光棍節演變為雙11購物節已曆經六年,今年11月11日天貓571億元的交易額再度創出網購新紀錄。在網購市場快速發展的背後,是互聯網帶動的一場産業革命,日化行業成為其中最明顯的範本。由于受到購買習慣和産品特性的限制,日化行業從去年開始才正式在線上進行大規模銷售,而兩年的效果斐然。作為首批試水者,威露士最早将洗衣液、洗手液、消毒液搬上線上,去年雙11當日創造500萬元,而今年的總銷售額突破3000萬元。與一個線下普通超市一年相關産品30萬元的銷售額相比,雙11一天單品牌的3000萬元銷售額,無疑意味着重新定義了家清個護産品的銷售模式。
提早布局線上及移動渠道
“通常消費者習慣在超市購買日用品。自從去年我們最早将洗衣液、洗手液、消毒液搬上線上銷售,改變了傳統線下賣場的模式,雙十一當日創造500萬的業績,引行業内企業紛紛效仿。今年我司雙十一當天開場5分鐘即破100萬,總銷售額突破3000萬,比去年6倍還多。”威萊集團公關部Mandy還說,“線上對家清日用産品的需求是很大的,隻要企業提供購買渠道,網購洗衣液、消毒液會越來越普遍。”
而據了解,在今年雙11之前,威萊集團在線上平台上就已頻頻動作。“2014年8月25日,極是無矽油洗發水在天貓旗艦店首發,30分鐘狂售110914瓶,創下世界紀錄。随後的8月29—31日,參與淘寶舉辦的 ‘世界上3日内線上銷售洗衣液最多’的周末促銷活動,活動當期威露士賣出66.261萬斤洗衣液,完成量是淘寶預期的10倍。”與此同時,威萊對于移動端也加快布局。在11月6日,威露士微商城開業,而今年天貓交易額571億元中42.6%都是無線端貢獻的。對此,威萊集團發言人表示:“在11月6日威露士微商城開業,又提供一個掌上購物,無線購買的渠道。雙11當天,天貓、京東、一号店、蘇甯易購、威露士微商城5大平台同時開場,消費者購買更方便。”但其也坦言,此次3000萬元的銷量僅僅是威露士天貓旗艦店的戰績,而家清産品無線購買的占比還比較小。

憑借着在線上渠道的布局,今年雙11期間的3000萬元銷售額,讓威萊成為了天貓洗護清潔、洗衣液、消毒液、洗手液、洗潔精、衣領淨等多個品類的銷量冠軍。
深度整合資源全面支持線上
業内人士表示,對于傳統日化品牌在線上的大規模銷量而言,其背後不隻是平台的因素。事實上,早在今年10月初,威露士的銷售團隊、客服團隊、供應鍊團隊已經開始相關籌備工作。10月31日,聚定制團購活動中極是無矽油洗發水短短幾個小時200000瓶售,11月6日,極是無矽油洗發水男女通用款首發再度銷售22萬瓶,為整個雙11的銷售進行了成功預熱。在雙11當天,五大平台同時上線令威露士再度引導了線上搶購的熱潮,包括抽獎、秒殺等活動成功吸引消費者。

為了支撐線上銷售的井噴,威露士廣州和天津兩大工廠專門設立雙11備貨組,提前1個月籌備生産,其中廣州從化工廠專門增加3流水線備貨,11月5日4款活動爆品就已送達5大倉庫,其餘單品也于10日全部備貨完畢,保證貨源供應。與此同時,據了解,威露士還與廣州高校合作,招募超過100人的客服團隊,并且分成售前、售後、投訴、呼叫、疑難解答等10個小組進行網購服務。“前端客服為顧客排疑解難,後端倉庫我們有超過600多人在努力裝箱、分倉、揀貨、打包。今年威露士聯合圓通、韻達、EMS、天天4家快遞公司,從廣州、上海、武漢、天津、成都五大城市同時發貨,更好地避免爆倉且提高派發包裹的速度和投遞準确率。”威萊集團發言人透露,雙11當天就已有客戶下單并收到了包裹。

對此,電商業專家表示,“日化行業布局線上,不隻是換個渠道銷售,而需要企業整合包括營銷、産能、物流、客服等在内的更多資源,全面支持線上的商業模式。”