北京市政路橋集團就機制改革調研基層單位

　　八月份，北京市政路橋集團公司總經理裴宏偉及相關人員一行到路橋集團一分公司111國道項目部調研指導工作，就作風建設、機制改革等問題征求意見。路橋集團董事長孫海慶、分公司經理高維兵、黨委書記張永安及分公司其他領導班子、項目部經理、書記參與了調研工作并就調研工作進行座談。

　　調研彙報會上，分公司總經理高維兵彙報了公司目前工作開展情況。主要就分公司基本情況、生産經營情況、科技創新、技術質量管理情況、黨組織建設和企業文化建設等内容進行了詳細的介紹。分公司經理重點提出了目前分公司存在的問題。

　　裴宏偉針對經理以上提出的問題進行了逐一的解答。目前集團正處于改革進行時，内部資源需要整合，要想建立一個優質的平台，并把這個平台做大做強，要不斷優化調整。這就需要多方收集資源開拓市場，要放寬視眼，等待市場機會;在新員工的招收中，分公司制定好結構形式，規劃好自身需求，由總部進行整體調整;對于車補的規定，要合理利用機制;改制必須公開透明，聽取職工意見，本次調研就是來聽取職工意見建議的。對于改制問題，分公司将不參與路橋改革，分公司将繼續發揚自身優勢，揚長避短，走自己的品牌，打開市場，尋找機遇。

　　座談會上，路橋集團總經理孫海慶對于路橋改制問題進行了補充說明，肯定了分公司的業績，鼓勵分公司繼續發揚優勢，創造更多優質工程。要及時向員工傳達關于路橋改制的信息，要讓員工安心工作，讓隊伍穩定。

　　最後111國道改建工程一分公司項目經理虎銘偉彙報了目前我工程的施工進展情況及目前存在的問題。表示要不遺餘力克服困難發揮優勢，将項目部管好，創造優質工程，為企業改革創造穩定條件。

　　通訊員 郭利榮