如何将互聯網思維融入人力資源管理中

這幾年，各行各業都在琢磨“互聯網思維”，都在嘗試着創新實踐。面對着這個時代的發展，人力資源管理該如何思變與轉型才能擁抱互聯網，跟上時代發展的潮流呢?

環球網校人力資源管理師輔導專家認為，人力資源管理要擁抱互聯網，借勢互聯網思維把人力資源管理工作做到極緻，首先應着眼于“人”，把握住三個最基本的方面：人從哪裡來、人要怎麼幹、人往哪裡去。

第一：人從哪裡來

當下很多企業的發展受困于需要的人招不到，原因之一是人力資源規劃的滞後，如果等企業要人了我們再去招人，甚至招人的時候我們還不知道人在哪裡，又怎能破解企業招人難的問題呢?以前因技術條件不具備，特定的群體要組成一個社群非常艱難，但現在借助互聯網手段，完全可以針對目标人群建立特定的社群，而這個社群一旦建立并且維系好，那就是企業的“虛拟人力資源庫”，倘能借助互聯網建立這樣的一個庫，相信企業招聘的困局會迎刃而解。

第二：人要怎麼幹

人招來了，倘不能将人用好，招再多的人也白搭。能不能用好人，取決于兩點：一是工作是否有激情;二是能否将工作做到位。這就要求每個領導都是人力資源管理者，除了做好自己的工作，還要時時關注到每一個員工。關心員工的想法和做法，重視與員工的溝通以達到上下之間的高度契合。這點恰恰又是現在很多企業内部管理運營中的“軟肋”。管理者不懂員工真實的想法，員工也不了解管理者對自己的期望和要求。這樣，勢必影響員工對工作的投入和工作質量。環球網校人力資源管理輔導專家認為，倘若能用互聯網的技術，比如建立微信群拉近雙方之間的距離，比如用互聯網技術解決目标的傳遞、跟蹤和管控等問題，提升工作質量和效率等，都是很好的方法。

第三：人往哪裡去

隻有人發展了才會有企業的發展，這是一個颠撲不破的真理。互聯網時代的人力資源管理更為關注人的内心，關注人性，關注人如何成為一個可再生資源，重視人的可塑性。人的發展在于自身理念和技能的改變與提升。顯然，那種原先純粹靠“請進來送出去”的傳統企業培訓，已無法适應現在快速變化的時代和新生代對新學習方式的要求。如果企業能夠引用互聯網技術，結合企業工作實際，開發移動互聯網絡課堂，做到随時随地在線學習;員工碰到問題，也可以随時通過互聯網技術，把企業及時變成一個随時可問、随時可學的移動課堂，企業的培訓一定會煥發不一樣的精彩，員工的發展也會搭上了互聯網的快車道，實現多方共赢。

總之，時代的發展不會以任何個人的意志為轉移，總是轟轟烈烈勇往直前，人力資源管理人員隻有把握時代前行的節奏，做出思維和技能的改變與轉型，才不會落後于時代。