2026穿山甲開發者夥伴交流會：提升APP經營能力，做開發者全生命周期的增長合夥人
/朝聞通/4月16日，以“Align 聚力·共生”為主題的2026穿山甲開發者夥伴交流會在成都圓滿落幕。大會聚焦行業發展趨勢與開發者實際經營痛點，重磅發布一系列核心舉措，助力開發者實現高質量增長。
在行業新增長機遇下，穿山甲以APP經營賦能為核心，持續疊代産品，通過GroMore升級實現投放與變現的高效協同，并面向開發者推出全周期分層扶持策略，緻力于攜手廣大開發者共建繁榮生态。現場，多位嘉賓及酷劃、立達智勝、點衆科技等行業夥伴，分享了對行業趨勢、産品升級與生态共建的思考，為更多開發者提供可複用的破局與增長思路。
一、洞見行業新趨勢，共建新一代增長共同體
過去一年，市場持續穩健發展，中國網盟廣告消耗同比增長15%，而穿山甲以24%的增速強勢領跑，成為驅動行業增長的核心引擎。
對于開發者而言，行業增長的背後，是源源不斷的預算紅利。
在預算層面，2025年千川(抖音電商廣告)預算增長79%、平台UG預算增長46%、AI類應用預算更是實現199%的爆發式增長，除了這些預算高速增長的領域，2026年穿山甲還将持續引入生活服務、遊戲、短劇、漫劇等新興預算方向，同時推動電商、平台UG、AI應用等優勢預算持續擴容，在為開發者注入穩定增收動力的同時，助力其在生活服務、短劇、漫劇等新賽道快速起量。
充沛的預算紅利，需要匹配高效的流量運營邏輯才能真正轉化為收益。
站在行業流量格局視角，當前市場正迎來新一輪結構性變化 —— 投變型流量已構成網盟流量的主體。這種流量的核心特征是 “用戶增長主要靠投放、變現收益主要靠廣告(特别是效果廣告)”，從而形成 “投放獲取用戶、用戶産生廣告曝光、曝光變現反哺投放” 的良性循環。基于這一模式，穿山甲在會上倡導，網盟生态的流量應加速向投變模式靠攏，這是當前開發者實現規模化增長的核心路徑。而随着廣告聯盟已經事實上成為大部分開發者的主要收入來源，行業流量生産的核心導向也發生了轉變，從傳統聚焦用戶需求，進一步轉向貼合預算需求，網盟增長的核心邏輯正從“為存量流量匹配預算”，深刻轉向“為增量預算開辟合适的廣告位、生産适配的優質流量”。
在此背景下，穿山甲深刻洞察市場變化，重磅提出“共建新一代增長共同體”理念，聚焦開發者APP整體經營能力的提升，緻力于共築行業生态繁榮。
這一理念的升級，核心價值在于跳出單一變現合作的局限，于開發者而言，不再局限于單次廣告收益的提升，而是聚焦全生命周期的經營能力，從流量變現升級為APP長效經營，有助力開發者跳出存量内卷，精準搶占新興增長賽道;于行業生态而言，平台與開發者從合作變現，升級為共生經營，通過全鍊路協同放大流量價值，讓中小開發者獲得精細化扶持、頭部開發者實現規模化突破，最終實現平台、開發者、廣告主的三方共赢，助力行業的可持續發展。
二、聚焦投變一體化，激活開發者商業全價值
基于行業趨勢與開發者的實際經營需求，穿山甲啟動了新一輪産品升級。對于開發者而言，投放與變現的協同效率，直接決定了增長質量與利潤空間。此次升級的核心方向，正是精準聯動投放、變現兩端，實現全鍊路協同發力，切實解決開發者的核心困擾。
GroMore升級：從變現聚合到投變一體
GroMore的升級，聚焦開發者的長期經營需求。GroMore的核心初衷便是為APP成長創造更多可能，不止于提升單一變現效率，更希望做大行業整體規模，讓開發者高效回收投放成本，把好産品變成好生意，最終實現生态多方共赢。
此次升級，其定位正從“單純提升變現效率”，轉向“端變現視角下的精細化策略”，關注點從短期的CPM、ARPU，延伸至更能體現長期價值的LTV，助力開發者擺脫“短期逐利”困境，實現可持續經營增長。
