三年厚積，微指發力O2O

9月15日，一款名為微指的APP在京發布，引發行業聚焦。這個由曾經的團購領路者任春雷潛心三年打造出的O2O平台，究竟何以在“萬衆創業”的狂潮中一枝獨秀?又是憑什麼喊出了“颠覆傳統電商”的口号?

實體商業，慘淡中醞釀反擊

有人說，2015年的中國經濟就像一枚雙面的硬币，既有萬衆創業、激情萬丈的光明面，也有實體商業大幅衰退、電商霸權不斷凸顯的背暗面;而在光明與背暗交錯之間，是中國大小傳統商戶的無奈與掙紮。

今天，你若走遍中國的繁華商圈，會發現一片慘淡的景象：晨曦百貨相繼關閉了富力廣場店、國貿店和雙子座大廈店，如今最後一家東方廣場店也撤離了東方新天地;再來看看中關村e世界，曾經人聲鼎沸的商城如今變成了一座空城;号稱中國千年商都的廣州如今也出現了嚴重的倒閉關店潮;中國最繁華的長江三角洲地帶一半以上店鋪相繼關門，義烏神話也成為了曆史…

實體店鋪是與中華文明相伴相生，長達幾千年悠久曆史底蘊的傳統商業模式，自然有着極強的生命力與韌性。面對傳統網絡電商的壓制與掠奪，蕭條的實體店鋪也一直在尋找一個釋放自身能量的管道，從而進行一場反撲——而O2O，則恰恰為實體店鋪搭建了這一渠道!

起勢驚人，O2O如何颠覆淘寶?

可是市場是殘酷的，勝負并不以實體店主們的意志為轉移。面對淘寶京東等龍頭所領軍的傳統電商，是什麼給了O2O勇氣，讓他們敢于宣戰?又是什麼給了O2O信心，讓他們擊破這張壟斷巨網呢?

在微指CEO任春雷眼中，O2O模式集合了本地購物和網絡購物的兩種優勢，同時也解決了商戶做電子商務昂貴的推廣費用問題。例如平台若能通過手機定位讓用戶第一時間搜索到最近商鋪，商戶就可以省去在電商平台首頁或搜索頁排名曝光所耗費的昂貴廣告費;而從消費者的角度來看，如果該消費者想要購買的商品就在家附近，消費者就可以直接到線下去體驗商品，避免買到假貨或者次品。即便是通過線上購買的話，從物流配送的角度來看，線下實體門店給附近的購買者配送商品，可以直接從店面發貨，速度上必然要比淘寶快不少，同是還節省了物流成本。

“O2O為什麼特别火呢?這是有原因的“。任春雷認為傳統有優勢，互聯網也有優勢，如果把他們兩個加在一起，走出一個O2O的路子，把線上線下東西結合在一起，就能夠揚長避短，把雙方的優勢互補起來，如果消費者能享受到這一系列的好處，這就是O2O真正的價值。“移動電子商務才是互聯網出路，線上線下互動，才能共同發展。”任春雷說。

三年秣馬厲兵，微指吹響沖鋒号角

但是要做好一個O2O平台絕非易事，“全”和“準”是任春雷界定一個綜合O2O平台的标準，而對微指，他甚至提出了“最全”和“最準”的口号。

為了實現這一略顯偏執的目标，微指團隊就真的用了整整三年時間，把全中國所有的商戶搬到手機上來，300座城市，360行，2000萬家商戶，10億種商品，全都彙聚到了微指平台之上。

談到這點，任春雷難掩感慨與自豪：“最笨的方法就是最有效的方法，第一個方法是“腳量”，300個城市大街小巷是微指員工用雙腳量出來的，在每一個店鋪做了精準的定位;第二個方法是“手拍”，把店裡面的照片，和店裡商品的照片，全部親手拍出;并且還要做到與商戶的用心溝通。我們就是用了自己的手，腳，和心做了這樣三件事情，我們希望這個事情對中國人的生意，和中國人的生活有幫助，所以我們才會這樣做。”

三年，對于很多創業公司來說，已經是一個生命周期的長度，但對微指，這卻僅僅是一個開始。作為一個連續創業者，任春雷早已形成了鮮明的創業理念和邏輯，在開始做微指的時候就已經想得很明白，他堅信互聯網創業的“功夫在戲外”，所以特立獨行，用自己的方式開拓着微指的路。而今天，微指終于走上舞台，将要對抗阿裡和京東等電商巨頭，也将承受市場的檢驗和考驗。結局如何?我們拭目以待!