朝聞通的新聞發稿模式還能走多遠？

朝聞通的新聞發稿模式還能走多遠？

在國内，公關行業采取“按面積字數收費”的傳統發稿模式，一直延續20多年，幾乎從來沒有改變過這種發稿模式，盡管市場競争激烈，但基本上是價格戰。時過境遷，傳統發稿模式似乎已經走到盡頭，無法持續下去，新聞稿傳播模式的改革重又擺在衆多公關公司面前。

早在本世紀初，國内大多公關公司還在用老模式彼此你争我搶時，美國的美通社便迅速地搶占中國公關市場。美通社的“入侵”極大地刺激了國内的傳統公關行業。很多業内人士擔心美通社會搶走公關公司的飯碗。好在美通社自身定位和服務功能等問題，并沒有完全适應中國國情，在中國火暴一陣後，發展速度便趨向緩慢。但美通社的為企業傳播新聞的模式卻很快在國内引起模仿和創新，其佼佼者當推朝聞通。朝聞通做的是結合傳統公關公司和美通社的優勢，再加上自己創新服務等，比如它推出“：做中國企業的新聞發言人”的服務方式，在新聞稿指定媒體發布、軟文撰寫、新聞輿情監控、網絡新聞營銷等形成自己獨特而完善的傳播模式。

朝聞通創新模式的一經推廣，對公關行業就産生了巨大影響力，迅速地吞噬國内近半的公關業務。其它公關公司要麼面臨淘汰，要麼面臨被吞噬。很多業内人士高喊：“狼來了！”

其實，在我看來，僅是喊“狼來了”還不行，還要從行業本身深處去反思和改革。試想，即使朝聞通，還會出現與朝聞通相似的公司；再說，早在上世紀50年代，美通社就創新了一套比中國公關公司先進的多的發稿機構，而且，續其模仿者亦是大有人在，如“中國商業電訊”等，不過是朝聞通更勇于創新，更了解行業内情和商家需求而已。商業社會裡，任何不符合市場發展需求，最終隻能是走向淘汰和死路。對于中國公關行業來說，也是一樣。在無數個小型的、三四個組成的“公關公司”，遲早是被淘汰，被吞噬，這個是它們必然的命運。

為了革新行業陳規，讓行業自身進行一次深度的改革，以便加速完善公關行業的服務體系。朝聞通的創新的新模式，正是整個公關行業向前發展的、可借鑒的模式。此外，朝聞通能走出國門，面朝世界，也是給中國公關公司指出一條曙光之路。

出國發展  多少困難依舊需要擔當

實際上，朝聞通8年來走的一直是中下層路線，服務的廣告客戶以中小型企業為主。一旦稿費上漲，在發稿費用可能也随其上漲。與此同時，朝聞通對中下層客戶群體就有所割舍，而其自身所選擇的目标客戶也會增加篩選和提高的要求。最終會集中鎖定在高端客戶群體。

當朝聞通晉升到高端客戶競争時，原先的經營思路有可能面臨新的考驗，或許，必然要改革和創新。正如前面所說那樣，不少高端客戶為了發高質量新聞稿子，“不惜一擲千金”，就是說已經“不差錢”，而發稿率和發稿渠道才成為新的主要問題。

與此同時，我們難免會想到美通社這個“中介發新聞稿件”機構，毫無疑問，美通社的最大優勢恰恰在廣泛的發稿渠道上，它現在是一個“擁有24000家以上的媒體資源，并且能以40種語言将企業信息發送到135個國家和地區”的發稿公司。而朝聞通目前還沒有具有如此衆多的渠道和資源，那麼，就渠道強勢而言，朝聞通想要在短時間内徹底取代美通社，可能還有些困難。由此可見，朝聞通未來還有不少苦難需要擔當！