迪麗熱巴空降佛山，見證冠珠瓷磚「品質人居」戰略發布會暨總部旗艦店開幕盛典

　/朝聞通/　“迪麗熱巴空降佛山”、“熱巴來佛山了”......近日，社交媒體上關于迪麗熱巴的動态話題熱度持續攀升。8月2日，廣東佛山。冠珠瓷磚全球品牌代言人迪麗熱巴，親臨冠珠瓷磚總部，與廣大粉絲一起見證冠珠瓷磚品牌「品質人居」戰略發布會暨總部旗艦店開幕盛典。當天，總部「東方美學生活館」同步啟幕，以“栖居東方”為主題，将産品展示升級為場景體驗，将品牌傳播升級為文化共鳴。

　　住建部政策研究中心原主任秦虹圍繞“好房子”政策作專題分享。冠珠瓷磚品牌總經理潘瀚正式發布「品質人居」戰略，核心公式為：好産品×好鋪貼×好交付=好效果=好房子。從“好房子”首次寫入政府工作報告，到住建部明确“好标準、好設計、好材料、好建造、好運維”五好體系，建材行業的競争邏輯正在從“有材可用”轉向“材優品精”。冠珠「品質人居」戰略，本質是用一套系統化的交付方案，把“好房子”從一個政策概念翻譯成可量化、可執行、可驗收的落地系統。以下将從四個維度拆解冠珠此次戰略背後的邏輯：洞察、轉譯、系統落地、認知觸達。

　　戰略洞察：

　　政策與消費的雙重變局

　　“好房子”正在從方向性表述變成可執行的量化指标。2025年政府工作報告首次寫入“建設好房子”後，住建部以“安全、舒适、綠色、智慧”四維價值标尺和五好體系，構建了全鍊條品質建設框架。與此同時，消費端的結構也在發生根本性變化。中國城鎮人均住房建築面積已從1978年的6.7平方米增至2024年的超過40平方米，增長近6倍。在“有沒有”已經解決的時代，消費者對“好不好”的判斷标準正在全面升級。隔音、防滑、綠色、耐用，這些過去被視為“加分項”的指标，正在變成“必選項”。秦虹在發布會上指出，建材行業正從“有材可用”走向“材優品精”，隻有産品力過硬的材料才有資格被選中。冠珠瓷磚敏銳捕捉到政策端和消費端指向同一個方向——“好房子”方向，其“品質人居”戰略的起點，正是對此雙重時代變局的深刻洞察。

　　現任中國人民大學國家發展與戰略研究院城市更新研究中心主任，曾任住房和城鄉建設部政策研究中心主任，研究員 秦虹

　　轉譯：

　　“好房子”的“冠珠公式”

　　但一個好房子究竟長什麼樣?如何讓用戶知道，選擇某個品牌就能得到一個确定的“好房子”?冠珠給出的答案是“冠珠公式”：好産品×好鋪貼×好交付=好效果=好房子。這是一套完整的可視化拆解邏輯：好産品對應材料端的品質标準，好鋪貼對應施工端的工藝标準，好交付對應服務端的履約标準。三個環節環環相扣，缺一不可，構成“确定性”答案。也就是說，冠珠将這三個環節都做成了必選項。

　　冠珠瓷磚品牌總經理 潘瀚

　　在傳統模式下，瓷磚品牌的核心能力止于“生産合格的産品”，鋪貼和交付往往被推給經銷商或第三方，質量參差不齊。潘瀚在發布會上明确指出，“品質人居”戰略的核心，是品牌對“好效果”承擔最終責任——品牌的責任邊界從工廠延伸到了用戶的家。

　　同時，在“好産品”乃至“品質人居”的維度上，冠珠給出的答案更具備“高階東方審美”的引領性。冠珠“華”系列岩闆正是這一審美理念的集中呈現：華脈以“龍為魂、陶為根、城為脈”，從敦煌、巴蜀，再到北京，一成一脈，構建新品東方美學靈感。其“雍華京韻”系列上市以來相繼獲得中意陶瓷設計大賽金獎、新銳榜“美學金獎”等多項榮譽。華珍溯源國色文化，與色彩專家郭浩合作命名正統國色;韶華将山河國色融入當代空間設計。這些産品最終構成包括“留白簡境”、“自然和諧”在内的“東方人居範式”五大系列，将審美理念系統化為可複制的空間方案。

