沉寂3年任春雷，如何向電商宣戰？

沉寂近3年之後，任春雷再度公開站上商業舞台。

作為一個有着IT背景，并曾經奮戰電商隊列的創業者，這次他要挑戰電商霸權。

9月15日下午， 在北京亞奧商圈的五洲大酒店，微指(上海)信息科技有限公司發布了微指商戶版APP，任春雷以創始人和CEO的身份帶着他的新平台——微指，正式亮相。

五六百人的大場子，巨大的LED背景屏，現場各式燈光的各種閃，喬布斯、雷布斯式的舞台風格，以及央視年度經濟人物版本的開場視頻片……任春雷這次不低調!

為何如此高調?

這恐怕是需要底氣的。據任春雷自述，三年來微指重新丈量了中國的商業版圖，除了模式上的創新，地推人員用雙腳走遍了中國，截止當日微指商戶版APP已經覆蓋300多座城市，2000萬家商戶，10億款商品信息，并可實現位置、樣品、價格、存量、服務等所有信息适時更新。然而，他的底氣還不是來自于這個信息量無比巨大、包羅萬象、可移動的線上中國商城，而是為這個商城背後2000萬實體商家所提供的服務和價值。所以這次任春雷打出的大旗是“攜手2000萬店商挑戰電商霸權”，他宣稱要引領實體商戶反戈一擊，領導傳統商業抗擊電商入侵，開啟無線階級信息化商業革命，重建商業世界良性生态。好大的口氣，可是憑什麼呢?

好吧，讓我們先來看看這是一個什麼樣的時點?

就在不久前，央視《每周質量報告》報道了淘寶等電商平台售假問題，國家工商總局和中消協抽檢的9個電商平台中7個銷售非正品或不合格商品，正品率最低的隻有37.25%，最高的也僅達58.7%。而事實上，除了低成本競争造成假貨橫行外，電商對經濟更深層的危害也正在顯現:價格戰扼殺了産業創新力，阻礙了”中國創造”;大量的網購消費導緻實體商業凋零，關店潮正在蔓延，苦撐的也隻有刀片般的利潤;大量零售店主和從業人員失業;國家稅收流失……

電商正面臨着信用體系的潰敗和商業價值的崩塌，也成為中國實體商業發展和轉型的實際障礙。而從經濟學家、專業人士到業内大咖，如郎鹹平、葉檀、黃若、金錯刀等也分别提出“中國經濟的發展必須依靠實體經濟”、“民企造假是中國經濟頑疾”、“傳統電商模式面臨崩潰” 等觀點和論斷。

不得不提的還有“互聯網+”。 李克強總理在今年3月明确提出“互聯網+”行動計劃後，移動互聯網與實體業态結合的步子開始加大，已經從企業、産業層面上升到經濟戰略層面。

相對于這種“天時”，任春雷更強調的是“三年前的預見，三年中的思考和行動”，而且正在對其進行着呈現。

在發布會上，任春雷通過視頻資料展示了諸多商業核心區遭遇寒流的嚴峻現實，其中不乏中關村電子大賣場、天河商圈、杭州武林路等著名的繁華之地，而且截止到2015年8月國内百貨商場共倒閉120餘家，衆多企業集體遭遇了滑鐵盧。

任春雷站在銀幕式的背景下，指點着一幅幅閃現而過的場景，傳遞出很強的帶入感，讓人看到他正在發現問題并試圖去解決，似乎站上了某個風口。他依然表現出了強勢與從容的一貫風格，與3年前相比，并沒有什麼變化，隻是鼻梁架上了一副眼鏡。但是朋友圈裡的人已經發現他的微信正在轉換風格和内容，過去很長一段時間，他發上來的都是禅、佛、清淨心、旅遊地，一派世外和感悟範兒。而最近開始則幾乎全是微指的信息，發布會之前幾天更是用H5邀請函和商戶注冊頁刷屏，不斷強化着“打破傳統商業桎梏和傳統電商壟斷，第三商業時代即将來臨”的宣告。

挑戰電商霸權，真實力還是虛噱頭?

任春雷是敢說的，即使是在大幾百人出席和數十家媒體盯着的發布會上，他也不諱直言“目前由幾個大佬控制着互聯網的絕對流量，他們是信息壟斷者和獨裁者，可以說中國現在還沒有真正的互聯網”。他用大量的實例和數據佐證了傳統電子商務模式的時代局限，認為實體商鋪轉型的最終方向和未來是移動電子商務，而微指在做的，正是幫助千萬的商家把店鋪搬到移動端。

那麼從這一點來看，我們不妨想一想，微指其實也沒有脫掉電商的外衣，隻不過它做的是移動電商。而他所一直批判的傳統電商也都在從PC端向移動端轉移滲透。微指拿什麼去挑戰呢?

實際上，從功能方面微指去除了PC互聯網“首頁經濟”的弊端和限制，你不是必須花大價錢出現在首頁才能賣貨才有利潤，而是基于LBS的定位功能提供周邊生活半徑以及任意地點半徑内的所有所需服務。

任春雷的殺手锏是“無返傭、無賬期、零成本”，直指傳統電商的痛點：“惡意競價、天價廣告、霸王條款” 。任春雷認為傳統電商用手中的信息流和現金流資源控制着商業流通閥門，而微指就是要拆除這個中間的控制閥門，實現B和C直接對接，恢複自由和平等地商業秩序。電商霸權的體現是拉着C去欺負B，而微指則是聯合全天下的B去更好的服務C。

無疑這是“打土豪、分田地”的路子，隻不過要革的是傳統電商的命。而以此來判斷任春雷熟讀過毛也許不會錯，他希望的是通過“為商家服務”給商家帶來盼頭，用這種動力實現大團結和燎原之勢。

當前任何一個商業模式如果不談共享、不談情懷好像說不過去，任春雷也不例外的體現了他的情懷。他将互聯網的進化結果歸于進步的人文精神：開放、共享、以所有人為中心。并宣稱微指将緻力于建立點對點的、以所有人為中心的、立體的網絡，迎接真正的互聯網時代。

對于微指而言，它不再是一個平台和渠道，而是提升商戶價值和用戶體驗的工具，用移動互聯的方式優化公司跟用戶的關系。與其說微指抗擊的是電商，不如說它抗擊的是傳統電商或者壟斷性電商，而微指要做的實際上是打造一種新電商模式。

作為一個多年的持續創業者，任春雷的經曆足夠起伏，充滿故事性，而且頗具争議。他個性強勢，有野心，也有擔當。現在任春雷也許是在打一場仗，采用的是”無線階級”聯合起來的打法。又或許他正在制造一個話題：傳統電商陰影下的新電商崛起。至于能否引起淘寶、京東們的注意乃至回擊，現在還不得而知。據說微指APP用戶版将在10月才能上線，而商戶版雖然已經發布，但用戶體驗尚未形成，一切還為時過早，這無疑是個拭目以待的過程。