《歡迎來龍餐館》的一台電視背後，藏着TCL實業怎樣的全球化叙事

　　/朝聞通/電影《歡迎來龍餐館》上映後，圍繞片中TCL元素的讨論随之升溫。影片取材于2003年伊拉克戰争，以中國廚師徐福和餐館經理馬俊生在異國經營“龍餐館”的經曆為主線。在兩個多小時的故事中，順着劇情推進，TCL前後三次出現，也由此勾勒出一條從産品出海、市場紮根到融入當地生活的全球化進階路徑。

　　一台2003年中東的TCL電視

　　其中，一台播放時事新聞的TCL電視，尤其引人注意。

　　影片中，徐福和馬俊生守在電視機前觀看新聞、讨論局勢，屏幕下方的TCL标識清晰可見。由于TCL是影片獨家合作夥伴，有觀衆提出疑問：2003年的伊拉克是否已經有TCL電視，這一鏡頭是不是為合作設置的“硬植入”?

　　把鏡頭放回當年的商業史，答案自然顯現。1999年，TCL在越南收購工廠、設立分公司，正式開啟全球化征程。此後，其海外市場從東南亞逐步延伸到拉美、非洲、南亞、中東和澳洲。

　　據TCL早期資料，2001年底TCL通過中東代理商OSAMA銷售TCL品牌電視、電話機、空調等産品，覆蓋中東及北非12個國家和地區。這足以說明，在伊拉克戰争爆發前，TCL産品已經沿着區域代理和貿易網絡進入中東。

　　因此，TCL電視出現在2003年的中東生活場景中不但具有曆史合理性，也更像一個被電影重新照亮的時代切片：在中國企業大規模全球化尚未成為社會熱詞時，TCL産品已經先行進入海外家庭。

　　從進入海外市場，到走進全球家庭

　　如果說電影中的這台電視，記錄了TCL産品早期進入中東的足迹，那麼今天的市場表現，則呈現了以電視為核心的TCL實業智能終端業務如何在全球站穩腳跟。

　　目前，TCL電視在中東市場整體市占率位居第三，其中沙特、巴基斯坦位居第一，以色列、伊拉克位居第二，阿聯酋、土耳其位居第三。2021年至2025年TCL在中東非區域的銷售收入複合增長率達到28%。而在全球範圍内，TCL電視在海外超過20個國家市占率排名前三。其中在澳大利亞、阿根廷等國排名第一;在法國、瑞典、巴西等國排名第二;在美國、加拿大、西班牙、韓國等國排名第三。

　　此外，TCL實業業務範圍覆蓋160多個國家和地區，在主要産品領域均取得全球領先。比如TCL電視出貨量全球第二，TCL Mini LED 電視出貨量全球第一，TCL空調全球出口第二，TCL智家冰箱連續17年全球出口第一。

　　從一台電視進入中東，到在全球主要市場跻身前列，變化的不隻是銷量和排名，更是全球化經營方式的不斷深入。早期出海解決的是“産品如何抵達”，而真正紮根一個市場，還要回答另一個問題：産品能否适應當地環境，進入當地消費者真實具體的生活。

　　全球化産品，要通過當地生活的檢驗

　　規模擴張背後，是從“把産品賣到當地”轉向“圍繞當地需求做本土化創新”的過程。以中東為例，當地夏季極端高溫，TCL空調就采用适應高溫工況的壓縮機和噴氣增焓等方案;伊拉克經常停電，市電與發電機頻繁切換，TCL空調就在産品中增加供電識别和電流控制程序;針對當地長袍穿衣習慣，TCL洗衣機針對性設置了洗滌程序。此外中東家庭常設會客室，親友聚會、看球和遊戲需求旺盛，TCL就在沙特率先推出98英寸電視、115英寸電視産品。技術仍是基礎，但隻有經過氣候、家庭結構和生活習慣的本地化“翻譯”，技術才真正進入生活。

　　中國品牌全球化的競争，早已不隻是功能、價格和渠道的競争。電視不隻是顯示設備，空調不隻是制造冷氣，智能終端産品最終服務的是千差萬别卻又彼此相通的生活：讓一家人圍坐觀影、看球，讓老人和孩子獲得舒适，讓遠行的人保持與家的連接。

　　在《歡迎來龍餐館》中，電視是主人公了解外部局勢的一扇窗口，也是一件自然存在于當地生活中的日常産品。電影中的這一幕，與TCL實業今天的全球化實踐，形成了一場跨越二十餘年的呼應。

　　從銀幕内到銀幕外，TCL實業不斷将這種對真實需求的理解延伸至更多智能終端産品，真正完成從“走出去”到“走進去”，作為生活本身的參與者，與全球用戶共同書寫未來的故事。