入選《财富》40U40！白國超：不追科技風口，隻做産業落地的實幹者
/朝聞通/2026《财富》中國40位40歲以下商界精英榜單，核心的關鍵詞是“兌現”——告别技術概念的喧嚣，把構想落到真實産業的土地上。知行機器人創始人白國超入選40歲以下最具潛力的商界精英榜。這份榮譽，不屬于熱鬧的行業故事，而是屬于一個紮進硬科技底層，信奉“需求先于産品，落地大于噱頭”的實幹者。
很多人認識白國超，标簽是海歸博士、機器人手賽道創業者。但剝開這些頭銜，他身上最鮮明的特質，是一種科研人走入實業之後的清醒與克制。
從海外實驗室回國：看見真實産業的缺口
在回國創業之前，白國超長期在英國帝國理工等海外頂尖科研機構做研究員，沉浸在前沿研究中，手握不少前沿理論與專利。站在學術的視角，實驗室裡總能做出性能驚豔的樣機，論文的數據足夠漂亮。
但當他把目光放回國内制造業，現實的鴻溝擺在眼前。國内機器人産業快速發展，機器人本體越做越好，可機器人的“手”，也就是末端執行器，大量依賴進口。很多工廠有機器人手臂，卻找不到适配本土工況、高可靠、高性價比的國産抓取部件。
實驗室的樣品很好看，卻走不出實驗室。很多樣機參數亮眼，放到工廠複雜工況裡，面對油污、異形工件、重載沖擊，很快就出現故障。科研追求極緻性能參數，産業追求的是穩定、可量産、能解決真實痛點。
這是觸動他回國的動因。不是追逐人形機器人的風口，不是看好某個資本熱門賽道，而是看見了産業真實存在的短闆。
2018年，他放下海外穩定的科研路徑，回到蘇州太倉創辦知行機器人。對他而言，創業不是一次追逐财富的選擇，更像是一場把實驗室技術“往下沉”的實踐。
真正踏入制造業之後，他很快意識到：硬科技創業，科研能力隻是入場券。供應鍊、工業現場的複雜工況、客戶的隐性需求、量産良率，每一關都遠比寫論文要艱難。
場景反向驅動：先懂現場，再做産品
行業裡很流行一種路徑：先研發出一款産品，再到處去找能用的場景。白國超并不認同這套邏輯。他一直堅持一個核心觀點：不是用産品去教育市場，而是從真實的場景需求反向定義産品。
“做機器人抓取，不能坐在辦公室、實驗室裡面閉門造車。要去到産線、倉庫、機場，去看工人到底在處理什麼樣的物件，遇到什麼樣的麻煩，有哪些現有設備解決不了的痛點。場景需要什麼，我們再去研發什麼。”
這是他貫穿創業全程的做事邏輯。
面對各類工況複雜的高壁壘業務場景，他始終帶領團隊下沉産業一線，拒絕直接套用現成産品方案，通過與一線從業者深度溝通挖掘真實痛點，結合現場采集的業務數據疊代機構設計與算法模型，打磨适配行業特性的解決方案，一步步實現技術的商業化與規模化落地。
無論是軍工倉儲、锂電物流，還是農業果蔬采摘，知行很多産品的原點，都不是實驗室的奇思妙想，而是來自産業現場的具體難題。
在白國超看來，手不是一個用來參展、演示的展品。它的價值，體現在工廠日複一日的持續運行之中。參數表格上的數字隻是參考，工業現場長期穩定運行才是最終考卷。
他經常提醒團隊：不要迷戀實驗室樣機的漂亮指标。樣機做出來隻是第一步，能夠穩定批量交付，能夠扛住複雜工業環境，才算是真正完成技術轉化。
也正是這套務實的研發理念，讓知行避開很多硬科技創業的陷阱：不追求紙面參數的極緻，優先考慮客戶實際工況;不急于追逐熱點概念，優先打磨落地閉環。
面對具身智能熱潮：做基石，不追泡沫
當人形機器人、具身智能成為全社會熱議的風口，大量資本、輿論聚焦整機産品。手作為人形機器人關鍵部件，也随之站到聚光燈下。
身處浪潮之中，白國超卻保持着難得的冷靜。在他的判斷裡，當下行業有不少泡沫：很多讨論停留在演示視頻，停留在概念叙事。很多人熱衷于暢想未來的宏大圖景，卻忽略底層零部件的可靠性、量産、成本這些繞不開的現實問題。
“具身智能的未來很宏大，但宏大的大廈，需要堅實的地基。手就是地基的一部分。如果手做不可靠，再聰明的大腦、再先進的大模型，也沒辦法完成物理世界的作業。”
他并不排斥人形機器人的未來，但拒絕脫離現實的炒作。知行去開發人形機器人适配手，出發點不是蹭熱點做展示樣機，而是基于未來産業真實潛在需求做技術儲備。
他對公司的定位十分清晰：做具身智能的産業基石，做全球核心部件與智能裝備領導者。這個定位意味着，比起追求光鮮的整機亮相，更願意沉下心去打磨核心零部件。不去和機器人本體廠商競争，而是作為底層供給者，為整個行業提供可靠的抓取能力。
在他眼中，硬科技企業的成功，不是看估值有多高，發布會多麼熱鬧，而是你的産品能不能持續被市場采購，能不能實實在在幫助産業提升效率。
實幹者的理想：技術要落到土地，人才要打通産學研
白國超身上兼具科研學者與産業創業者雙重身份。作為南京航空航天大學碩士生導師，同時和西交利物浦大學共建校企實驗室，持續聯動海内外高校資源。
在他的觀念裡，科研和産業不應該是兩張皮。高校擅長探索前沿理論，企業擅長工程化、落地量産。兩者打通，才能真正把科研力量轉化成産業競争力。
他見過太多科研成果鎖在論文裡，無法轉化;也見過産業企業缺乏底層理論支撐，隻能做淺層集成。所以創業之後，他始終堅持産學研協同，把産業現場遇到的真實問題反向輸送回高校實驗室，引導科研方向對接産業真實痛點，而不是單純追逐容易發論文的課題。
談及創業的初心和長遠理想，他的表達質樸，沒有宏大華麗的辭藻。
“我希望我們做出來的機器人抓取技術，可以真正把人從高危、重複、繁重的體力勞動裡面解放出來。讓機器擁有可靠的物理操作能力，服務智能制造，服務實體經濟。”
他并不幻想一夜颠覆行業。硬科技零部件的突圍，是一場慢功夫。要一點點疊代機構，一點點優化力控算法，一點點完善供應鍊，一個場景一個場景去驗證，一個訂單一個訂單沉澱經驗。
《财富》榜單說，發榜不是加冕，而是記錄。白國超的入選，記錄的不是一個風光的企業家故事，而是一類硬科技實幹者的縮影。
他們有前沿科研的背景，卻不困在實驗室的象牙塔;身處喧嚣的技術風口，卻堅持望向産業現場;不拿概念講故事，信奉場景驅動研發，把落地、可靠性、真實價值放在第一位。
比起暢想遙遠的未來，白國超更專注腳下的路：把機器人的“手”做紮實，讓國産核心零部件，真正紮根在中國制造業的産線之上。
