線下優勢厚積薄發 東易日盛雙線突圍家裝O2O
萬億家裝市場規模在互聯網勁風席卷之下，開始吸引各路資金。短短1年時間，家裝O2O平台烽煙四起：先有雷軍、俞敏洪等大佬領頭的資本陸續進入家裝界;萬科、鍊家、京東等大佬也都相繼入局。
不過，并非有錢有品牌就行，所有進入家裝行業的新公司都面臨着落地問題。而這也正是傳統家裝公司市場應戰的關鍵優勢所在。
作為國内第一家以家裝為主業的A股上市企業，東易日盛不僅率先啟動傳統家裝公司的“互聯網+”戰略轉型，還持續加強穩固線下優勢，雙線突圍家裝O2O。
加快互聯網轉型
對于各路大鳄的進駐，傳統家裝公司多少也感受到了一些壓力，紛紛啟動“互聯網+”轉型之路。
早在2014年10月，東易日盛天貓旗艦店就已經上線，截至目前，已經成功進駐了天貓、京東、國美等主流第三方電商平台。
“家裝電商化”所帶來便捷的交易方式吸引了衆多消費者的關注。東易日盛天貓旗艦店主要是以線上訂購、線下消費即O2O的模式，消費者可以根據自己的喜好和需要以優惠于實體店的價格享受到獲獎設計師的服務。
今年4月8日，東易日盛攜手國美在線和新途網，正式推出國内首個3D線上家居家裝電商平台——國美家。旨在讓用戶體驗3D虛拟裝修，享受整家裝修采購一體化的服務。
此外，東易日盛拟出資3000萬元對全資子公司速美集家裝飾有限責任公司增資，這将有利于将其打造成為公司垂直電商平台業務;同時，對現有業務進行電子商務化的改造，東易日盛6月份剛剛參與投資了美樂樂公司，該公司是一家以O2O經營模式運營家具銷售和家居服務的電子商務運營商。
通過系列的“互聯網+”玩法，從線下拓展到線上，不僅利用線上流量進一步提高市場覆蓋率和滲透率，更多的是公司組織内的行為模式再造。
持續穩固線下優勢
對于家裝行業來說，通過互聯網化改造，不僅要實現數據的互聯互通，更重要是線上線下的強力融合。
在堅持互聯網轉型的同時，東易日盛繼續拓展線下實體店，完善家裝連鎖模式，做大、做強加盟商體系。
今年3月，東易日盛成功收購山西東易園裝飾工程有限公司和南通東易通盛裝飾工程有限公司各51%股權。未來公司将通過多種方式在現有近70 家加盟商中逐步篩選優質标的分階段的實施直營化整合，這将持續增厚公司業績。
随着東易日盛募投項目的不斷推進，将形成由大型家裝體驗館、設計館和連鎖經營組成的多層次、多渠道、立體化的營銷網絡體系，與同行業企業相比，公司的規模經營優勢形成更大的市場競争優勢。
同時，為匹配電商化的家裝，東易日盛還将推出全國緊密型連鎖加盟商計劃，區别于以前的加盟業務，緊密型連鎖加盟将由公司向加盟商提供全套的軟件系統支持及主要客源，加盟商主要負責落地實施。
