東易日盛着力打造“人才品牌”助力企業戰略升級

 作為中國家裝第一股的東易日盛集團(以下簡稱“東易日盛”)，在17年的發展曆程中始終堅持以客戶為本，緻力為精英階層提供真正“高品質完整家居解決方案”，引領客戶步入擁有先進生活方式的高品位家居生活。在家裝行業面臨需求結構變化以及來自互聯網的沖擊之時，東易日盛積極布局當下，着眼未來。

東易日盛副總裁劉勇，有着10餘年家裝企業管理經驗的資深人士，對家裝行業有着獨到的見解。他認為在市場格局變化的驅動下，未來家裝市場會出現兩種趨勢：一是标準化，即設計後台化;二是個性化，即設計師去業務化，轉向服務的環節。裝飾公司要改革傳統的市場戰略模式，利用新媒體，突顯出通過互聯網解決流量問題的态勢。劉勇先生指出，單純做家裝的公司以後可能不會再有市場，而具備科技化的價值鍊整合能力的企業才能在未來市場上占有一席之地，這也是東易日盛集團戰略的核心目标。

在新的發展需求下，東易日盛布局新型人力資源管理體系，來支撐集團戰略理念的落地。東易日盛制定的“雙輪驅動”戰略，是指實業驅動和資本運作雙輪齊驅。實業是東易日盛的傳統強勢業務，而資本運作是此次戰略的主要亮點。随着互聯網經濟的迅速發展以及O2O模式對家裝行業的沖擊，市場環境日趨複雜，導緻集團原有的業務主體也在不斷調整變化，比如對精裝和住宅的高端設計領域的整合、B2C向B2B領域的跨界整合等。在此過程中，資本的介入能夠有效實現行業整合，幫助企業把握戰機。因此雙輪驅動符合東易日盛在住宅裝飾領域大的戰略布局。

為此，東易日盛設計了引進高端人才的翺翔計劃。

翺翔，體現雄鷹飛翔的姿态。顧名思義，翺翔計劃是近期東易日盛推出專門針對高端人才的計劃，也是東易日盛近期的人才引入的總“策劃”，将專注于裝飾行業專業人才、互聯網人才以及金融投資專業人才的引進。翺翔計劃顯示了東易日盛将“實業”和“資本”并軌前進，同時反應了東易日盛将在傳統家裝行業的基礎上大舉拓寬業務範疇，将企業戰略升級的态勢。

據了解，在2014年8月9日的集團戰略會議上，東易日盛明确了“雙輪戰略”和“兩翼齊飛戰略”，抓住家裝行業從簡單營銷競争轉向注重産品和服務本質的契機，加速發展，從傳統家裝龍頭企業邁向創新型、全面型家裝集團。東易日盛集團副總裁孫大偉表示，在新的戰略引領下，除了鞏固傳統家裝業務外，集團還将在智能家居、資本投資等領域拓展業務，例如近期成立了網家科技公司和文景易盛投資公司等。通過電商平台的開發與運營，東易日盛計劃将傳統業務嫁接到互聯網，實現前端集客引流，打造自己的智能家居闆塊，特成立網家科技公司，專門負責整個集團的信息化以及電子商務業務。在東易日盛十分看重的資本投資業務中，也需要大量的高端金融投資人才，包括投資子公司的總經理。不僅如此，按照兩翼齊飛戰略構想，東易日盛對其他高端專業人才的需求也将大幅提升。東易日盛所指的專業人才是“泛專業概念”，既包括家裝行業的專業人才，也包括信息化人才、研究型人才等，将分别匹配家裝業務、智能家居業務和高端設計業務等。承接集團戰略變化，東易日盛的人才需求相應而生。

翺翔計劃的定位非常清晰：作為東易日盛“人才品牌”一部分，該計劃将根據集團戰略對當前人才細化需求，招聘若幹高級管理人才，預計到年底完成計劃任務。在快速服務集團發展戰略的同時，翺翔計劃也是展現東易日盛行業地位和未來發展方向的窗口。目前翺翔計劃已經開始進行線上線下全方位宣傳與推廣，并通過獵頭等途徑擴大傳播面，讓更多精英人才了解。孫大偉表示，他近期的工作主要是人才的“素質模型”設計，通過有效分析和整理，高效精準的制定出各類精英人才的素質模型并快速在目标方向上招賢納士;另外建立新戰略下“長期人才儲備”機制，不斷吸引及儲備人才，為集團戰略升級提供精準落地的人才支持。

