「AI破壁者」—— 卓特視覺2026年AI應用分享會在北京成功舉辦

　　/朝聞通/2026年5月15日，由卓特視覺(Droitstock)主辦的「AI破壁者」2026年AI應用分享會在北京·星地中心成功落地。現場彙聚了來自品牌、設計、營銷等多個領域的企業負責人與行業從業者，限額150人的活動在報名階段即滿員，充分體現了市場對AI創意應用的極高關注度。

　　本次分享會以“當創作不再受限”為主題，邀請了五位來自不同領域的實戰專家，從版權合規、創意設計、AI營銷、企業轉型、品牌增長等多個維度，拆解AI在商業創意領域的落地路徑與真實價值。

　　朱誠：從「生成」到「生效」，賦能AI設計的合規化商業路徑

　　卓特視覺AI戰略與創新負責人朱誠率先登台，分享了卓特視覺在AI創意領域的能力矩陣與實戰積累。

　　他介紹，卓特視覺已構建覆蓋文生圖、智能摳圖、風格遷移、畫面擴展、無損放大、AI商品圖、視頻生成等核心能力的AIGC全鍊路工具矩陣，并通過中文自然語言交互大幅降低使用門檻——讓設計師的時間真正花在創意上，而不是工具上。

　　與此同時，卓特視覺也在持續鍊接多家行業領先的AI模型，構建開放且可持續疊代的AI生态體系。

　　在實戰案例層面，朱誠展示了卓特視覺已為多個頭部品牌提供AI創意全案服務的完整路徑：包括潔柔、卡羅拉、首都機場傳媒、波司登等知名品牌，覆蓋從品牌視覺策略、AI設計執行到最終商業化落地的全流程。“不是賣工具，是幫企業解決問題——卓特視覺提供的是從想法到交付的完整閉環。"

　　随後，朱誠從法律視角深度拆解了AIGC商業化的核心風險與合規路徑。他引用多個司法判例，從“智慧成果投入”的界定标準到“實質性相似”的比對原則，多維度為現場觀衆厘清了AI創作的法律紅線。在此基礎上，朱誠詳細拆解了卓特視覺的**“合規護城河”體系**——通過創作存證、雙向擔保、人工審核三道關卡，為每一次AI創作提供完整的版權背書。

　　分享的最後，朱誠留下了一個問題給現場觀衆：

　　“當你用AI畫出一張圖，誰來定義它的價值?是工具的效率，還是創作者的判斷?是生成的便捷，還是合規後的底氣?"

　　他沒有直接給出答案。但整場分享下來，答案已經很清楚——

　　當行業還在讨論“AI能不能用”，卓特視覺已經在回答“AI怎麼用才對”。當版權成為懸在創作者頭頂的劍，卓特視覺選擇做那個給出護欄的同行者。

　　劉惠斌：AI時代，重構設計創造力

　　艾空未來創始人兼CEO劉惠斌分享了他帶領130人設計團隊，從傳統遊戲UI走向AI共生設計的完整路徑。

　　他提到，團隊從40人擴展到130人，過程中經曆了從傳統工具到AI工具的全面升級。當前團隊已構建覆蓋策劃、交互、視覺到代碼的全鍊路AI設計工作台——設計師提出需求，AI生成精确還原的設計稿，并自動輸出多端适配界面與測試用例，直接對接客戶開發框架，跳過了傳統Figma導出的冗餘環節。

　　劉惠斌指出，AI時代真正的挑戰不在于單點工具的疊代，而在于整個生産關系的重構。他展示了兩個已落地的探索案例：集成動效生成的AI設計系統，以及面向獨立遊戲開發者的“未來遊戲”社區平台。

　　關于AI設計的效率曲線，他坦言：AI首次生成成功率可達70%，但持續與AI對話修改細節的效率會遞減。因此，艾空未來的解決方案是在産品構建過程中同步開發專用編輯器，而非反複在通用工具中調整——這種“工作台模式”突破了傳統線性流程，讓設計師專注于創意決策，而非執行細節。

　　王雲飛：創作者在AI時代的「攻」與「守」

　　中國線圈插畫第一人、春晚主視覺設計師王雲飛，以17年商業插畫經驗分享了他對AI時代創作者身份的深度思考。

　　他從自己首創的“線圈插畫”風格切入，指出商業插畫在中國從無到有、再到今天滲透各行各業的完整曆程。"2012年移動互聯網爆發之前，還需要向人解釋什麼是插畫;如今，這個行業已經發生了翻天覆地的變化。"

　　關于AI對創作的沖擊，他坦言自己經曆了“擰巴又絲滑的撕裂狀态”——2010到2022年的積累，與2023年後的AI浪潮，形成截然不同的兩個階段。但他認為，真正的創作者身份不在工具層，而在表達欲與審美判斷層。

