華為中國行2026 | 一座制造業城市的AI躍遷

　　/朝聞通/過去幾年，AI的進化不斷加速。

　　不再隻是一個“會回答問題的工具”，開始進入研發、生産、質檢、排産、政務服務、産業協同等真實場景。

　　當AI開始重組生産力，城市間的競争也在變化。

　　過去的衡量标準是數字化能力，系統建了多少、數據彙了多少、平台搭了多少;到了AI時代，衡量标準可以歸納為三個問題：AI有沒有進入核心生産場景?有沒有變成企業和政府都能調用的公共能力?有沒有形成可複制、可運營、可持續的産業生态?

　　以制造業聞名的甯波，可以說是最佳的觀察對象之一。

　　相比内容、客服、營銷等場景輕、數據多、鍊路短的行業，留給制造業城市的命題是：工廠要降本增效、産業鍊要高效協同、中小企業要低門檻獲得AI能力、政府也要提升服務和治理效率……考驗的不是“上了多少AI應用”，在于能否将AI嵌入城市和産業運行的關鍵環節。

　　6月26日舉辦的華為中國行·2026甯波新質生産力創新活動，讓外界看到了一座制造業城市的AI躍遷。

　　01

　　理解AI時代的城市競争力，首先要讀懂一個新概念——Token工廠。

　　在大模型語境裡，Token可以簡單理解為AI處理和生成信息的基本單位。一次提問、一次回答、一次報告生成、一次數據分析，都需要消耗Token，不隻是一個計量單位，而是智能化時代的“新型電力”。

　　可以找到的一組數據是：目前中國日均Token消耗量已達180萬億，層出不窮的行業應用智能體，推動Token消耗指數級增長，預計到2030年我國AI Token經濟規模将達到10萬億元。

　　所謂的Token工廠，就是把算力、數據、模型、存儲和網絡組織起來，在高效率、低時延、安全可控的前提下，将算力轉化為标準化Token的工業能力載體，以滿足千行百業數智化轉型的剛需。

　　就像過去工業城市不能隻有煤和電廠，還要有穩定的電網、調度系統和用電場景，AI時代不能隻有計算集群和數據存儲，還要把算力變成企業、政府、科研機構都能使用的Token。

　　民營經濟占GDP比重近7成的甯波，深谙其中的道理。

　　倘若每家企業都自建算力、自建模型、自建AI團隊，不僅成本大、周期長、門檻高，也很難展開規模化應用。更現實的路徑，是通過城市級公共算力底座，把AI能力做成像水、電、網絡一樣可以被調用的基礎能力，實現穩定、低成本、高效率的Token供給。

　　問題在于，怎麼将“數據中心”升級為“Token工廠”?華為給出的解法是算力、存力、運力三位一體。

　　在算力層面，具備超強算力密度和高速互聯能力的昇騰超節點集群，通過軟硬協同優化适配主流大模型生态。

　　在存力層面，智能存儲系統實現了毫秒級響應，支撐大模型訓練與推理的海量數據吞吐需求，确保數據存取高效可靠。

　　在運力層面，時延低至10毫秒、可用性達99.95%的低時延網絡，保障Token生産與傳輸的高效率、高可靠。

　　直接的例子就是甯波人工智能超算中心。

　　作為長三角區域領先的城市級公共算力樞紐，經過3年多的持續運營，甯波人工智能智算中心是已累計服務超110家企事業單位，覆蓋智能制造、醫療健康、政務服務、科研創新等多個領域。

　　智算中心已經走過“建起來”的階段，正加速向“用起來、轉起來、融進去”的公共能力進階。

　　正如信息系統工程專家、北京工業大學教授沈昌祥的觀點：“算力、算法、數據三要素都必須可信，才能支撐智能體和Token經濟健康發展。”AI時代的城市基礎設施，不僅要“跑得快”，還要“信得過”。

　　02 AI×智能制造，從“機器替人”到“自主決策”

　　Token工廠解決的是AI從哪裡來，智能制造回答的是AI往哪裡去。

　　甯波屬于典型的制造業城市，工業産值占GDP比重長期保持在42%左右，産業門類完整，中小企業密集，既有龍頭企業帶動，也有大量細分領域的單項冠軍，可以說是智能制造的天然試煉場。

　　甯波是怎麼定義新一代智能制造呢?用一句話概括——AI大模型正從傳統的“數據搬運工”轉變為生産線上的“智能決策者”，深度嵌入MES，重構研發、排産、運維全流程。

　　背後是甯波長達十年的疊代探索。

　　2016年提出了“五基+智能制造”，2019年開啟“5G+工業互聯網”探索，2021年進一步錨定“産業大腦+未來工廠”，2022年加速中小企業數字化改造，形成了 “1+1+N+X”的生态型數智化甯波範式。

　　不同于“直接上大模型”的粗犷模式，甯波的選擇是層層遞進的範式布局，一步步夯實了“AI+制造”的前置條件，即讓數據跑起來、設備連起來、平台建起來，讓中小企業願意轉、敢轉、會轉。

