探索 創新 革命--大明礦業集團有限公司的發展蛻變
/朝聞通/30年前，他和同學一起走出大學校門，步入大多數人眼中正常的生活軌道；30年後，當創辦的企業發展成為新疆區域鐵礦石采選行業具影響力的中型礦山企業時，他成功實現了一名醫者向企業家的華麗轉身。
他，就是新疆大明礦業集團有限公司董事長——許明。曾經救病治人的醫者，如今運籌帷幄的企業家
公司簡介上的這樣一段文字，不僅用數字具體化了許明轉型的成功，同時，也反映了企業發展的曆程。
除哈密天湖鐵礦生産基地外，大明集團旗下另有鴻源礦業、明盛銅業、鑫泰化工、金宏鑫四家子公司，十餘年前注冊資本50萬元，截止
奮鬥之源—“做合格的地球企業公民”
大明實業公司創辦伊始注冊資本僅為50萬元人民币。由于當時國内金屬礦産品價格起伏不定，公司将主營業務定于礦産資源開發，并選擇了價格相對穩定的黑色金屬礦産資源的采選業，并逐步向有色金屬和非金屬礦産資源采選業方面擴展。業務品種的準确定位，形成有效互補，降低了價格波動風險，最終在礦産資源采選領域取得突出的成就，企業度過了最艱難的起步階段，在長期的建設與生産過程中，以及其它各種複雜環境與條件下，始終未出現大的、不可逾越的風險，從而保持了此後企業相對穩定的成長。
規劃圖
衆所周知，采掘業是一個在各行各業中唯一的資本收益率（ROE）大于資本成本率（WACC）的高門檻行業，國進民退的聲音從未間斷，而且在資源分配方面亦有明确的政策與潛規則。大明礦業集團依靠改革曆史機會而進入主流行業，在公司發展戰略的指導下完成了公司轉型，明确了“做合格地球企業公民”的企業定位。
安監局現場指導
在公司創業過程中，開發天湖礦具有裡程碑式的意義。
1998年，大明公司用短短半年多時間對被洪水淹沒10年已廢棄的天湖Ⅱ号礦恢複生産。在1999年一年内就生産原礦12.6萬噸。發往八鋼成品礦8.3萬噸。許明帶領大明公司用這番實打實的業績打動了八鋼的高層管理者。當時，八鋼的總經理、副總經理、總調度長、原料處、選燒廠，礦山處等部門領導先後到天湖鐵礦考察，他們通過調研認為，大明礦業公司有一支有理想、懂管理、具有良好的敬業精神和專業知識、能吃苦耐勞、能打硬仗的團隊，隻要把資源配置到他們手中，他們一定能創造出良好的業績。2000年3月，新疆八一鋼鐵公司與大明公司正式簽署了《關于開發天湖Ⅰ号鐵礦的合作協議》。
2006年1月天湖Ⅰ号掘砌工程完工。
2006年9月天湖Ⅰ号井筒安裝完工。
2008年7月，經過曆時4年的滾動投資，二期工程建成投産，形成年處理礦量70萬噸的采礦、選礦能力，大明集團成為新疆區域鐵礦石采選行業具影響力的中型礦山企業。
3.5cm卷揚機
數字化礦山—“做下一代地下礦山采掘方式的引領者”
衆所周知，一個尴尬的現狀一直困擾着礦業界：那就是我國是一個礦業大國，但還不是一個礦業強國。雖然礦業資源豐富，但采礦技術遠遠落後于世界其他礦業強國。從創辦企業初始，大明集團高層就深刻認識到礦山安全生産的風險隻有自己從根本上重視上才能解決，因此，“不對作業環境形成應力集中”、“作業方式必須安全”、“員工的工作環境必須安全”成為大明制定技術方案的剛性原則。
井下運輸大巷
2008年3月，公司整體變更為股份有限公司，按照上市公司治理标準進行了公司治理結構的規範運行，設立了開放型的董事會結構，建立了現代企業管理體制，改變了傳統家族企業的經營決策機制；2008年4月，公司聘請國内知名管理咨詢機構對公司進行了管理診斷和組織機構、業務流程的重新梳理、優化，确立了新的組織結構體系和管理構架；2009年5月，公司啟動了“數字化礦山“和ERP項目建設，拟借助信息化手段優化和固化變革成果，促進生産和管理體系走向規範化、标準化。
電機車
企業大事記中，記載着suepac軟件的引進成為推動大明“數字化礦山”目标實現的助推器。
礦業行業的特殊性決定了礦業企業信息化和數字化的不同之處，它不是簡單的信息疊加或傳播，而是在不斷變化的生産數據和資源數據的基礎上，通過軟件系統将這些信息集成共享後，使管理者全面、及時、準确地掌握企業生産的資源、産品、成本、安全和市場需求等信息，實現生産經營的科學性、及時性，在筆者理解，數字化礦山就是一些關鍵的流程環節可以實現自動化、智能化，個别設備可實現遠程操控。
鐵選廠
一開始大明ERP就明确必須建立在國際著名的suepac軟件基礎上，這一定位現在看來無疑是正确的，2007年大明購買了suepac軟件，經過半年時間的努力，當技術人員把當地質數據錄入suepac軟件完成地質三維模型後，驚歎之餘更讓大明礦業清楚地看到了資源價值轉換與體現開發企業的價值，這是suepac軟件對大明礦業帶來的創新。一方面通過軟件将各種資源數字化、圖視化、模塊化，這不僅使得大明礦業采掘模式标準化，關鍵最重要的是可以大大降低安全隐患，通過軟件加工集成的信息可以使大明礦業宏觀上把握礦山的環境變化和它的安全監測；另一方面suepac軟件實現了财務業務一體化，經營管理和經濟活動分析系統都可以通過礦山數字化信息系統反映出來。如把資金周轉風險以物流形式顯示在中央調度室大屏幕的數據流動中，可以及時反饋各單位所處的狀态，以及做出相關的具體風險提示。把固定資産經營杠杆對産量驅動收益提高的驅動，對接在使用者業績收益中，這種對價值實現進行揭示，并形成組織共識後的各項經濟責任，很容易得到正面的落實，并且成為推動大明“數字化礦山”目标實現的組織自我推動力。
