入局移動電商，微指重塑實體商業生态

 2014年，中國商業遭遇了冰火兩重天，聚光燈下的PC電商高歌猛進，而陰影中的實體商業則頹勢畢現。而2015年，這種趨勢愈演愈烈。夾在電商與實體經濟矛盾之中的中國商業從業者們将會如何選擇?實體經濟何時才能觸底反彈?

中國經濟遭遇“電殇”潮

2014年9月，阿裡巴巴正式登陸紐約交易所，一躍成為市值最高的中概股，接近百度與騰訊之和，而馬雲也躍為中國首富。阿裡和馬雲的成功昭示着中國傳統電商壓倒性的全面勝利，也昭示着其在中國商業環境中已經建立起了舉足輕重的地位。

然而，在媒體選擇性忽略而産生的陰影當中，實體商務卻遭遇着前所未有的寒冬。中國羽絨服知名品牌波司登在短短半年時間裡，門店數量就從8216家減少到了3436家，關閉的店鋪占比接近60%，平均每天關店更高達19家，其他諸如李甯、安踏、匹克、特步等無一幸免，關店數均達到了四位數。而像真維斯、班尼路、佐丹奴等服裝品牌，也均關閉了幾百家店鋪。

諸多傳統行業的制造品牌不得不選擇關店，斷臂求生，曾經讓他們引以為傲的強大線下渠道，一夕之間竟成為令他們窒息的負累。這種局面當然不排除房價攀升、人力成本增加等因素的影響，但更多業内人士則指出，實體商業下行的根本原因在于網絡電商在過去幾年中的傾軋與掠奪。

無底線底價摧毀良性商業生态

“低價文化是深植在電商基因當中的，是傳統電商發展的必然産物。再加上中國電商當前缺乏監管的現狀，賣假貨，價格虛标，稅收流失等現象已成為常态。”微指CEO任春雷曾指出，“低價文化被無節制放大的結果一定會是扼殺創新，會成為一個除了比價格，完全沒有其他動力的商業模式。長此以往，必将對中國經濟造成極大的傷害。”

而事實也确實如此，低價文化的影響迅速從網絡向現實中延展，嚴重地沖擊了線下實體門店。雖然部分門店被迫一再放棄利潤，降價增強自己的競争力，但高企的房租人力成本以及工商等部門嚴格的監管，使他們終究無法像電商那樣肆無忌憚的降價，慘敗于價格戰中。而更為緻命的是，低價競争的結果不僅是消費者一時的消費選擇，更潛移默化的改變了他們長久的消費習慣!随着購物人群的逐漸年輕化，這種趨勢愈加明顯。

在中國乃至世界存續了幾千年的良性實體商業生态正日益面臨着土崩瓦解的危機。信任、安全這些商業中必不可少的品質，甚至連政府監管，都被單一無底線的傳統互聯網低價狂潮猛烈沖擊侵蝕着，搖搖欲墜!

移動互聯網或将重塑實體商業生态

而好消息是，随着科技的發展，移動互聯網迅速走上舞台，并正成為主角。在某些創業者的運作下，逐漸改變修正着當前畸形的電商形态。

不同于所有的垂直類移動電商，微指是目前唯一的綜合性大平台020企業，據稱，微指商戶版APP已經覆蓋300多座城市，2000萬家商戶，10億款商品信息，并可實現位置、樣品、價格、存量、服務等所有信息的适時更新。它的商業運作模式極為清晰，基于移動互聯網和LBS定位系統，幫助每一家實體店鋪上載，零成本升級為移動互聯網商店。它所實現的是以每一家實體店鋪為中心，形成任意半徑的服務圈和物流圈，商戶都能以自己為圓心，為周圍、甚至全城、乃至全國的用戶提供服務，而消費者也同樣以自己的地理位置為圓心，與附近的商戶進行對接與消費。

任春雷說：“在極度商品化的今天，其實很多商品就在身邊，但因為信息不對稱，用戶們隻能上網去淘，舍近，求遠。但如果能夠選擇，用戶選的總是最近、最快、性價比最高的貨品。”

有業内人士評論稱：“這種綜合型的移動電商模式，改變了傳統電商“純平”的世界，打造了一個更為立體的電子商業社會。在幫助實體商業實現全面信息化的同時，也讓社會找回溫度，更讓商業世界重歸平衡。”而任春雷則把這種理想的實體商業生态稱為第三商業時代。他認為在這個環境中，國家、消費者、線上電商、線下零售、廠家、商場，都能找到平衡，才能各得其所。