智聯招聘818HR節圓滿收官，共探AI時代HR價值新坐标
/朝聞通/寫JD、篩簡曆、發邀約、做面試……如果給今天的AI列一張“HR技能清單”，它會做的事情已經越來越多。
過去，AI更多是HR用于輔助提效的工具;如今，它正在真正“坐上工位”， 逐步深入招聘工作的各個環節。面對這位不知疲倦、效率頗高的“數字同事”，HR是該慌，還是該高興?
從提效工具到全流程協同，AI正在深入招聘各環節
招聘，是AI在人力資源領域較早落地的場景之一。
過去，AI更多解決某一個環節的問題;現在，招聘智能化正在從單點提效走向多環節協同。面向企業HR及管理者，智聯招聘AI版實現了招聘全流程智能化管理，可完成職位智能生成、人才推薦、AI溝通、AI邀約及AI面試等環節。對于HR而言，這意味着過去需要在不同環節投入大量時間處理的流程性、重複性工作，有了更多AI參與和協同的可能。
在面試與人才評估這一關鍵場景，智聯招聘AI易面4.0則把AI能力進一步落到“看得準、問得深、體驗好”的真實招聘需求中。
自2019年面世以來，AI易面已服務1200餘家企業，累計完成百萬級面試人次，覆蓋銀行、互聯網、制造等13個行業。在大規模校招、管培生選拔、藍領及一線崗位批量招聘等場景中，企業常常面臨一個現實難題：既希望快速完成大量候選人的初篩，又希望評估足夠專業、公平，同時還不能讓候選人感到冰冷和被動。
升級後的AI易面4.0.正是圍繞這一場景持續優化。例如，在集中面試項目中，系統可以根據崗位要求生成更貼近業務場景的問題，并結合候選人的回答繼續追問，幫助企業看到候選人的表達邏輯、應變能力和崗位匹配度;在批量候選人參與的情況下，動态組卷、簡曆智能提問等能力，也能讓面試更具針對性，減少“千人一題”的機械感。對候選人而言，秒級響應、自然交流、面試前設備檢測和面試後Q&A等設計，也讓AI面試從“冷冰冰的考核”更接近一次有準備、有反饋的溝通。
當AI開始接手更多“活兒”，HR更應該把時間留給“人”
從招聘全流程到面試這一具體環節，AI越來越能幹。但技術能力不斷延伸，并不意味着招聘會變成一件完全“無人化”的工作。
恰恰相反，當AI參與的環節越來越多，人與技術如何各展所長，也成為HR需要面對的新問題：組織需要的究竟是怎樣的人才?候選人的潛力如何?他是否真正理解并認同這份工作?這些問題背後，需要的不隻是AI的技術能力，還有對業務的理解、對人的判斷，以及真實的溝通和連接。
當流程化的工作由AI接手完成，HR就能從大量的流程性工作中釋放出來，将更多精力投入深度溝通、候選人體驗乃至更長期的組織人才工作。二者形成有效的協同，技術賦能的對象不僅是招聘流程本身，而是流程背後的HR，以及更進一步的組織能力。
818之後，HR與AI的故事才剛剛開始
這種對“技術與人”關系的思考，也貫穿了智聯招聘今年的818人力資源日活動。圍繞HR這一群體，智聯招聘通過節日互動、專屬福利、大師課等系列活動，從輕松互動到專業内容，從個人成長到組織議題，為HR提供交流、學習與連接的機會。
(智聯招聘2026“818HR節”活動現場)
8月24日，智聯招聘與北京大學國家發展研究院(以下簡稱“北大國發院”)在成都共同舉辦“北大國發院成都論壇暨818HR節主題論壇”，以“經濟重塑與AI革命雙重挑戰下的組織與人”為主題，圍繞如何利用新工具和新生态率先轉型、如何打造超級組織和超級個體、如何在自我轉型發展的同時賦能更多人等議題展開研讨。
(北大國發院成都論壇暨818HR節主題論壇)
圍繞“經濟重塑”這一關鍵詞，北大國發院經濟學教授盧鋒從擴内需切入，指出經濟增長既要繼續發揮科技和産業優勢，也要更加重視居民消費和民生改善。北大國發院副院長、經濟學教授黃卓進一步談到，生成式AI帶來的不隻是技術升級，更可能推動智能經濟成為繼數字經濟之後新的經濟形态。當企業開始推動AI落地，面對的不隻是技術問題，而是需要在組織适配和人才配置層面同步變革。成都藍星智探科技有限公司董事長、CEO黃恒則以AI探礦實踐為例，展示AI如何進入傳統産業，改變過去高度依賴經驗、周期長、成本高的工作方式。
AI如何改變組織内部的人與工作，也成為嘉賓交流的重點。新希望集團首席運營官、北大國發院EMBA校友李建雄分享了企業财務共享中心使用AI工具的實踐：當預算、分析、稅務申報等工作效率提升後，企業并不是簡單減少人員，而是讓員工承擔更多研究分析和更高層次的财經服務工作。這一案例也回應了HR群體普遍關注的問題：AI提升效率之後，人的價值如何重新放大。
智聯招聘副總裁李強在交流中提到，AI承擔重複性工作後，崗位正在被重新定義，職場人需要的不再隻是“會用AI”，更要會判斷、會協作、會創造。具體到HR的工作中，則意味着HR不能隻停留在簡曆篩選、信息整理等基礎流程裡，要更進一步參與組織設計、人才潛力挖掘、成長體系與激勵機制建設等前瞻性工作，把技術轉化為業務共識，并創造新的增長空間。
從持續升級招聘技術，到與專家、企業管理者共同讨論智能時代的人才與組織命題，智聯招聘所嘗試回答的，已經不隻是“AI還能替HR做什麼”，而是當AI真正走進工作流程，人與技術如何形成更好的協同——AI來上班了，HR并不是要“下班”，而是要從事務處理走向更高價值的工作，推動組織進化，和企業共同穿越變化周期。
