千萬實體店進駐微指，能否打破傳統商業困局？

 随着互聯網+的提出，傳統商業和實體經濟的轉型突破已經被推上大風口，近年來一直被經濟界和學術界所探讨的互聯網與傳統實業競合的痛點正在尋求解決之道。

9月中旬剛剛發布的微指APP應用平台，作為目前國内首個綜合性移動電商品牌，以實現中國商業線下線上融合發展，改善傳統商業生存狀态的目标而被廣泛關注。

創新模式，吸引行業内外聚焦

近幾年，中國電商實現了飛躍式的發展。造就了阿裡巴巴、京東等幾家國際商業巨頭和馬雲中國首富的地位，另世界為之側目。然而仔細觀察卻不難發現，電商的輝煌好像僅屬于幾家巨頭的幾個大佬，而對于電商平台上很多中小品牌和店主來說，則完全是另一幅光景。

有數據表示，去年能夠盈利的網店僅占全部網店的18%。而《經濟參考報》調查稱，今年這個數字降至可怕的5%。由此可見，與主流言論所描繪的歌舞升平不同，電商平台上的生存環境實際上是十分危險和嚴酷的。在當前的互聯網電商環境中，産品好、服務好已經不是首選條件，低價成了直接标準。小商戶們既不可能投入大量廣告搶占在首頁位置，也不可能總是把價格比成本還低，從而陷入了不做廣告沒銷量，做了廣告沒利潤的怪圈之中，并且在低價的惡性循環中逐步喪失了産品、産業創新能力。“做是找死，不做是等死”已經是他們的共同困境。今年阿裡巴巴股價的持續下滑也在一定程度印證了傳統網絡電商模式具有着先天的漏洞，對實體經濟可出續發展的阻礙性正在明确凸顯。

事實上近兩年來，移動電商圈正在成形，但新的移動電商其業務和服務範圍多是某個垂直行業和專項領域，如滴滴、達令等。而傳統互聯網領域的電商平台如京東、天貓等也隻是從PC端在向移動端過渡，多為PC端的縮小版，界面布局以及購物流程體驗，都沒有太大的變動。因此對于如何打破傳統商業困局，推動線上線下融合發展并沒有指向性的直接作用。

而微指打造的卻是一個綜合型的“移動互聯網電商”平台，幫助每一家實體店鋪零成本上載到移動互聯網，實現數字化的移動銷售，并且無返傭、無賬期，同時給予商家完全自主的線上運營管理權。微指基于LBS的定位功能也實現了以用戶為中心的任意半徑服務圈和物流圈。并且能讓每一家商戶都能以自己為圓心，讓消費者迅速的發現自己，為周圍用戶提供服務。微指目前已經覆蓋中國300座城市、2000萬實體店鋪、10億商品。

任春雷用了3年的時間“打地基”，收集了海量數據，打造了最為精确的數字中國模型，也為商戶們打造了最為完整完善的商業環境。有業内人士認為這有望真正改善中國實體商業生态的模式。

打造時勢，開創第三商業時代

傳統電商的實質是首頁經濟。千軍萬馬過獨木橋，所有的商戶同場競技，角逐首頁的機會，因為搜不到就意味着不存在。這邊是饑渴的消費者，那邊是一衆網店，中間掐着水龍頭的是寡頭壟斷的幾大電商平台。而同時，低價文化的惡性競争，導緻網店店主們不計後果地壓縮成本。最終，造成網絡市場環境的嚴重惡化。假貨泛濫、競争對手盜圖、低于成本價銷售、雇人抹黑等等。結果将是“劣币驅逐良币”。同時電商工商、稅務、質檢等監管缺失，更造成了對傳統商業的極大不公平。

李克強總理曾指出，電子商務不僅僅是“虛拟經濟”，應該用“互聯網+”将實體商業和虛拟經濟結合起來，實現線上線下互動，共同發展。而以微指為代表的移動互聯電商平台正在實際行動來回應這個問題，不難想象，當一座城市的無數家商鋪及其商品和服務信息都連接在一起，那麼将完成一座城市的數字化;當國内所有的城市都連接在一起，也将促成數字化國家的實現。任春雷稱之為“第三商業時代”。

隻是雖然微指起勢驚人，但傳統電商巨頭仍然占據着不易動搖的地位，第三商業時代是否會真的來臨，移動互聯網又将如何改變人們的生意與生活，需要時間給我們答案。