　　不同于一味追求“大而全”的做法，甯波的态度是求小、求實、求效，形成了“數模體景”一體化方法論：場景是切入點和落腳點，數據是基礎要素，并通過智能體将模型、數據和場景串聯。

　　時間來到2026年，“加快發展新一代智能制造”被列為“十五五”期間六項牽引性、撬動性強的重點工作之一。

　　“工業立市”的甯波沖在了新一代智能制造的最前沿，在國内首發了《“人工智能+制造”典型場景參考指引》，凝練十大行業63個标杆場景，覆蓋研發設計、生産制造、供應鍊管理、運營管理、産品服務、産業治理七大環節，為中國制造業智能轉型探索可複制、可推廣的“甯波樣本”。

　　深度紮根甯波、深耕本土産業的華為，扮演了不可或缺的角色：依托研、産、供、銷、服全域數智化能力，三層五階八步的落地方法論，系統參與了海天、德尚、方太、公牛等甯波本土企業的數智化轉型。

　　比如華為使能海天打造的工藝智能體。

　　在數控機床行業，最稀缺的不是設備本身，而是工藝經驗：刀具怎麼選、參數怎麼調、加工路徑怎麼規劃。海天與華為将老師傅的經驗沉澱為可調用的模型和知識庫，讓AI理解加工意圖，規劃工藝過程，生成加工參數，并驅動CAM軟件輸出代碼。

　　故事并未止步于此。

　　當Token工廠消除了算力成本高、模型調用難、數據流轉慢、場景落地碎片化等痛點，當甯波的務實精神和華為的創新能力融合，越來越多行業走向了數據驅動、模型輔助、智能協同的新模式。

　　03

　　制造隻是AI躍遷的一個注腳，甯波在智能時代的探索，正從标杆産線輻射到整座城市。

　　如果說Token工廠解決的是AI的供給問題，智能制造驗證的是AI的落地價值，接下來必須回答的問題是：AI怎麼從幾個标杆項目、幾家龍頭企業，繼續擴散到更廣泛的産業腹地?

　　新質生産力的題中之意，不是某個企業變強，某個系統變聰明，而是城市産業生态的協同進化。華為中國行2026暨甯波新質生産力創新活動上，揭示了這樣一幅圖景。

　　在個人生産力場景，AI正進入每一個人的工作流。

　　鴻蒙電腦代表的新一代生産力終端，為每個人提供了一個穩定、可信、具備AI能力的終端入口：公務員處理公文和工單、工程師進行研發設計、企業員工做經營分析、産業服務人員完成企業畫像……隻有打通Token和個人工作流的最後一公裡，AI才能從“平台能力”變成“崗位能力”。

　　在中小企業場景，AI正成為千行百業的普惠能力。

　　有了城市級的公共平台，中小企業不必從零建設AI底座，可按需調用算力、模型、工具和行業知識;政府提供的不隻有産業政策，通過公共平台不斷降低企業智能化轉型的邊際成本。隻有中小企業也能用上AI，城市級的新質生産力才能走出“樣本工程”，成為千行百業的普惠能力。

　　在政務服務場景，AI正将複雜流程走向智能調度。

　　“一網通辦”的核心是把事項搬到線上，而在AI CITY框架下，政務服務不再是“人找系統、系統找表單”，逐步走向“人提需求、智能體調度、系統閉環辦理”。市民、企業和城市管理者面對的，不再是一個個割裂的平台，而是能夠理解需求、分解任務、調用工具、推動流程的智能體體系。

　　在人才培養場景，AI正重構産業人才的供給模式。

　　對甯波這樣的制造業城市來說，需要的是懂産業、懂數據、懂智能體的複合型人才。華為聯合甯波市各院校一同成立了華為ICT學院，引入華為職業認證标準、ICT實訓資源、産業人才培養體系和項目落地經驗，校企協同定向培養貼合産業需求、實操能力突出的高素質技術技能人才。

　　從中小企業到政務服務，從個人終端到人才培養，指向的是同一個趨勢：AI正在從試點應用走向全域智能化。

　　試點階段的AI，解決的是單一場景的效率提升;當AI和新質生産力畫上等号，蛻變為了産業生态的連接器和放大器：連接公共算力和企業需求、連接政府服務和産業發展、連接平台能力和個人工作流、連接傳統制造和新興産業......AI正在從一個技術變量，演變為城市創新的動力引擎。

　　04 寫在最後

　　回到最初的問題：什麼才是一座城市真正的AI競争力?

　　在甯波與華為的這份示範答卷中，可以看到一條清晰路徑，不再是做加法，而是做乘法：新質生産力不是單點技術突破，而是城市生産力系統的重構，AI必須從工具變成底座，從應用變成生态，從單點提效變成系統重構，進而驅動一座城市的智能化躍遷。