“戰略三角”方法論榮膺“2025年度最具創新性戰略方法論”稱号

　　/朝聞通/近日，由國家經委主辦，中國企業管理協會承辦的中央級媒體：《中國企業報》對外發刊。在《戰略管理》欄目闆塊，重點報道了“新一代戰略方法”的獲獎情況。  

　　第36屆“華商創新論壇”暨亞洲品牌影響力盛典如期在江蘇蘇州會議中心落幕。本次活動由南京财經大學企業發展戰略研究所、亞洲國際品牌研究院、金鷗斯瑞大數據研究院聯合主辦。  

　　作為盛典的重磅環節，“2025年度最具創新性戰略方法論”獎項的角逐備受矚目。自啟動征集以來，該獎項迅速吸引了全國超過30家戰略咨詢公司積極參與。經評委會基于創新性、實戰性與科學性三大維度的綜合評審，由上海勝利鳥企業管理有限公司(以下簡稱“勝利鳥公司”)獨創的“戰略三角”方法論脫穎而出，成功獲得該項殊榮。

　　企業戰略體系的發展可追溯至19世紀30年代。随着企業對戰略規劃的需求日益增長，戰略咨詢行業及相關方法論也應運而生。在市場推動下，全球範圍内不僅湧現出一批知名戰略咨詢機構，也誕生了諸多經典實用的戰略分析工具，如波特五力模型、SWOT分析、波士頓矩陣、BLM(業務領導力模型)等，這些工具至今仍在廣泛應用。  

　　然而，一個不容忽視的事實是，在具有全球影響力的戰略理論中，長期缺乏來自中國的聲音。這一現狀與我國作為全球第二大經濟體的地位并不相稱。當前，中國戰略咨詢市場雖處于蓬勃發展階段，但整體格局仍由麥肯錫、貝恩、羅蘭貝格等國際機構主導。  

　　在此背景下，勝利鳥公司推出的“戰略三角”方法論，作為我國較早出現的原創性企業戰略理論，具有裡程碑式意義。該方法論汲取了中國古代兵家智慧的精髓，深度融合了中國企業的經營實踐，形成了一套系統性強、易于落地的戰略框架。“戰略三角”方法論不僅直擊了行業痛點，還有效解決了企業戰略模型普遍“難以落地”的頑疾。  

　　從實踐來看，戰略與戰術之間的脫節，往往是企業戰略推進困難的根本原因。美國《财富》雜志曾披露：僅有不到10%的戰略計劃能得到有效制定與執行，而約70%的戰略失敗源于執行不到位。這進一步印證，“戰略”與“戰術”之間的斷層，确實是戰略實施過程中的核心障礙。  

　　“戰略三角”方法論在實踐與學術層面均獲得了高度認可。在實踐方面，依托該模型的科學性與實用性，勝利鳥公司已成功助力“費大廚”“金豆芽”等企業實現快速增長，打造了行業内的現象級案例。在學術層面，“戰略三角”方法論同樣赢得了專家的廣泛好評。中國市場學會副秘書長金陸成指出：“勝利鳥公司的‘戰略三角’方法論立足于國内大量企業實踐，是一套真正貼合中國企業需求的戰略方法論。”《中國經貿》副主編崇文亦評價稱，“‘戰略三角’被認為是中國企業戰略領域一項重要的方法論創新，它的出現常被視為中國本土戰略方法論發展過程中的一個标志性節點，标志着相關理論探索實現了從萌芽到系統化構建的關鍵進展。此前，“戰略三角”已憑借其嚴謹的科學結構和創新的實踐價值，在第九屆中國品牌博鳌峰會上榮獲“戰略方法論創新獎”。

　　(圖片來源：《中國經貿》雜志)

　　由此可見，無論是實戰成效還是學界評價，“戰略三角”獲評“2025年度最具創新性戰略方法論”可謂實至名歸。  

　　頒獎典禮上，勝利鳥公司合夥人俞洋勇代表公司領獎并發表感言。他強調，作為中國戰略咨詢行業的一員，勝利鳥公司始終緻力于研發适用于中國市場的原創戰略方法論，以彌補該領域長期存在的空白。與西方以“經驗”和“創意”為核心的傳統戰略工具不同，勝利鳥公司所倡導的方法論以“科學戰略”為内核，注重目标客群的選擇偏好和戰略可執行路徑，旨在為企業提供更堅實、可靠的戰略支撐。  

　　業内專家指出，當前，中國經濟正處在由高速增長邁向高質量發展的關鍵階段。在這一轉型升級過程中，品牌建設的作用日益凸顯。唯有不斷提升品牌價值，才能真正推動中國從“制造大國”邁向“品牌強國”。而這一曆程，必然離不開中國自主方法論的引領與支撐。期待勝利鳥公司創立的“戰略三角”方法論，能夠為更多企業的戰略規劃與品牌建設提供科學、有效的指引，助力企業在複雜多變的市場環境中行穩緻遠。  

　　典禮最後，亞洲國際品牌研究院(香港)董事李志磊在緻辭中表示，勝利鳥公司展現了中國咨詢機構的勇氣與智慧，其獨創的 “戰略三角” 方法論也被視為推動我國自主戰略方法論發展的早期嘗試之一。希望在中國自主方法論的引導下，更多企業能夠建立科學的戰略體系。同時，他呼籲中國企業攜手并肩，共同譜寫經濟發展的新篇章，為“品牌強國”貢獻力量。