在不斷引進外部高端人才的同時，東易日盛也在不斷完善内部培訓機制。

翺翔計劃隻是東易日盛人力資源管理的一個項目，從長期來看，東易日盛系統地将人才管理劃分為對外的招聘計劃和對内的培養計劃，一方面廣泛從各行各業獲取高端專業人才，另一方面也注重内部人才梯隊的建設。對外招聘以翺翔計劃為典型，充分體現了集團在人才策略上的務實與專注。在翺翔計劃之後，集團可根據發展需求，随時推出類似的專項計劃，持續吸引各個行業的高端人才。在對内人才培養方面，東易日盛同樣秉承人力管理戰略服務集團戰略的思路，在提供有競争力待遇的同時，為員工提供有針對性的能力培訓體系。談起内部培養，孫大偉副總裁提到了創新大賽。他表示，以往創新主要通過高層驅動，但是從實際經驗中發現，這并不能體現“創新”，也沒有像基因一樣根植員工的行為中。因此東易日盛将内部創新機制重新梳理，以最大化激發員工的創新熱情。參賽範圍大緻包括四個方面：技術創新、管理創新、專業創新和文化創新，通過優化提名方式、設計評獎機制甚至改造硬性環境，來發掘員工的優秀創意，并應用在日常工作中。而創新大賽的最終目的，則是将創新這種企業文化滲透到員工的思維中，成為集團長期發展的驅動點。

如果說創新大賽是内部培養的一個重要模式，那麼東易大學則是員工培養的重要平台。孫大偉副總裁表示，雖然東易日盛是家裝行業龍頭，但是放在整個社會環境下是一家小公司，但一家小公司有意識去成立獨立的企業大學，可見“内部培訓”在公司的重視程度。東易大學目前定位三個方面：第一個方面是領導力方面，包括領導力人才的發覺和培養;第二個方面是專業技術人才，主要是任職資格系統教育;第三個方面，是企業文化的傳承和推進。對于企業大學的每一個方面，東易日盛都有非常詳盡、清晰的計劃。

在東易日盛内部關于領導力有一個“4+3”的稱呼。“4”指的是領導力可以分為四個層面：新任經理為“幹才”;基層經理為“優才”，部門的總監層面(包括子公司副總等)為“英才”;再往上這一級是VP和各個公司、子公司一把手，被稱為“領航”。基于領導力的四個分層，還可以劃分為三個梯隊：“雄鷹計劃”指的是領航的梯隊;“飛鷹計劃”包括分總、職能總監層面，是“雄鷹計劃”的儲備梯隊;再往下是基層經理組成的梯隊，各個子公司自行操作。以“飛鷹計劃”為例，據孫副總介紹在近三年中，東易日盛90%的分公司總經理是來自該項目。在專業技術人才方面，東易大學通過專門設計的學習包和封閉訓練，提高員工的技能水平并評估任職資格。專業技術人才的培養内容和培養方向，将依據集團業務需要開展，目前已經形成專業的培訓體系和機制，持續為集團輸送了大量專業人才。與管理能力和專業技能培訓一樣，傳承和推進企業文化同樣是東易大學非常重要的職責，包括對企業文化的梳理等工作。

對于東易日盛的員工而言，企業大學不僅能提供培訓技能的機會，還是重要的内部晉升平台。在東易日盛管理者的構想中，未來企業大學将像“黃埔軍校”一樣，成為公司中高層管理團隊的“孵化器”。此外，東易大學也是各行各業的新加入者學習體驗企業文化的機會。在東易日盛看來，東易大學不僅為集團自身培養高級人才，也将為家裝行業的人才升級貢獻一份力量，彰顯企業社會責任和價值。

東易日盛着力打造具有自身特色的“人才品牌”，使其成為社會精英認識東易、理解東易、走進東易的橋梁和通道。作為一家民營企業，東易日盛以它包容的企業文化以及寬松的工作氛圍，吸引了不同行業和領域的高端人才的加入，并且快速适應。未來随着更多高級人才加入，東易日盛定能實現集團的核心戰略目标，成為科技化的具有價值鍊整合能力的集團公司。