從“默默無蚊”到全球領先：榄菊的中國式創新
在榄菊的産品研發中心，有一間“蚊蟲觀察室”，裡面飼養了不同種類的蚊子。“小時候最怕夏天被蚊子咬，現在我的工作就是讓千萬孩子睡個安穩覺。”在榄菊工作二十年的質檢員王師傅，至今保留着第一代“菊花牌”蚊香的鐵盒。
從手工作坊到全球領先，榄菊的故事裡藏着中國制造的韌性：當行業陷入價格戰時，他們埋頭攻克“溶劑脫味技術”;當市場追逐短期利益時，他們堅持将3%以上的營收投入研發。2023年，當中山市政府将“制造業高質量發展優秀案例”獎牌授予榄菊時，榄菊人說：“我們不是在與同行競争，而是在和蚊蟲、和時代賽跑。”
中國式創新：從“火”到“電”的行業革命
1982年，榄菊推出國内首款電熱驅蚊産品“菊花”牌電熱蚊香，終結了傳統蚊香的“煙熏毒臭”時代。随後，其研發的“無煙、無味、無害”黑蚊香，再次颠覆行業标準。
日化行業競争非常激烈，市場要求企業以更短的時間提供更好質量、更低成本、更高競争力、更吸引客戶的産品。
從1997年開始，榄菊每年投入大量資金、人力和物力在全國各地收購蚊蟲，建立了行業内最齊全的衛生害蟲資源庫，匹配一流的技術研發團隊和業内先進的檢測設施設備，每年實驗室測試消耗害蟲超30萬隻，深入掌握害蟲生活習性，對蚊蟲消殺進行專門研究。榄菊20多年前便成立企業技術中心，如今擁有近100名研發人才、2000平方米實驗室，打造了2個國家級、8個省級及市級創新平台，研發投入常年保持銷售收入的3%以上。
持續的科學研發讓榄菊解決了不少技術難題，如打破行業壟斷的“超低VOC(揮發性有機化合物)的水基殺蟲氣霧劑的研制及産業化”，“溶劑油脫味技術”等。研發成功不僅意味着産品成功，也意味着質量安全， 2021年，榄菊的首席質量官制度建立，2023年入選國家級典型案例，彰顯質量管理的戰略高度。
中國企業管理：IPD+PLM讓榄菊産品創新走向商業成功
高速發展的背後，危機悄然潛伏。2020年，榄菊研發部陷入了尴尬：200多個新産品中，市場爆款不足5%。時任研發總監發現症結所在——市場部抱怨“研發不懂需求”，生産部吐槽“圖紙頻繁變更”，财務部則為失控的成本焦頭爛額。 一次跨部門會議上，争論幾乎掀翻屋頂。“我們不能再閉門造車了。”
必須建立以客戶為中心、以市場為導向的研發管理!痛定思痛後，榄菊選擇與金蝶合作，引入IPD(集成産品開發)與PLM(産品生命周期管理)體系，重構管理模式：
以市場為導向：跨部門協同作戰，市場、供應鍊、财務深度參與立項評審，新産品立項周期從30天縮至14天，數據變更效率提升1倍，成本管控顯著優化。
以數據為驅動：PLM系統打通研發、采購、制造全鍊路，配方設計自動匹配最優方案，技術文件導出效率翻倍，從源頭控制成本。标準化知識庫沉澱數千份技術文檔，推動“經驗驅動”向“數據驅動”轉型。
“引入PLM不隻是上系統，更是注入先進管理思想。”榄菊總裁吳鷹花表示，金蝶的解決方案助力其研産供銷服全鍊條協同，為産品赢得市場注入信心。
中國企業成長：從地方小廠到全球領先
如今的榄菊早已實現了從傳統制造向智能制造的跨越。2022年投資4.5億元建設的智慧工廠，項目建成後，生産效率與産量将增長30%，庫存周轉率提高25%，雙碳排放下降20%，用工減少70%，為榄菊的可持續發展奠定了堅實基礎。
“在40多年的發展曆程中，榄菊也碰到過很多危機，通過多次的變革、創新，最終走出困境，不斷地壯大、發展，從一個地方小企業，成長為一個國内、國際知名的大企業。榄菊要實現高質量發展，将持續的進行數智化轉型創新。”榄菊董事長駱建華曾如是表示。
在“一帶一路”倡議下，榄菊蚊香産品全球銷量第一，殺蟲行業市占率中國第一，成為名副其實的行業領先品牌。2024年，榄菊榮膺“長城獎年度提名品牌”，通過“大學生直播賽”等活動實現8億+曝光，以“中國智造”引領國貨潮流。
如今，榄菊的蚊香已進入全球50多個國家的家庭。而在那間蚊蟲觀察室裡，新一代研究員仍日複一日記錄着數據——這場關乎健康與環境的“戰争”，永遠需要敬畏與創新并存。
消息來源: 朝聞通新聞稿發布平臺
