轉型“互聯網+家裝” 東易日盛重構行業競争壁壘

 2015年家裝業發展如火如荼。自兩會期間李克強總理提出“互聯網+”概念後，“互聯網+家裝”吸引着各路資本進入高速成長期。

不過，目前資本的湧入并沒有改變家裝普遍集中度低、行業壁壘低的行業現狀，仍亟待需要資本的力量實現其互聯網化的産品标準。

正是在這樣的背景下，面對外部市場競争加劇和自身模式轉型的雙重壓力，東易日盛作為一家擁有18年從業經驗、又是首家實現A股上市的家裝公司，積極探索利用新技術、互聯網，以及新模式對現有業務進行深入革新，轉型“互聯網+家裝”，重構行業競争壁壘。

轉型“互聯網+家裝”

“互聯網+家裝”吸引了行業内外企業的跨界整合。

不僅上遊房地産企業拓展精裝業務，使得精裝房比例不斷提升;下遊家居賣場依靠成熟的供應鍊整合資源發動逆襲;傳統公裝企業也跨界到家裝市場;互聯網企業跨界做家裝，借助互聯網技術搶占了流量入口，在線上資源配置中占得先機。

也正是随着越來越多的互聯網企業開始試圖向家裝行業滲透，傳統家裝行業正經受着有史以來最猛烈的沖擊與洗禮。

為應對這場史無前例的行業變革，東易日盛2015年迅速适應策略，以高科技推進互聯網化進程、謀化互聯網金融，以應對越來越激烈的行業競争。

2014年10月27日，東易日盛天貓旗艦店上線。今年4月8日，東易日盛攜手國美在線，正式推出國内首個3D線上家居家裝電商平台——國美家。

按照年初的最新戰略轉型方向，東易日盛首先和彙付天下有限公司共同出資組建上海易日升金融服務有限公司，該公司将專注為崇尚高品質生活和積極生活态度的年輕群體提供生活金融服務，這一服務将以家居為入口，包括家裝、家居、婚慶、旅遊、教育等領域。正式布局互聯網金融。

今年上半年又拟3000萬增資速美，将旗下的速美業務定位于電子商務家裝，速美的電子商務網站會和APP同步上線。

除此之外，東易日盛對現有業務進行電子商務化的改造，公司在6月份還剛剛參與投資了美樂樂公司，該公司是一家以O2O經營模式運營家具銷售和家居服務的電子商務運營商。

重構行業競争壁壘

不過，衆所周知，家裝行業集中度低、行業壁壘低。現在一些電商平台做的互聯網家裝隻是将傳統家裝企業簡單聚合，對商家缺乏監管，導緻市場魚龍混雜、價格服務标準不一。整個家裝市場的競争格局正在變得日趨複雜。

究其原因，最為關鍵的是，所有進入家裝行業的新公司都面臨着落地問題。而這也正是東易日盛作為傳統家裝行業領軍企業轉型“互聯網+家裝”的最大優勢所在。

經過在行業内10餘年的發展，東易日盛已經成為一個具有11家子公司、 93家直營分公司、 76家特許加盟商、228家連鎖店面、産品和服務輻，130個城市的家庭裝飾行業知名企業。公司業務覆蓋京津冀環渤海經濟圈、長三角經濟區和珠三角經濟區、成渝經濟區等家裝重點發展區域。

而自上市以來憑借優質資産的不斷注入、對市場的敏銳洞察、對新生事物的準确把控，多次與業界大佬的強強聯合，東易日盛已經努力使自己成為引領家裝業變革的領軍企業。

東易日盛主張的“家裝電商化”，主要是以線上訂購、線下消費即O2O的模式，消費者可以根據自己的喜好和需要以優惠于實體店的價格享受到獲獎設計師的服務。如此，不僅改變了傳統家裝存在的碎片化和非标化的問題，通過去中介化、去渠道化及通過标準化，優化并整合裝修産業鍊，構建新的競争平台，将建材制造商、家裝企業整合為統一平台推送至用戶面前，颠覆傳統裝修的用戶體驗，讓使家裝變得更透明、性價比更高。

同時，作為第一家A股上市家裝公司，東易日盛還将長期占據上市先發優勢，利用上市公司平台開展融資和兼并收購，以促進業務規模的擴大。已經運作的易日升金融作為一家專注以家居為入口，提供家裝、家居、婚慶、旅遊、教育等領域生活金融服務的企業，主營産品包括家裝工程貸款、家裝商品貸款、家庭現金貸款，未來想象空間巨大，也更将助力東易日盛進一步拉開和競争對手的差距，重構行業競争壁壘。