智慧家居的深水區，一場開源鴻蒙生态的新戰役

　　/朝聞通/當越來越多的設備被賦予智能化，一個更底層的問題正在浮現：設備越來越多，但連接設備的“語言”卻并不統一。

　　我國每年新增約3.2億台行業智能終端，卻長期運行在Android、Windows等不同的操作系統之上。系統之間缺乏統一标準，不僅增加了應用适配和設備運維成本，也讓數據、AI與雲端能力難以真正協同。

　　對産業而言，從“設備智能”走向“萬物智聯”，真正需要解決的已不隻是讓設備變得更聰明，而是讓不同設備能夠彼此理解、協同工作。智慧家居正是這一矛盾最典型的縮影之一。

　　過去十多年，冰箱、空調、洗衣機、電視等紛紛聯網。但一個尴尬的事實是：家裡的設備越來越智能，家庭本身卻未必因此變得更智能，始終停留在“企業自建生态”的階段。

　　“最核心的問題是沒有統一的标準和技術規範把它串起來。”慕思集團CTO陳文澤指出，消費者擁有的不是一個智慧家庭，而是彼此孤立的“智能單品”。

　　認知誤區

　　如果把時間撥回十多年前，“智慧家居”的概念其實已經出現。2013年前後，家電廠商開始嘗試給冰箱、洗衣機、空調等産品增加Wi-Fi連接能力。之後，各家廠商陸續推出自己的App、雲平台和智能生态。

　　按照當時的邏輯，隻要家電能夠聯網，就意味着“智能化”。但十多年過去，消費者對智慧家居的實際體驗并沒有達到早期想象。

　　創維電器洗衣機産品線總經理周國賢對作者表示，“一個典型誤區就是把‘聯網’和‘智慧家居’畫了等号。過去的家電确實可以通過手機遠程控制，但這并不意味着設備之間真正形成了協同。”

　　冰箱、洗衣機、空調、油煙機，消費者可以在不同品牌之間自由選擇，但這些設備背後的App、雲平台和數據體系卻往往彼此獨立。

　　這種“單機聯網”的模式，本質上是制造了一個個設備孤島。陳文澤對此深有體會：過去做智能床、智能燈、智能窗簾的廠商，都是你做你的、我做我的，以單個硬件、單個服務的形式面向消費者，沒有人把整個家庭場景串起來。用戶得到的隻是碎片化的功能，而不是完整的智慧生活體驗。

　　真正的智慧家庭，它要去解決的一定是用戶的場景。每一個品牌都希望成為“家庭操作系統”，但沒有任何一個品牌它可以把家庭中的所有産品都做了，它唯一可以實現的隻是用手機做操控，但不能給用戶提供很好的場景。

　　在與慕思和創維的負責人交流中，他們都把當前的困境指向了同一個源頭：生态。行業之所以遲遲無法打通，深層矛盾在于封閉生态與開放需求的沖突。周國賢舉了一個例子，“這很像零售領域的小米商城與京東的區别，小米是自營體系，圍繞自身品牌矩陣搭建，隻能覆蓋有限品類。而京東是開放平台，所有商家都可以入駐，給用戶完整的選擇空間。”

　　行業标準的缺失，中小家電廠商做智能化成本高，各廠商各自建生态，用戶被封閉生态綁定，這已經成為智慧家居産業一個長期存在的結構性矛盾。而這，也是操作系統平台需要進一步思考和解決的問題。

　　生态不是貼牌

　　面向智慧家居的多面性需求，底層系統的比拼課題發生了轉移。對于一個操作系統而言，技術隻是基礎，要落地系統價值，關鍵在于生态——即能夠運行多少應用、連接多少設備、适配多少行業。

　　開放的操作系統底座，對智慧家居行業的作用不言而喻。然而，生态發展的實際過程中，存在産業鍊上下遊企業協同難、方案成熟度低等痛點。開源作為推動系統産業鍊共建、生态繁榮的催化劑，則常面臨“為愛發電”的可持續性問題。而這，則是開源鴻蒙想要推動解決的事情。

　　官方數據顯示，開源鴻蒙生态設備已突破13億台，鴻蒙原生應用已超10萬個。華為輪值董事長徐直軍透露，裝載HarmonyOS 6的終端設備預計将在今年第四季度内突破1個億。

