 火爆的“雙十一”再度來臨，相較于線上的熱鬧與歡樂，線下的實體商鋪和店面卻是暗寂很多。近年來，電商的興起，大大剝奪了他們的利潤和客流，各種電商節尤其是雙十一，已經成為其無法回避的痛點。

從2009年開始至今的5年裡，雙十一所創造的市場數字曆經多次翻倍，去年“雙十一”支付寶成交金額已經突破571億元，再次刷新了電商單日銷售紀錄。這樣一個龐大的數字背後，是消費者不斷向電商的靠攏，而整個的實體商業面臨着沖擊，越來越多的實體店感到壓力山大。

而今年“雙十一”的參與度和影響力又有大幅提升，不但聯合了芒果台，還邀請馮小剛執導“雙十一春晚”，進行了充足預熱。不出意外的話，今年“雙十一”将繼續取得令人驚歎的銷售成績，雙十一的狂歡背後，線下實體店再度面臨崩塌壓力。

“獨樂樂不如衆樂樂”，對于在“雙十一”期間的促銷活動，某位線下實體店主感歎道，“雙十一”已經被消費者認定為一個“舉國消費”的時點，可線下市場的歡慶時點在哪裡呢?

線下實體店繼續受壓

據最新數據統計，2014年全國主要零售企業(百貨、超市)共計關閉201家門店，較2013年關閉35家，同比增長474.29%，創曆年之最。其中百貨業态關閉12家，超市業态關閉146家。而2015年7月萬達集團内部文件顯示，萬達百貨将關閉濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區共40多家嚴重虧損的門店。

低價的電商嚴重地沖擊了線下實體商業，随着購物人群的逐漸年輕化，網購越來越普遍，有些實體商家開始向線上轉型，但是商家們從線下實體跑到線上開網店就真的成功實現電商轉型了嗎?

中科院教授呂本富幾年前曾提到國内開網店的商家隻有18%在盈利，但一年前，網店盈利者占比卻降低到了9%;而到今年這個數字更可怕，降到了5%。也就是說，大多數的網店商家實際上并沒有實現盈利。一方面網上惡性競争太激烈，商品銷售價格始終上不去，另一方面網店的運營成本實際上并不低，甚至比線下實體店還要高。除了人工成本、倉儲成本之外，還有物流成本、平台技術服務費等，最昂貴的當屬推廣成本，無論是在天貓還是在京東，商家商品想要獲得展示就必須付出廣告費，沒有廣告就沒有銷量，有了廣告就沒了利潤，已經成為惡性循環。

O2O移動化選擇

從2013年O2O概念突然爆紅至今，已有無數企業涉足其中。在部分互聯網行業人的眼中，O2O已成為了燒錢補貼、話題炒作、資本運作、概念擴張的代名詞，而這種模式往往伴随着伴随的則是極大的風險性，比如風頭正勁的美團，就在近日宣布和大衆點評合并，與其說是握手言和，倒不如說這是一場由資本方驅動的“包辦婚姻”。

其實今年以來，O2O創業公司迎來史上最嚴重的融資難，“抱團過冬”變得順理成章。依靠燒錢在O2O領域開疆拓土的企業一旦失去輸血彈盡糧絕，下場可想而知。

那麼，對于商家們來說，到底出路在哪裡?是繼續經營線下門店，還是從事電子商務?或者依靠垂直行業和專項領域的O2O平台?怎樣的移動化選擇才能讓傳統線下商家看到新的希望?

而近期推出的微指恰好為千萬實體商家提供了移動端的布局選擇。這既是一個囊括全行業的綜合平台，更與電商及團購網站有着不同的立足點。在微指CEO任春雷看來，微指是要聯合所有的商家去更好的服務消費者，依靠服務而非低價去培養消費者對店鋪的忠誠。同時微指也通過零成本、無返傭、無賬期的政策來充分實現商戶的自主化和平台的透明化，既能為商戶帶來線上聚客也能幫用戶實現線下體驗與商業信任。

據悉微指将在11.1推出大規模的市場活動，以幫助線下實體商戶實現線上和線下互動，優化消費路徑和消費體驗，并實質性帶來生意上的改善。作為雙十一之前的實體店大會戰，這個活動受到衆多商戶關注，目前商戶報名征選正在持續進行中。