市場在變，廣告投放模式也要變

 　　近幾日，有幾篇關于廣告公司的文章在朋友圈中廣為流傳，一篇是關于北京東方仁德于近日遣散全部員工關閉的新聞，事情起源于一汽大衆決定收回授予東方仁德的廣告、公關代理權;第二篇是中國傳媒大學黃升民教授“九問當代廣告”，他在文中稱現在的廣告行業缺乏科學的精神;第三篇是講述傳統廣告公司的業務萎縮，“傳統廣告公司萎縮，客戶都去哪兒了?”這三篇文章，引發了業界不少同仁對于廣告市場運營模式和投放标杆的思考。

　　對于傳統廣告公司而言，流程化的服務模式和體系已經很難滿足客戶的需求，市場競争的加劇和行業新秀的出現，對他們來說都是一個不小的挑戰，尤其是後者，雖然沒有傳統廣告公司豐富的經驗，但依靠靈活的創新能力和多樣化的服務模式，也已經在廣告市場中分得了一塊蛋糕。

　　有人說：“大多數企業越來越需求新産品創新方向與策略、品牌定位、商業模式創新、營銷體系的構建、終端實效的銷售促進等等，這些需求都對傳統廣告公司的服務的内容提出挑戰，廣告和公關的邊界，廣告和品牌咨詢服務的邊界，廣告和營銷公司的邊界都被打破了。”實際上，這樣的打破是因為市場已經在發生改變。”

　　以傳播易廣告商城為例，它的崛起并非偶然，而是順應了廣告市場的改變，要知道，廣告市場跟受衆生活的緊密相連的，比如說某綜藝節目火了，它的冠名費相對來說肯定就會提高，再比如說，微博微信用戶數量劇增，于是它們就成為了新的營銷平台。

　　這意味着，廣告主們對廣告公司的服務範圍提出了更多的要求，但與之相反的是，大多數中小型企業為大公司和大創意的服務付費能力有限，傳播易恰巧滿足了這一需求，因為在成立之初，他們打得就是價格牌。

　　從大格局來看，廣告市場未來必是以規模取勝的老牌公司+以靈活取勝的新鮮血液，而傳播易則集結了二者的優點，能取得如此之快的發展也就不奇怪了。