　　此外，冠珠通過郭培高定、《時尚COSMO》、M essential大秀、《上城士》等跨界合作，持續積累東方美學審美資産，驗證華脈系列的美學包容性。所有這些跨界合作積累的審美勢能，此刻被注入“品質人居”的産品體系。冠珠要交付的“好房子”，在政策和消費洞察基礎上，疊加了一層“冠珠式”的高階審美坐标。這一轉譯的行業價值在于：當“好房子”還是一個政策概念時，冠珠已經把它翻譯成了可量化、可執行、可驗收的“确定性”操作體系。用戶無需去理解複雜的國标條文，隻需知道——選擇冠珠，意味着好産品、好鋪貼、好交付三個環節都有保障，且最終得到的是一個有審美高度的“好房子”。

　　系統落地：

　　從概念到交付的閉環

　　公式有了，如何确保它不隻是一句口号?冠珠用一整套系統來支撐這個公式的落地。首先，品質的底座是三大“綠色工廠”。搭載415.8米超長雙層節能輥道窯、AI智能質檢系統、AGV智能物流等前沿技術，确保大批量供貨的品質穩定性。入選住建部《“好房子”建設适用建材産品(2025年)》名錄，則為“好産品”提供權威背書。其次，審美引領依托“華”系列産品構建“東方人居範式”。“品質人居”産品矩陣以“華”系列岩闆為核心，從“質感之美、工藝之精、性能之全、場景之廣”四個維度構建産品價值體系，覆蓋從家用到工裝的全場景需求。第三，交付層面，冠珠通過“一個平台、一套标準、全程留痕”的交付系統，以标準化工藝保證空間落地效果，以數字化系統實現工地實時監測品控，将“大師手藝”轉變為可複制的“确定性工藝”。這些共同構成一個從産品到空間、從設計到交付的完整閉環，最終支撐冠珠交付的不是一個概念，而是可驗證、可追溯、可複制的品質人居“好房子”。

　　認知觸達：

　　從行業話語到大衆感知

　　如果說，前文闡述的都是“内部能力構建”那麼，明星代言、圈層營銷等就都是在打造一套有效的傳導機制，讓市場大衆知道：冠珠能交付确定的“好房子”。作為冠珠瓷磚全球品牌代言人，迪麗熱巴在戰略發布會現場的角色就不僅是流量的賦能，更是扮演了“品質人居”從理性叙事到感性認知的轉譯者。活動當日，她親臨現場。在總部旗艦展廳的「東方美學生活館」沉浸式體驗“栖居東方”的獨特魅力，分享她對品質人居的美好創想;并在冠珠“品質人居”戰略發布會上與參會者、粉絲互動，分享自己的家居審美理念。社交媒體上，“迪麗熱巴空降佛山”“熱巴來佛山了”等話題熱度持續飙升，活動當天全網關注度迎來持續高峰。

　　這并非冠珠與迪麗熱巴的首次聯動，從2024年「冠珠華珍」新品發布，到2025年品牌宣傳片合作，再到「東方人居範式」新品發布，迪麗熱巴始終以“美學同行者”的身份，深度參與。政策解讀、智能制造、交付系統——這些是行業語言，消費者未必聽得懂，也未必關心。但迪麗熱巴的參與，把“品質人居”從一個行業術語變成了大衆可以感知的“美”和“信任”。她站在新展廳裡，體驗東方美學生活館的場景，本身就是一種審美和信任的無聲傳達。

　　與此同時，冠珠構建的“100個名人的家”、“1000個中國人的家”、“100個美好工程”等案例矩陣，持續積累着從高端圈層到普通家庭的口碑資産。設計師圈層的專業滲透、工程端項目的前期積累，共同構成了一個從B端到C端的完整觸達網絡，讓“冠珠=品質人居”的認知在不同圈層中持續深厚沉澱。所有傳播最終指向同一個終點：冠珠可以确定地交付一個好房子。一場發布會，一個公式，一套系統。冠珠「品質人居」戰略的發布，表面是一場品牌活動，實質是一次對行業命題的正面回應。

　　當“好房子”從政策文件走進現實生活，當消費者對“家”的期待從“能住”升級為“好住”，建材品牌的價值錨點也必須随之遷移——從“能提供什麼産品”到“能确保交付什麼結果”。冠珠用一套邏輯鍊完成了這場遷移：洞察政策與消費的雙重變局;轉譯出“好産品×好鋪貼×好交付=好房子”的确定性公式;用綠色智造、産品研發、品牌價值、交付保障四大體系落地閉環;再借由迪麗熱巴和全觸點傳播矩陣完成認知觸達。四個環節環環相扣，指向同一個終點：冠珠可以用“品質人居”戰略确定地交付“好房子”。在“不确定性”泛濫的時代，能夠交付“确定性”的品牌，才是真正被需要、被信任、被選擇的好品牌。冠珠以「品質人居」戰略，交出了一份值得行業共同深思的答卷。