　　日前，在2026鴻蒙生态大會上，華為展示了基于開源鴻蒙帶來的智慧家居新體驗。用戶使用鴻蒙手機靠近設備，即可完成一鍵配網。家電運行狀态能夠同步到手機實況窗，不同品牌下的設備也能實現主動感知和服務。

　　周國賢指出，智慧家居不是簡單換一個操作系統，而是希望借助新的技術底座，讓産品從一台獨立運行的家電，升級為能夠主動協同服務的家庭智慧終端。

　　“開源鴻蒙的分布式底座安全框架以及開放生态特性，是創維選擇加入的原因。洗衣機從被動執行指令，升級成主動服務的家庭智能節點。在同一個生态下，可以聯動家裡其他品牌的設備，近場斷網部分聯動也可用，能夠真正打通家庭全場景。”

　　不過，需要注意的是，生态不是貼牌，也不是一次協議接口的簡單鍊接，而是從底層的共同定義。陳文澤表示，傳統家居企業大多是單品思維，商業模式局限于“賣硬件、賣産品”。慕思選擇和開源鴻蒙合作，并不是為了簡單的生态接入、渠道聯名。

　　“我們輸出睡眠健康能力，開源鴻蒙輸出分布式系統底座，跳出單品售賣，轉向輸出系統、服務以及全周期健康管理解決方案。關鍵他們的響應速度很快，會主動推進功能的整合和提升，而不是被動等我們來找他們。”

　　據悉，自2025年9月上市以來慕思鴻蒙系列智能床GMV已突破1億元。這是開源鴻蒙底座的價值認證，其提供連接和拓展的能力，廠商保留産品定義的主導權，把更多精力聚焦在研發上。“我們一起做場景的定義，之後大家分工協同，開源鴻蒙的AI能力以及數據也能幫助創維去進一步挖掘用戶的痛點。”周國賢說道。

　　沒有終點的馬拉松

　　萬物智聯是大的發展趨勢，基礎軟件的競争，本質就是生态的競争。開源鴻蒙最核心的意義，在于它是開放共治的根操作系統底座，不依附單一廠商。不僅僅是家居行業，出行、健康等領域，開源鴻蒙也在加速智聯生态的搭建。

　　徐直軍表示，“有100萬用戶，就能通過Beta，及時驗證操作系統底層能力;有1000萬用戶，就能及時準确發現用戶使用的問題并能快速提升用戶體驗;有1億用戶，就有了讓開發者實現商業閉環的土壤，生态就可實現良性自循環。”

　　截至2026年7月31日，開放原子開源鴻蒙社區累計擁有13808名貢獻者、644家社區夥伴，兼容性産品達到2136款;從産業建設層面看，開源鴻蒙已有3200多家夥伴，生态設備規模突破13億台。

　　全球智慧物聯網聯盟(GIIC)理事長高同慶認為，今天的鴻蒙生态已經走過了早期的孵化階段，整體正在走向成熟，也催生了更多的産業商機。

　　但生态的建立從來不是一蹴而就，仍面臨多重現實難題。一方面是生态廣度的挑戰，除了頭部品牌之外，如何讓更多的中小廠商加入同一張網，這之間不僅需要平衡各方的利益，還需要進一步建立足夠的信任機制。

　　并且，對于已經加入開源鴻蒙生态的品牌來說，雖然已經看到了體系的價值，但完全接入也是一個漸進的過程，并不會一開始就“All in”。部分系列和産品線先加入鴻蒙智選，其它設備暫時通過智聯方式接入。周國賢指出，用戶的認可需要一個過程，就像中國汽車産業的普及一樣，需要一步步來。

　　另一方面，則是商業的可持續性價值，畢竟開源不能一直靠“為愛發電”。而新生态真正成功的标志，也必然是要走出國門，在全球市場占有一席之地，這些都是擺在面前的現實問題。

　　為了吸引更多的生态夥伴，GIIC聯盟發起了“鴻圖計劃”，希望通過開發激勵、測評激勵、商用激勵等舉措，推動鴻蒙生态在千行百業的落地。而華為的角色也發生了轉變，從單技術支持到全方位推動，比如開發、認證協助和商用助推等。

　　生态發展就是逆水行舟，從1到N，對于開源鴻蒙來說，是一個長期的戰役。徐直軍沒有避諱這一點，直言“鴻蒙生态建設是一場沒有終點的馬拉松，比拼的不僅是速度，更是耐力和對初心的堅持和不斷創新。”