聯想控股：以長期主義，陪跑新質生産力
/朝聞通/新質生産力的本質，不是技術的單點突破，而是一場從基礎研究到産業轉化、從實驗室到市場的系統性長跑。在這場長跑中，最稀缺的資源并非資金，而是耐心——那種願意在企業尚未成型時下注、在低谷中給予理解、在成長中補上認知短闆的長期陪伴。
聯想控股正是這樣的陪伴者。它不追求短期套利，而是以投資為紐帶、以深度賦能為支撐，圍繞國家戰略性新興産業布局，助力一批硬科技與實業創業者跨越“死亡之谷”。從AI驅動材料研發的深度原理，到重構低空出行邏輯的藍霄航空;從攻克高端膜材料“卡脖子”難題的合域科技，到紮根鄉村振興一線的銘睿文旅——這些看似迥異的賽道，背後共享同一種成長邏輯：在關鍵節點獲得的不隻是資金，更是戰略視角、管理認知與産業資源的系統加持。
聯想控股用實際行動證明，助力新質生産力，就是選擇與時代的創新者站在一起，陪他們走過最孤獨的征途，直到前沿技術真正落地為産業現實。
在微觀世界裡重構科學發現
2022年11月，ChatGPT橫空出世。在大多數人還在驚歎于AI能寫詩作畫時，麻省理工學院博士賈皓鈞敏銳地捕捉到了另一個可能：如果擴散模型能生成圖片，為什麼不能生成一種新材料?
這個“靈光一現”，催生了深度原理Deep Principle。2024年，這位95後創業者回國創立公司，将“AI for Science”從學術概念推向産業深水區。他們發表的“OA-ReactDiff”成為全球首個驗證擴散模型可精準生成化學材料的成果，疊代版本“React-OT”把原本需要數月的實驗壓縮到0.4秒，至今仍是領域SOTA;公司目前的核心産品是一個名為“AI科學家”的智能體體系，其頂層是材料專用智能體Agent Mira，可自主完成長鍊路科研全流程的設計、執行、複盤與動态調優，持續沉澱科研知識并實現閉環自主疊代。
△深度原理創始人賈皓鈞在2026WAIC期間發布面向企業研發和學術研究場景的組織級AI Scientist平台“Mira”
從“Day 1”起，深度原理就拒絕做學術Demo。賈皓鈞的底層邏輯樸素而鋒利：“好鏟子必須挖到礦。”他們不僅向精細化工、新能源電池企業輸出AI解決方案，更親自下場自研材料管線——與沐曦合作的冷卻液項目、固态電池電解液添加劑的攻關，都是“AI for Science, Science for AI”閉環的注腳。
在這條無人區賽道上，聯想控股旗下早期投資平台聯想之星在深度原理僅有十人、産品未發時就參與了Pre-A輪投資，并在A輪持續加注。更讓賈皓鈞珍視的，是聯想之星創業CEO特訓班的“同伴力量”——那個讓他放下“理工科輕視”、帶領團隊寫下“用AI解鎖改變世界的新材料”的使命時刻;那個在低谷中“互相取暖”、理解科技創業周期的安全港灣。“公司往上走的時候，大家都開心;往下走的時候，你需要的未必是錢，而是理解。”
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如果說賈皓鈞是在AI4S賽道裡“換道超車”，那麼王剛則是在低空經濟的喧嚣中，選擇了一條“費力不讨好”的路。
這位曾在體制内深耕九年、做到航天無人機型号總師的航空人，在2024年創立藍霄航空時，行業正沉浸在“純電eVTOL=飛行出租車”的狂熱叙事中。但王剛用工程計算拆穿了“皇帝的新衣”：兩噸以上的純電飛行器，航程超不過100公裡。這是一個物理死結。
他選擇做增程式。沒有現成的貨架産品，就自研800V航空專用增程器SQ120;沒有供應鍊，就從柳州“挖”來主導過車用增程器的老同學做航空化改造;不需要縮比模型“造噱頭”，就直接進行全尺寸原型機研發制造。
兩年後，藍霄航空成功自研800V航空專用增程器SQ120.可穩定實現持續120KW發電能力，為長航程的飛行器大幅減少燃料消耗;自主研發的LX-1大型長航程油電混動(即增程式)eVTOL工程樣機圓滿完成全傾轉過渡飛行任務，起飛重量2.5-3噸，續航裡程1000公裡，是純電産品的六到七倍。
△藍霄航空LX-1大型長航程油電混動eVTOL工程樣機成功完成全傾轉過渡飛行任務
更具意義的是，SQ120增程器為行業提供一套面向航空應用深度優化的高電壓、高效率能源解決方案，可以讓eVTOL突破數百公裡航程這一長期行業限制;而上升至1000公裡航程後，eVTOL也将不再局限于“城市空中交通工具”，開始向區域級低空物流與航空貨運網絡、支線航空與幹線航空的有效補充、長航時應急救援任務等更廣闊應用場景延展。
“先貨後人”——這是王剛的商業現實主義。在載人适航标準尚不明朗時，藍霄通過貨運積累安全數據，已簽下400架意向訂單。那個曾經想“給國家造好武器”的少年，如今正以另一種方式踐行航空報國。
