天使掃盲貼：哪些基本功最重要？

導語：2014中國天使投資人大會專場讨論“天使中的戰鬥機群”中，8位天使回憶了自己走向天使投資人之路的原因，分享尋找項目、判斷項目的心得感悟。

5月20日，2014第二屆中國天使投資人大會在北京香格裡拉酒店拉開帷幕，在下午的專場讨論“天使中的戰鬥機群”中，天使會理事、源政投資董事長楊向陽，聯想之星常務副總經理陸剛，啟迪創投董事長羅茁，深圳先健科技董事長謝粵輝，天使會理事、飛馬旅 CEO 袁嶽，青年天使會主席楊甯，深圳創新谷創始合夥人朱波和上海創業接力科技金融集團董事長張德旺等回憶了自己走向天使投資人之路的原因，分享了自己在做天使時如何尋找項目、如何判斷項目的心得感悟。

本場分論壇的主席為楊向陽，在他看來，做天使投資都有一個從“自發”到“自覺”的過程，從最初的投錢給身邊人，到後來逐漸成為一個專業的天使，楊向陽借此請在座的各位天使投資人分别回顧了自己走向“天使之路”的過程和走到現在的心得感悟，以及作為天使，如何找到和判斷合适的項目。

羅茁稱自己是在“管孵化器、管創業園”的過程中“一不小心成為的天使投資人”，在他看來，做天使投資，有三點非常重要，分别為心态、有規則和有耐心。而在過去的投資經曆中，除了時下大熱的移動互聯網領域，羅茁還從雜項中看到了許多機會，比如傳統行業中的高科技、和中國經濟發展密切相關的領域等，他認為，都将伴随着中國經濟的升級改造産生非常多機會。

在投資具體項目時，羅茁認為靠譜的人是第一位的。他的第一筆天使投資項目雖然失敗了，但對方是個懂得規則、懂得感恩的人，所以羅茁更傾向于從身邊熟悉的人做起。

另一位天使袁嶽走上投資之路也和自己之前的經曆有關。1992年，袁嶽下海做了一個研究機構“零點調查”，曾經提出過一個“提前十年研究一代人”的口号，提前了解了一代人之後，袁嶽有曾做過一個名為黑蘋果的大學生創業服務機構，接觸了很多青年創業項目。在選擇項目時，袁嶽稱自己隻選擇創新服務型的企業，并且這些服務型的企業要有個明确的服務群體;在創業的過程中，還要有個産品化的服務流程和服務化的産品;然後，袁嶽會通過創業者做的事情來判斷這個人。經過這些前提之後，聚集而來的創業者再成為一個保持高溝通度的群體。

楊甯是馬佳佳的天使投資人，在下午的論壇中，楊甯也表示出了對年輕創業者很大的興趣：“現在的年輕人要是不喜歡你，給再好的錢也不要，因為思想不對路”。在楊甯看來，中國的天使投資正在逐漸走向成熟，經曆着由之前的單打獨鬥到現在提倡合投的轉變，他把合投看作未來天使投資的一個重要發展方向。

而對一些尚沒有形成品牌的天使投資人來說，楊甯認為加入組織能夠成為吸引項目源的不錯方式。

聯想之星從2009年底開始涉足天使投資，其常務副總經理陸剛回憶，到2012年的時候，自己就強烈感覺到趕上了天使投資這個行業的春風，在他看來，做天使投資要有個輕松的心态，功利性太強反而做不好。而他從做天使投資總結出的經驗主要有：1.好的項目在當時投的時候感覺并沒有那麼好，而寄希望很高的項目反而容易讓人失望;2.在投資的時候，選對人非常重要，選對人之後就要好好幫助對方，讓他能夠花一份力氣得到十分收獲。

聯想之星到現在共投資了約60個項目，陸剛認為聯想之星在項目源上不會出現大問題，是因為他們在做的免費創業培訓能夠吸引非常多的創業者過來;而如果是個人投資人的話，陸剛則認為解決的方法可以是“養人氣”，來吸引足夠多的項目。

朱波在成為天使投資人之前曾有過三次創業經曆，正因體會過創業過程的艱苦，朱波分析了北上廣深的創業特點之後，選擇在深圳也就是中國的創業窪地來做一個孵化器，成為了一個天使投資人。朱波把國内的創業者分為了四種：不缺資源的官二代創業者;不缺錢的富二代創業者;不缺人脈的精英創業者和什麼都缺但不缺夢想的草根創業者。而朱波在做創新谷的時候，就考慮把行業内的資源聚集在一起，使之打造成一個開放平台，并打出“北有創新工場，南有創新谷”的品牌來吸引創業者注意。打出品牌之後，創新谷再通過向創業者提供6個月的免費場地和創業服務來達到篩選項目的目的。

在給創業者提建議時，朱波形容自己經常“苦口婆心”，針對三類不同的創業公司，朱波分别給出了自己的看法：1，生下來就是小而美的公司，不要總去想賺大錢，而是把自己小而美的項目做好;2.掌握有自己核心門檻、核心技術但沒有商業模式的公司，被并購掉是個好選擇;3.做成平台的公司，是可遇不可求的。而這三種不同的創業模式，朱波認為需要三種不同的天使投資人、不同的資源支持和不同的團隊組合，不能認為自己創業就全要，把自己架在天空上下不來。