升級後的GroMore，最核心的突破是對于開發者投放與變現的深度聯動，從而打破以往投放與變現“各算各賬”的脫節困境。開發者可實時核算買量變現數據，甚至能實現小時級ROI測算，清晰掌握每一筆投放的實際回收情況，精準判斷投放效果、及時調整策略，真正形成“投放-獲客-變現-反哺投放”的良性循環。
與此同時，GroMore智能管家新增全自動agent能力，支持PV粒度的瀑布流調優，基于UAV(用戶價值)自動實現流量價值智能分組，全程無需人工幹預。這對于人力成本緊張的中小開發者而言，無疑是降本增效的關鍵，無需投入專人運營，就能實現流量價值最大化。目前，GroMore的聚合市占率行業領先，已成為開發者變現增長的核心支撐。
ROI投放能力升級：讓買量從盲投到精準
ROI投放能力升級，同樣是此次産品疊代的重點，直擊IAA開發者的買量痛點。此前，不少IAA開發者僅能通過“關鍵行為”買量，在用戶價值匹配上存在較大不确定性，往往出現高成本買低價值用戶，或低成本錯失高價值用戶的困境，投放效益難以最大化，試錯成本居高不下。
針對這一痛點，穿山甲深度聯動巨量投放能力，對ROI出價産品進行疊代優化，支持24H(0-7天短周期)和7D(7-30天中長周期)兩種出價目标，可精準适配不同類型開發者的變現節奏。無論是短周期快回收的IAA工具，還是中長周期的泛遊戲、内容類産品，都能找到适配的出價模式。其核心邏輯是按用戶變現價值匹配激活成本，讓開發者能夠以差異化出價，精準獲取不同價值層級的人群，實現買量人群的有效破圈，既兼顧短期變現回收，也能鎖定長期高價值用戶，實現“投得準、賺得多”。實測數據顯示，使用ROI投放的短期開發者，可在ROI持平條件下實現消耗提升50%，或在消耗持平條件下實現ROI提升12%，大幅降低買量試錯成本，讓每一筆投放都能産生實際價值。
技術與樣式雙升級，夯實增長底座
除了核心的投變能力升級，穿山甲在技術與廣告樣式上同步發力。
在底層技術層面，SDK性能得到大幅優化，初始化耗時降低80%，直播拉流首幀耗時降低12%，有效減少用戶等待時間，從而降低因加載緩慢導緻的用戶流失;搭配新一代SDK AI Agent，在不影響用戶體驗的前提下，持續為開發者提升廣告收入。
而在廣告樣式上，穿山甲則依托AI技術推出了激勵多任務、輕互動、電商大促定制化樣式，通過強化用戶互動提升廣告信息傳遞效率，讓廣告展示更原生、更貼合場景;同時會上還提到，AI素材生成占比已達20%，樣式生産效率提升40倍，無需開發者投入大量人力物力，即可快速産出優質廣告素材、優化廣告布局，既提升用戶接受度與廣告轉化效率，又全方位降低運營成本、挖掘每一份流量價值。
三、全周期分層扶持，陪伴開發者每一步成長
不同周期類型的開發者，面臨的增長瓶頸與資源需求存在顯著差異。而此次服務升級的核心，是從統一策略轉向精準滴灌，為短周期、中周期、長周期的産品分别匹配差異化的扶持方案。
精準滴灌短/中/長周期産品，讓扶持直達增長痛點
對于短周期(IAA工具)開發者而言，通信及金融行業預算持續強勁，為其提供了穩定的收入基本盤。在此基礎上，穿山甲結合GroMore ROI産品，打通投變數據鍊路，助力開發者精準把控投放與變現節奏;同時加大CPM補貼力度，補貼金額超百萬，惠及上百家媒體，帶動消耗規模增長。此外，穿山甲積極帶動開發者向車票、外賣助手等新興品類拓展，避開傳統賽道内卷，挖掘全新流量紅利，實現多元化增收。
對于中周期(泛遊戲)開發者，千川預算的持續高速增長，為遊戲行業帶來了前所未有的發展機遇。穿山甲針對性推出中周期遊戲專項扶持計劃，由平台專業團隊評估産品品質與用戶留存情況，為開發者制定合理的DNU增長目标，并通過CPM補貼放大投放效果，助力産品快速起量。
此次扶持成果顯著，參與扶持的媒體CPM提升高達42%，消耗規模增長達209%;成功孵化6款變現破百萬、DAU 超 50 萬的網賺應用，樹立行業标杆;另有3家開發者順利跑通抖音小遊戲轉APP鍊路，實現流量。其中，女性向模拟經營遊戲表現尤為突出，千川預算占比高達70%，成為中周期産品的增長亮點。
