踐行“人才品牌”戰略 東易日盛創新育人之道

 在現代經濟社會，人才是一個企業發展的關鍵因素。東易日盛集團(以下簡稱“東易日盛”)作為中國家裝第一股，18年來始終秉承“虔誠為客戶服務”的理念，以“裝飾美好空間、築就幸福生活”為使命，在為用戶提供領先的服務理念、優質服務品質的同時，更加緻力于培養優秀人才。

專業性、系統性打造 “人才品牌”

如何有效的培養人才、留住人才、真正發揮人才的作用，并與企業文化相融，已經成為企業可持續發展中不容忽視的問題。為支持下一個十年的持續發展，同時區别于以往單純的培訓、形成系統的教育，為企業系統化培養專業人才，東易日盛于2011年末率先成立了東易大學。曆經三年多的發展，東易日盛通過自身的不斷摸索，完善的人才培養體系，已打造出領先家居裝飾行業的“人才品牌”。值得一提的是，東易大學憑借“飛鷹計劃”獲得“CSTD2014年度人才培養案例”，此外，還獲得“上海交通大學2014年度最具成長性企業大學”大獎。

對于一個可持續發展的企業，建立一個良好的培訓機制是必不可少的一部分。東易大學成立之初，東易日盛家居裝飾集團董事長陳輝曾表示：“企業大學的人才培養模式不同于傳統的‘以點為主’的培訓，學校将更加注重專業性、系統性，把不同的培訓形式有機結合。”可以看出，颠覆以往教學理念，真正從注重個人能力等方面挖掘員工潛能被視為東易大學的辦學根本。

東易大學通過管理人員發展體系、專業能力發展體系、企業文化體系三個方面來系統性打造人才培養計劃。以領導力管理培養為例，“蓄力計劃”着眼于有潛力的基層骨幹員工，“幹才計劃”則着重開發标準化新任經理培養課程、提升技能和管理能力認知，而“優才計劃”、飛鷹計劃“英才計劃”、“”及“雄鷹計劃”則分别為基層、中層及高潛員工職位晉升提供相應的能力培訓。而在專業人才培養方面，則通過專業技術職稱評定體系以達到崗位勝任。同時，東易大學通過多元的評定标準、價值觀體系、專業體系，建立科學合理的評估體系及分級認證制度。

特色、創新型培養計劃适應新型人才需求

目前，越來越多90後進入職場，企業内部的人才“新陳代謝”正悄然發生。未來，他們将逐漸取代“老一輩”員工，成為企業發展中不可忽視的一股中堅力量。而這些成長于信息爆炸、變革和轉型加速時代的年輕人，更加堅持己見、不拘一格，與傳統企業及員工存在先天的不匹配性。因此，打造适應性更強的創新人才培養機制，加速引導與融合，成為企業人才管理體系中無法回避的必由之路。

據了解，東易大學早前就提出“修心、專術、踐行、創新”的校訓，并将内部創新機制重新梳理，以最大化激發員工的創新熱情。通過特色教學項目、系統性培養計劃，讓學員共同合作研讨開發、分享智慧、挖掘潛能。同時，通過線上學習系統和線下項目制兩種渠道的相互融合，實現企業知識的沉澱及人員的凝聚。此外，東易大學更結合新媒體時代環境，通過微信、互聯網課堂等多種方式，利用碎片化的時間，提升員工的職業素養和粘性。

古語有雲“緻天下之治者在人才，成天下之才者在教化，教化之所本者在學校”。東易企業大學的建立，則将人才、企業及培養三者高度融合，此舉不僅将推動東易日盛企業戰略的全面布局，更為家裝行業人才升級提供借鑒。