湯臣倍健的品牌積累長達10年之久,曆經了品牌定位、品牌轉型、品牌擴張提升三個階段,最終完成中國膳食營養補充劑領導品牌的華麗轉身。
“膳食營養補充劑行業從國外到中國,不像傳統保健品靠廣告做起來。”湯臣倍健副總經理陳宏表示,“湯臣倍健于2002年系統地将膳食營養補充劑引入中國非直銷領域,直到2007、2008年才開始投放媒介廣告,這期間品牌積累已經有了一個相當長的過程。”
21世紀初,中國膳食營養補充劑領域湧現出數百個低端品牌。面對同質化産品雲集的局面,産品以及品牌突圍是必經之路。2004年,湯臣倍健提出了“取自全球”的産品差異化戰略,用全球最好原料打造最好的産品品質,這是湯臣倍健首次為品牌注入“全球營養全球品質”的基因。

随之,湯臣倍健确立了自己的全球原料三步走戰略,第一步為實現全球原料采購,第二步是建立全球專屬原料基地,第三步将建立全球有機農場。截止2011年底,湯臣倍健原料進口比例已經達到73.35%,2012年6月,湯臣倍健正式與巴西原料巨頭簽署巴西針葉櫻桃原料專供基地協議,建立首個全球原料專供基地。全球原料三步走戰略正紮紮實實朝前邁進。
正是“取自全球”的産品品質差異化戰略,确立了湯臣倍健在消費者心目中的産品地位。在奠定産品優勢之後,湯臣倍健開始着力品牌優勢的搭建,并于2006年制定品牌擴張戰略。 2007-2012湯臣倍健進行了為期5年的品牌擴張和提升戰略,順利完成從非直銷領域第一品牌到中國膳食營養補充劑領導品牌的飛躍。其中不難發現“全球營養全球品質”這條紅線的貫穿,無論是“取自全球”差異化的定位,還是姚明代言人的選定,都着力于全球的特質。
“全球營養全球品質”成為引導湯臣倍健品牌快速生長的内核。陳宏表示,通過精心的布局和強大的執行力,湯臣倍健已經穩步實現了領導品牌的占位。後來合作《中國好聲音對戰最強音》,正是湯臣倍健作為領導品牌的一次有力發聲,釋放出品牌積蓄的全球品質最強音。