憑借産品長留存、高沉浸的流量基因，長周期(短劇/小說/音頻/漫劇)開發者，天然适配千川直播及帶貨對用戶時長的需求，具備極強的增長潛力。穿山甲幫助開發者深度經營商城頁，通過優惠券彈窗拉活高價值用戶、下單返利提升轉化，實現消耗增長126%、DAU增長233%、ARPU增長31%。
與此同時，穿山甲還指出内容型流量的新機會——漫劇。在泛用戶月活約1.2億的漫劇新賽道，其單分鐘生産成本已降至 1000-3000 元，大幅降低了開發者的入局門檻，同時漫劇還可覆蓋古言、玄幻、仙俠等短劇較少涉及的超現實題材，填補超 30% 的内容空白。
智能高效服務體系，降低開發者運營與資金成本
除了精準的分層扶持，穿山甲同步升級智能高效服務體系，着力降低開發者運營與資金成本。在日常運營層面，7×24小時智能助手“穿小甲”集健康檢測、增長診斷、波動診斷、智能報告、在線客服五大核心能力于一體，可實時響應開發者需求，顯著降低運維人力成本，讓開發者專注于核心業務。
四、開發者如何借力穿山甲，實現從破局到爆發
戰略的引領與産品的升級，最終要落在開發者的切實增長上。現場，行業夥伴分享實踐案例，為更多開發者提供了從破局到爆發的可複制路徑。
酷劃：從短回收困局，到優質網賺應用标杆
酷劃曾面臨短回收模式困境，在與穿山甲“優質遊戲生态扶持計劃”的合作下，經營思路從短期逐利，轉向留存與體驗優先。酷劃再組遊戲策劃團隊，産品層面摒棄“重變現、輕體驗”模式，升級遊戲玩法與體驗;投放與素材上，圍繞穿山甲模型優化策略，追求長期穩定跑量;中台重建重點監控留存和廣告體驗指标，合理設置廣告時機與形式，打造極速版小遊戲口碑。由此，酷劃實現了階段性突破，優質爆款遊戲次留提升至40%、日均使用時長突破50分鐘，DAU破70萬，推動業務向健康可持續方向發展。
立達智勝：從流量焦慮到ARPU穩健增長
作為深耕新聞資訊領域的開發者，立達智勝曾面臨流量見頂、投放成本攀升、變現ARPU不穩定、ROI徘徊在盈虧邊界的難題，同時旗下教育類APP還存在付費率低、廣告場景單一的瓶頸。依托穿山甲全維度合作，立達智勝實現破局：變現端接入GroMore，通過智能管家提升變現效率，實現降本提效;教育類APP推出“激勵視頻兌換權益”模式，挖掘非付費人群價值;頭部電商預算縮減期，在穿山甲引導下接入千川(抖音電商廣告)，落地優惠券、商城頁等方案，滿足用戶需求的同時，實現收入增長。最終實現ARPU增長 25%-30%，變現與投放能力雙重躍升。
點衆科技：與穿山甲深度場景共建，驅動短劇業務高速增長
點衆科技主營網絡微短劇及網絡文學，旗下河馬劇場用戶粘性突出，但商業化與體驗仍有提升空間。雙方以技術對接、場景共建為核心深化合作，全面接入穿山甲SDK，優化觀劇體驗與變現效率;基于千川預算落地商城、商品聚合、錨點挂車等場景，打通短劇觀看與電商轉化，最終促進業務達成跨越式增長，國内營收從2023年50億增至2025年106億，河馬劇場日活突破1500萬，實現用戶與商業價值提升。
結語
本次大會的圓滿落幕，不僅是穿山甲與開發者夥伴的一次深度對話，更是對行業未來方向的一次清晰回應。從“投變主導、預算驅動”的趨勢洞見，到全鍊路産品能力的躍遷與服務體系的重構，穿山甲正以其穩健的行業洞察與持續的技術創新，為整個網盟生态注入确定性的增長動能。這不僅是對開發者從生存到增長的賦能承諾，更是對行業從流量聚合走向價值共生的積極引領。
站在2026年的新起點，穿山甲正以“增長合夥人”的姿态，以AI為核心驅動力，持續深化産品疊代、優化服務體系，完善投變一體化能力，深化APP經營賦能。未來，穿山甲将繼續秉持“聚力·共生”的理念，與廣大開發者、廣告主、合作夥伴共同探索增長新藍海，共同定義行業新範式，共同構建一個更加繁榮、可持續的開發者生态。