　　王雲飛分享了他在國潮文創領域的實踐：連續多年擔任西安城牆燈會主視覺設計、與人民日報合作《我的寶藏家鄉》、為勒布朗詹姆斯定制限量禮盒設計等。他強調，在AI工具極大降低創作門檻的當下，創作者的差異化競争力來自于文化感知與獨特審美——這是機器學不來的。

　　他同時提醒，創作者要警惕“看似完美”的AI成果，堅持個人審美标準，防止被标準化輸出同化。"AI是戰術工具，不是戰略核心;保持風格與熱情，才是長期主義。"

　　SKY：AI如何讓實體企業實現10倍增長

　　原阿裡設計專家、“我們的設計日記”創始人SKY，分享了他從大廠到創業、從UI設計到AI商業落地的完整轉型路徑。

　　SKY重點拆解了AI在服裝設計全流程中的應用：從創意生成(文生圖/圖生圖)、到門店空間設計、到生産環節的材質可視化。他指出，傳統服裝設計流程中，材質信息嚴重缺失——工人隻能憑圖片手工判斷;而AI能直接生成帶材質參數的3D模型，大幅降低溝通成本與試錯風險。

　　他以服務客戶為例：某鞋企通過AI渲染使開模成本可控;某服裝企業完成全員AI能力認證後，設計周期縮短30%，成本降低15%至45%。"AI不是來取代設計師的，是來把設計師從重複執行裡拉出來，去做真正值錢的事。"

　　SKY還提到，企業AI轉型分為三個階段：技能掌握(工具使用)、業務核心(流程嵌入)、人才孵化(組織能力沉澱)。他強調，持續性學習比單次培訓更有價值，AI必須嵌入企業工作流才能真正産生增長動能。

　　三千：如何用AI營銷驅動品牌的「經營結果」

　　Grovv AI創始人、品牌策略及AI營銷專家三千，以“商人視角”切入，分享了他從消費品行業11年經驗到AI營銷落地的完整方法論。

　　他直言不諱：“企業要的是客戶增量，不是技術參數。AI營銷的核心，是把經驗算法化，讓增長可複制。"

　　三千提出AI驅動品牌經營的三個階段：啟動期用AI員工處理量化工作;放大期讓AI成為數據運營大腦管理裂變結果;增長期将管理經驗SOP化并系統複制。

　　他以自己操盤的“好運官”白牌起盤案例說明：6個月内實現0-1 銷量十萬瓶冷啟動，銷售規模達500w——通過AI工具組合實現低成本觸達用戶。

　　在内容營銷層面，他拆解了小紅書種草的三層邏輯：基礎信息層吸引流量、信任建設層強化認同、情緒價值層塑造品牌調性。“流量是借來的，需要付費思維——每個動作都要服務于當前階段的商業目标。"

　　三千強調，AI無法完全替代人類在商業決策中的價值，核心在于——将可控與不可控因素合理分配，持續解決問題。他提出“Grovv平台”的核心理念：通過複制多樣化營銷手段賦能品牌方實現AI業務落地，AI必須與真實業務場景結合才能産生增長價值。

　　AI破壁者的時代，邊界正在被重新定義

　　整場活動持續近四個小時，五位嘉賓從不同角度回應了同一個命題：在AI時代，創作與商業的邊界正在被打破，創作者與企業如何找到自己的位置?

　　從版權合規到創意設計，從企業轉型到品牌增長，AI已不再是一個技術話題，而是關乎商業模式與組織能力的系統性工程。

　　卓特視覺作為Adobe Stock中國區官方合作夥伴，持續布局AIGC領域，為企業與創作者提供正版素材、AI工具與全案創意支持。在AI打破邊界的時代，卓特視覺所做的，是幫每一個創作者和企業把“不可能”變成“日常”——把從“想法”到“作品”的路越走越短，把AI從工具變成能力，把創意從碎片變成資産。

　　這是「AI破壁者」的意義，也是卓特視覺一直在做的事。

　　關于卓特視覺

　　卓特視覺(Droitstock) 是一家專注于正版素材資源與AI智能視覺工具的一站式平台。作為Adobe Stock中國區官方合作夥伴，平台整合了全球超500家素材機構資源，擁有超 8 億正版素材庫。公司以 “正版 + AI” 雙輪驅動，先後獲評國家高新技術企業、北京市 “專精特新” 中小企業等多項榮譽，提供 AIGC 創作工具、AI 數據訓練服務及一站式版權素材解決方案，緻力于成為AI時代創意生産力的重要推動者。