微指開啟實體店鋪的線上時代

 去年，中國羽絨服第一品牌波司登在短短半年時間裡，門店數量就從8216家減少到了3436家，關店4780家，關閉的店鋪占比接近60%，平均每天關店更高達19家，其他諸如李甯、安踏、匹克、特步等也均無一幸免，關店數均達到了四位數。房價攀升、人力成本增加等因素固然推動了以上現象。但網絡電商在過去幾年中的傾軋與掠奪，則更是實體商業潰敗的根本所在。

兇猛電商潮，颠覆實體經濟之船

實際上不僅引文中提到那些，像真維斯、班尼路、佐丹奴等隻要略有知名度的國産服裝品牌，都被迫成為了關店潮的一員。曾經讓他們引以為傲的強大線下渠道，一夕之間竟成為令他們窒息的負累，使他們不得不斷臂求生。

電商的低價策略不隻造成了其自身平台的惡性競争，更嚴重地沖擊了線下實體門店。雖然部分門店被迫一再擠壓利潤 ，但高企的房租人力成本以及工商等部門嚴格的監管，使他們終究無法像電商那樣肆無忌憚的降價。最為緻命的是，低價不僅僅是消費者一時的消費選擇，而是已經潛移默化的成為了他們長久的消費習慣!随着購物人群的逐漸年輕化，這種趨勢愈加明顯。由此可見，實體商業向電商的靠攏與轉型已成為企業謀求生存必須面對的一道坎。

但是商家們從線下實體跑到線上開網店，就真的能成功實現電商轉型、邁入企業發展的新階段了嗎?

傳統或自建，企業轉型的平台困局

據最新的統計數據顯示，三年前國内開網店的商家隻有18%在盈利;一年前，網店盈利者降低到了9%;而到今年，這個數字更可怕，降到了8%。也就是說，大多數的網店商家實際上并沒有實現盈利。一方面網上惡性競争太激烈，商品銷售價格始終上不去;另一方面網店的運營成本實際上并不低，除了人工成本、倉儲成本、還有物流成本、平台技術服務費等，最昂貴的當屬推廣成本，無論是在天貓還是在京東，商家商品想要獲得展示就必須付出巨額廣告費。

這個對于純電商都十分嚴酷的平台，對還需要不斷為實體店鋪輸血的傳統品牌而言，則更是雪上加霜。因此，不少品牌也在謀求自己打造線上全渠道平台建設，既有利于對整個流程的把控，也能擺脫對天貓、京東等平台的過度依賴。

可是自建平台的難度其實是超乎想象的。除了要付出搭建、團隊的運營成本、推廣成本外，在平台拓展上也存在問題，品牌少、品類少都使商務規模、業務範疇和客戶消費體驗有很強的局限性。另外，不能忽視的是，今天的淘寶、天貓、京東已經占據了國内超過90%的網購群體，對于自建平台而言，一旦流量入口不足，平台就可能隻是一個擺設，也很難與線下形成有效結合。

微指來臨，實體店鋪開啟線上時代

9月15日微指APP商戶版的發布，引發行業内外一片嘩然。這個手機端的移動巨無霸平台為進退兩難的傳統廠商帶來了新機會。據微指CEO任春雷介紹，微指曆時3年打造，目前已經是一個集合了全國300多座城市、2000萬商戶、估值已超過20億的O2O商業交易平台。相比品牌廠商自建的O2O平台而言，微指對傳統電商平台構成了更具威懾的殺傷力，大有颠覆淘寶的架勢。

微指集合了本地購物和網絡購物的兩種優勢，也解決了商戶做電子商務昂貴的推廣費用問題，微指的入駐費用為零，通過手機定位讓用戶能夠第一時間搜索到最近的商鋪，這樣商戶就省去了在電商平台要在首頁或搜索頁排名曝光所耗費的昂貴廣告費。同時微指的零返傭、零賬期政策，也完全體現了“以客戶為中心”，消除了商戶所有的後顧之憂。

微指商戶版發布伊始，就引發了行業熱議，媒體聚焦追蹤，大小實體店主趨之若鹜;然而，對于一個想要抗衡傳統電商霸權的APP來講，微指肯定還有很多路要走，很多仗要打。