“變·态”的O2O，你如何hold住？

 以“變·态”之名。

7月10日，廣州香格裡拉大酒店。由億邦動力網主辦的“2015億邦O2O産業峰會”在這裡盛大舉行，分别以生态重建、業态求變、場景之變、最佳實踐四大闆塊，對“變·态”的O2O展開話題讨論。

本次大會， 彙聚了O2O電商CEO、傳統企業電商負責人、零售品牌商、第三方服務商、主流媒體人士等相關領域1000餘名精英參會，包括京東、微信支付、大潤發、我愛我家網、人人快遞、鑽石小鳥、海底撈、步步高集團等知名企業負責人出席峰會，從品類之道、零售之道、用戶之道、營銷之道、資本風向等多個層面，直面交流，深入交談，挖掘商機，共同探讨O2O的現狀與未來發展。

O2O産業炙手可熱的今天，各種行業挾裹着豐滿的理想與骨感的現實匆匆而入，傳統商業生态受到新興商業模式的沖擊無處不在，甚至面臨着生存的危機。然而，沒有固定的商業模式和商業形态，用戶的需求和商業模式時刻處于變化之中，如何寫好O2O這篇大文章，這是必須直面的問題，“變·态”之路勢在必行。

比如，之前不太受關注的家裝行業，突然成了資本市場的寵兒，諸多行業巨頭，紛紛把觸角伸向了互聯網家裝，行業一時熱鬧非凡。

“作為家裝這個行業來說，本身的産業鍊很重，大多又是非标産品，這與電子商務的“輕”、“标準化”等特點有點格格不入。與此同時，物流、施工、質保等一些關鍵環節，在與O2O的對接中還都處于摸索階段。”

參會的我愛我家網(www.525j.com.cn)首席運營官滕胤吟女士，在其主題演講《深挖痛點，撩動G點，占領制高點——家居電商如何破局》中，直陳傳統家裝在互聯網轉型過程中所面臨的諸多困難。她還以我愛我家網的實踐經驗為例，給出了改革建議，“一定要深挖行業痛點，優化供應鍊的管理與整合，大力去中間化，與産業的上下遊開展廣泛深入地合作, 不斷革新産品和服務，促進互聯網與傳統産業的深度對接與融合。”

面對風起雲湧的創業熱潮，新生的O2O行業如何做好線上線下連接的關鍵閉環。峰會現場，來自京東副總裁、今夜酒店特價創始人CEO鄧天卓，大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端，以及微信支付總經理吳毅等，以互聯網開放共享的精神，跟與會者做了精彩的分享。他們幾乎同時表示，場景即入口，入口即商機，越來越細分的場景的出現，将人、物跨界連接起來，成為打造O2O商業閉環的關鍵，其蘊含的财富機遇無可估量。

據統計，2014年中國電子商務市場交易規模達12.3萬億元，增長21.3%，其中網絡購物增長48.7%，在社會消費品零售總額滲透率年度首次突破10%，成為推動電子商務市場發展的重要力量。其中，大家裝行業規模突破4萬億，家居電商2014年完成1197億，占總規模2.9%，參照電商行業的平均發展水平，家居電商還有巨大的增長空間。