在這條“先慢後快”的路上，聯想之星聯合領投了藍霄航空的天使輪，又在天使+輪持續加碼，并建議團隊落地濟南以專注研發。此外，王剛還進入聯想之星創業CEO特訓班學習，那些關于股權、融資、複盤的課程，成了他技術出身之外的“創業盔甲”。“像是心理按摩，大家都很累，但看到别人承受得更多，反而有了共鳴和力量。”
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合域科技創始人吳東柱身上總有一種松弛感，他說自己很享受創業的過程。這位俄亥俄州立大學博士、曾在全球過濾巨頭工作七年的創業者，用三年時間走完了同行五到八年的路：員工從8人擴至80人，銷售額每年保持100%以上增長，産品進入跨國巨頭供應鍊。
他的創業“戰場”是高端過濾膜——這個半導體和生物制藥領域“工藝必需品”的賽道。當2020年疫情導緻海外膜材斷供以及之後的美國對華半導體管制清單出台，吳東柱知道，“卡脖子”帶來的不是機會，而是國家需要，“沒有合格的過濾膜，疫苗生産不出來，芯片制造也寸步難行。”于是，合域科技從Day 1就錨定底層膜材料平台，而非低門檻的組裝廠;他們建立中美“雙中心”研發體系，自研核心生産設備，用“三角形閉環模型”構築起難以複制的體系化競争力。
△合域科技研發實驗室一隅
“美國頭部企業強，不隻是膜做得好，而是客戶買了他們的東西，出了問題第一反應是自己的問題。”吳東柱說，做膜不是一個标準化工藝，從高分子材料的選擇，到膜的微觀結構設計以及親水或疏水改性方案，再到塗覆、成孔、漂洗、後處理、烘幹、收卷、檢測，每一步都充滿變量，“單一步驟拿出來不難，但把幾十個步驟串成一個一緻性極高、良率穩定、可放大的連續生産工藝，難度呈指數級上升。我們要做的，就是讓中國高端膜'不出錯'。”
如今，合域科技已與部分跨國巨頭形成了供應鍊合作，成為國内極少數能把核心膜材料賣進海外大公司供應鍊的初創企業。在膜材料設計端，合域科技掌握了相轉化技術的多種實現路徑;在工程化端，公司所有核心生産設備均為自主研發和搭建;在客戶洞察端，合域組建了專門的應用技術團隊，深入客戶工藝一線，把痛點翻譯成材料研發的語言。
在朋友的推薦下，吳東柱參加了聯想之星創業CEO特訓班的學習。在這裡，這位“松弛感”擔當找到了戰略解碼的鑰匙。如何把三年規劃精确到客戶、産品和節點?如何讓員工理解并執行戰略?“聯想”創始人柳傳志的管理哲學、同班創業者的坦誠交流，讓他意識到：“戰略沒有好壞之分，成功落地執行的不完美戰略，也是好戰略。”
在稻田裡寫下新質生産力的另一種答案
當AI大模型和低空飛行器占據科技媒體的頭條時，新質生産力的叙事還有另一種維度——在延邊州和龍市的稻田裡，在邊境村落的炊煙中。
25歲那年，楊麗娜拖着行李箱回到人均收入僅三千多元的光東村。十五年間，她和自己創立的銘睿文旅，把這個曾經的空心村打造成全國鄉村旅遊重點村，讓人均收入翻了十餘倍，累計為村集體分紅近六百萬元。
創業期間，楊麗娜不僅帶遊客挖人參、住民宿，更用科技賦能農業：六個專利、有機認證、與吉林農業大學合作培育“光東1号”稻米、搭建數碼農場試驗田。通過“旅遊引領、農業創新、科技賦能”的三産融合，銘睿文旅已累計帶動當地鄉村就業人數超過一萬人，通過線上及線下形式幫助村民銷售土特産金額超過5000萬。
△遊客們在楊麗娜創業的光東村遊覽稻田風光
楊麗娜的蛻變，離不開聯想控股在關鍵節點的“雙重支持”。2024年現金流最緊張時，聯想控股資金支持的中國婦女發展基金會“母親創業循環金”項目為她解了燃眉之急;2025年，她又成為聯想之星創業CEO特訓班曆史上唯一一位鄉村文旅賽道學員。從“建班子、定戰略、帶隊伍”到财務規劃、集團化架構整合，這位曾經“隻知道帶着村民幹”的創業者，開始用現代企業制度重新審視自己的版圖。“第一重支持給了我們活下來的底氣，第二重支持給了我們走遠路的本事。”
結語
從賈皓鈞的AI代碼世界，到王剛的低空經濟航線;從吳東柱的高端膜材料分子鍊，到楊麗娜的民宿與稻田——四條截然不同的賽道，四段精彩的創業人生。他們的故事裡，有“95後”博士的鋒芒，有總師的沉穩，有海歸的笃定，也有鄉村女企業家的堅韌。
在他們成長的背後，聯想控股成為長期陪伴的重要夥伴：它以聯想之星的投資慧眼，在早期階段識别出改變産業格局的颠覆力量;它以創業CEO特訓班的認知賦能，為技術天才補上管理短闆，為實幹者打開戰略視野;它以“母親創業循環金”的公益溫度，讓鄉村創業者在至暗時刻看見前方的光亮。
新質生産力從來不隻是技術的狂飙，更是人的成長、組織的進化與産業生态的耐心培育。當這些創業者在水下“一直遊下去”時，聯想控股所做的，正是在岸邊點亮一盞燈，告訴他們：這條航道上，你并不孤獨。
