互聯網家裝攪動行業格局 東易日盛展開線下“逆襲”

 在本已競争激烈的家裝行業，忽然之間擠進來一大批家裝類電商平台，讓這個行業奉行多年的傳統經營模式面臨颠覆。

相對于傳統的家裝經營模式，基于互聯網思維下的家裝類電商平台更加側重于規模效應，定位于家裝服務的平台，這個平台鍊接了上遊的建材供應商、家裝公司和下遊的家裝客戶，通過流量倒入的方式獲取客戶資源，然後将其轉交給下遊的建材供應商和家裝公司，并不介入實體經營。

面對家裝類互聯網電商平台的強勢進攻，以東易日盛為代表的一大批傳統家裝公司面臨着産業鍊核心資源被掠奪的危機，此時，擁有線下優勢資源的東易日盛掀起一輪強勢反擊，演繹了一場傳統産業互聯網化改造對抗互聯網平台的“逆襲”之戰。

經營模式之争

今年3月份，有消息稱互聯網O2O公司完成了2億美元的C輪戰略融資，據稱這筆融資也是目前互聯網電商平台獲得的最大一筆融資。

事實上，再此之前包括搜房網、齊家網等一大批互聯網平台公司都已經紛紛涉足家裝領域，但是相對于那些傳統的B2C類門戶網站，從2014年以來一大批基于O2O平台的互聯網公司開始興起，他們摒棄了傳統B2C類網站單純依靠建材銷售推廣的模式，轉而更加專注于家裝市場，打造銜接産業鍊上下遊的平台公司，核心在于掌握大數據資源。

家裝類電商平台的出現，更加适應年輕消費群體的需求，消費者一方面可以通過互聯網的手段更加透明的對各家公司的報價進行對比，另一方面還可以通過手機客戶端更加直觀的了解家裝施工的進程，解決了傳統家裝行業信息不對稱的痛點。

對于傳統家裝公司，這些家裝類電商平台更大的競争優勢在于其相對輕資産化的運營模式，他們并不介入家裝設計和施工環節，而是直接将線上獲取的流量導入到線下加盟的家裝公司，電商平台通過互聯網技術手段對整個施工環節進行控制，同時掌握着整個施工過程中的各種數據收集。

在大數據時代，這些消費過程中的數據将成為未來競争的核心資源，這也是目前家裝類電商平台的主要經營模式。

但與此同時，值得注意的是基于盈利的需求，目前一些家裝類電商平台已經開始通過第三方支付的形式，獲取了大量的現金流，并以此介入互聯網金融服務。

東易日盛逆襲

2012年，作為國内最大線下商業實體掌門人的萬達集團董事長王健林曾經和國内最大的線上電商掌門人阿裡巴巴董事局主席馬雲做過一個對賭，未來10年，究竟誰能赢得市場，而這場賭局也被外界解讀為是實體産業對抗互聯網電商的一場對賭。

經過兩年的時間，從當初對看好馬雲的一邊倒，開始逐漸轉變觀念，因為相對于互聯網電商平台，傳統的線下實體仍舊具有其難以比拟的優勢，特别是對于一些個性化服務較強的行業。

在目前家裝行業當中，東易日盛是最早實現規模化、專業化、品牌化和集團化的轉型，也是目前唯一一家登陸資本市場的家裝公司，因此，在未來的轉型道路上，公司摒棄了其他公司低成本競争的模式，轉而積極探索利用新技術、互聯網，以及新模式對現有業務進行深入的革新和重構。

進入到2015年，公司對未來的戰略定位日漸清晰，定位于“實業+投資”的雙輪驅動，充分發揮公司線下優勢和線上投資的聚合優勢。

從“實業輪”上，公司仍将保持高速增長，公司在經典家裝業務上将進一步提高市場覆蓋率和滲透率，在原有城市覆蓋面的基礎上，加大滲透，密集業務網絡;同時，公司通過逐步實現自身模式轉型，以及創新業務模式，新開北京新模式家居體驗館，開啟東易日盛新模式運營的序幕。

在布局傳統線下經營實體的同時，東易日盛今年更大的精力将積極探索傳統家裝業務的互聯網化，公司在自主研發經典業務品牌APP的同時，成功進駐天貓，蘇甯，國美等主流第三方電商平台;并積極參與電商平台大型活動，為公司家裝業務的運營尋求新的增長點，逐漸實現家裝業務O2O模式的全面落地。

在“投資輪”上，進入到下半年以來東易日盛動作頻頻，先是成功收購山西東易園裝飾工程有限公司和南通東易通盛裝飾工程有限公司各51%股權，拓展區域城市，提升公司的競争力和盈利能力;又入股MeileleInc(美樂樂公司)，結合對方在家居O2O電商領域運營的經驗及公司在家居裝飾領域的業務能力和品牌影響力，共同開拓龐大的中國家居裝飾市場;此外，公司還參與設立上海彙付互聯網金融信息服務創業股權投資中心、上海易日升金融服務有限公司，開拓互聯網金融與金融服務領域的新機遇，為公司打開更為廣闊的經營空間。

随着家裝互聯網化的逐步發展，相信實力必将凸顯未來發展的領導地位，在日新月異的今天，東易日盛也将會華麗轉身，扛起互聯網家裝的一面大旗。