不可不看：EMBA開啟雙赢互動教學新模式

 企業參訪是MBA、EMBA教學中的重要一環，但參訪模式往往以走馬觀花式的參觀、簡短的PPT介紹及提問答疑三種形式進行交流，此參訪模式存在幾個方面的不足，一是參訪學習的内容一般不會太深入;二是以“單向式”交流為主，被參訪的企業基本未能收集到有利于企業發展的建議; 三是來去匆匆，往返路途時間多，真正交流學習時間少。

近日，華南理工大學EMBA首屆事業合夥人班，在廣東民營企業家培訓學院、廣東省職業經理人協會的共同組織下，走進湯臣倍健透明工廠，共同開創了EMBA雙赢互動教學的新模式。

湯臣倍健透明工廠是如何煉成的?

透明工廠可謂是最近各行各業提出的新概念。從汽車行業到食品行業，當消費者還隻能在商場等銷售終端接觸到産品時，透明工廠以一種更加公開的态度讓消費者走近産品。

湯臣倍健透明工廠建于2012年，該工廠不僅在産能和硬件上具有行業領先水平，是亞洲領先的膳食營養補充劑專業生産基地之一。并率先在行業内以更加透明的方式公開原料和生産過程。走進透明工廠，你可以透過大型全透明的玻璃窗，親眼觀察一件産品從原料到生産，從檢驗到最終包裝為成品的每一個環節。

在本次華南理工大學EMBA首屆事業合夥人班來到湯臣倍健學習交流的兩天裡，企業學員親身體驗參觀了湯臣倍健透明工廠。參觀後很多學員的共同感受隻有兩字：震憾!

湯臣倍健副總經理兼珠海廠總經理蔡良平先生站在企業戰略高度，分享了《透明工廠是如何煉成的》演講，介紹膳食補充劑在中國的發展曆程及行業特性。蔡良平一語道破了當下保健品行業存在的信任危機，引起了大家的共鳴。而湯臣倍健通過透明工廠重塑消費者信任的破解之道也讓大家敬佩感悟良多。

蔡良平介紹，透明工廠的未來之路是打造行業首家5A級工業旅遊景區，讓更多對保健品心存顧慮、不想吃、不敢吃的老百姓走進湯臣倍健透明工廠，讓透明工廠重塑消費者信任。

EMBA雙赢互動教學新模式

本次本次華南理工大學EMBA首屆事業合夥人班參觀交流，除了對透明工廠理念進行深入學習探讨。湯臣倍健安排了精益管理部負責人劉文得先生為學員們分享了《現象背後的本質——湯臣倍健的精益管理》，通過實地考察進一步深入了解湯臣倍健的生産管理、質量管理、物流管理。

經過兩天的學習交流，企業學員在研讨會上分享了湯臣倍健一行對他們的啟發，最令人佩服的是湯臣倍健從上到下、至下而上對精益管理理念的堅持推行到素養養成的過程。同時，也給湯臣倍健出了寶貴的建議，如可以更多以用戶需求為導向考慮問題，研發與其他公司有差異化的保健品等。

廣東外語外貿大學商學院副院長袁登華教授在研讨會上表示，湯臣倍健最寶貴的是兩個雙向的忠誠——公司和顧客的雙向忠誠、公司和員工的雙向忠誠。但仍有可改進的地方，比如更重視顧客關系管理，參觀過的五萬人全是湯臣倍健的潛在客戶，如何将他們轉化為消費者甚至忠誠消費者?這些思考是這次參觀考察的深層次意義。

蔡良平表示，此次EMBA學員有别于以往任何學習參訪，湯臣倍健收獲了非常多寶貴的建議，必将對企業的經營産生深遠的影響。湯臣倍健願意為更多高校的EMBA的企業參訪教學提供互動平台。

廣東省職業經理人協會會長蔡敬聰對此次“走進湯臣倍健的雙赢互動教學新模式”進行了總結：

首先，時長的改變。參觀交流的時間由原來的短短兩個小時或半天，變成了整整兩天，讓學員有時間、有機會更深入的實地學習。

第二，高度的改變。企業高層站在企業戰略高度，在更高的層面就企業整體運營系統性分析，讓學員以宏觀角度了解企業發展與企業使命。

第三，深度的改變。走訪企業由原來的走馬觀花式的參觀形式，轉變為深度了解。先整體參觀以了解企業的基本情況後再逐步深入，具體了解企業亮點模塊，具體深入各部門與學員們進行深度交流，通過實際案例了解企業戰略内涵。

第四，“單向式”交流向“雙向”收獲的轉變。一般EMBA的考察學習往往沒有給企業方面留下什麼，這次在深入考察湯臣倍健後，以研讨會的形式進行全面總結反饋，包括可傳播可借鑒的收獲、給企業的改善建議，再進行交流分享，使企業和學員雙豐收，從而實現“雙赢互動教學”。

雙赢互動式教學走進湯臣倍健透明工廠之行程安排表