2008年4月，大明集團成為自治區首批推行安全标準化試點企業之一。2009年，公司在金屬非金屬礦山安全标準化推行道路上邁出可喜的第一步，
如今，大明礦業已經向礦業數字化領域邁出了第一步，suepac軟件的引進不僅讓大明礦業獲得了對資源價值評估與企業價值判斷，更重要的是具有了與國際礦業資源與投資規則同等的認知與一緻的語言。這是在全球經濟一體化的現實環境中最重要的，也是轉變經濟發展方式最重要的基礎和成為礦業強國必經的階段。
我國著名礦山工程設計專家于潤滄曾表示，中國朝着數字化礦山發展必須經過三個層次：第一個層次是礦山數字化信息系統或者叫做礦山數字化信息管理系統；第二個階段就是虛拟礦山，就是把真實礦山的整體以及和它相關的現象都繼承起來，以數字化體現出來；第三個階段就是遠程遙控和自動化采礦的階段。而如今大明礦業已經邁入了第二個階段，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2012年，大明礦業的目标是把天湖鐵礦建成西部首個數字化礦山。同時，堅持資源開發和環境保護并舉、經濟效益和社會效益并舉的方針，依靠技術創新，将生産過程中産生的廢棄物變為再生資源重複、循環使用，并對難采礦體、尾礦、副礦及二次資源回收利用，成為新疆乃至西北地區技術含量高、經濟效益好的礦産資源開發企業。
誠實守信—“做成熟的企業家”
“要為自己負責，還要為他人負責”。這是公司董事長許明對成熟企業的理解。
創業之初，許明有過兩次被“騙”得幾乎傾家蕩産的經曆。這非但沒有使他失去信心，反而更加樹立了誠信經營的理念，這與他醫師出身的經曆不無關系。醫者的仁愛之心，早已潛移默化地融入到許明的經營理念中。他不僅自己努力學習，更注重員工技能、管理層管理知識的全面培訓與提高。公司幾乎所有的制度都是許明親自講授并在大家充分理解的基礎上制定的。中層以上管理人員幾乎全部進行了脫産三個月的新疆經管院的MBA課程培訓。從人力資源管理到班組長勝任力等各種形式的内外培訓從不間斷。從公司曆年培訓記錄可以看出公司對員工進步和成長的渴望。
對于企業高層來說，每一位員工都并肩戰鬥的戰友。正如公司董事長許明在2011年元旦新年祝辭中所說：“感謝您的出現，您的相助，您的付出，還有您具有的精神品質。謝謝大家，我以礦山的兄弟們為榮。”
與此同時，許明也得到了企業員工的真心擁護，他們都把這位儒雅親和的當家人當做了自己的親人。在天湖工程遇到困難時，許明經常接到基層員工給他的電話，電話中無一不是對目前狀況的擔憂和對他的提醒。有些員工為了能及時反映問題和提出建議，接連幾天在辦公室和宿舍外等着見許明。有了這樣的員工，許明感到沒有什麼可以難倒，他對公司的發展更加充滿信心。“大家的支持，我會堅定的把公司搞好，決不讓信任我的人失望。”
在大明集團的發展過程中，“誠信”已經成為個人和公司始終信守的原則。
“對員工講信用，從決不拖欠工資做起；對客戶講信用，從産品質量、品位做起；對銀行講信用，從絕不拖欠一天到期的貸款做起；對政府講信用，從不偷漏一分稅費做起；對所有公司利益相關者講信用，從不辜負他們的期望做起。”這“五個信用”，不僅成為企業發展戰略的主旋律，而且，将誠信的定義擴大到對自然環境的誠信——建設綠色礦山，打造低碳企業。
十四年來，新疆大明礦業集團股份有限公司在以“誠信、創新、以人為本”的企業文化基礎上，努力營造“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業”的企業文化氛圍，積極踐行企業的社會責任，先後獲得了自治區勞動保障廳“再就業先進單位”、哈密地區“先進私營企業”、地區稅務系統“納稅先進企業”“誠信納稅戶”；被地區銀行授予“誠信企業”稱号，地區工商局“AA”級誠信單位等榮譽稱号。
“十二五”期間，大明礦業将以清潔生産指标為标準，以數字化、信息化、機械化為核心，按照财務業務一體化的模式對企業未來發展的方向做出了明确的規劃。同時預備建立完善的環境管理體系，對礦區進行持續綠化和改善，為邊疆地區的經濟發展及穩定做出企業應有的貢獻。
後記
“大明是我的平台，把天湖建成美好的、獨立于社會之外的、屬于我們自己的精神與心靈家園。這一初衷始終被堅持着。”——這是許明在2011年元旦新年祝辭中的一句話。
大明公司用五年時間，将公司打造成為擁有億噸級以上鐵礦、五千萬噸級以上銅礦、千萬噸級以上金、鋅、鎳、钼等其他稀有金屬和貴重金屬礦産資源。形成40億元資産規模，50億元銷售收入，15億元利稅，年銷售收入和利潤在近5年中以50%速度遞增。成為以鐵礦、銅礦、金礦等多礦種開采、加工、冶煉，全面發展的資源型企業集團。
在全球經濟一體化條件下，大明将以建立行業競争能力為己任，主動安排複轉軍人，并已成為擁軍優屬基金會和武警二總隊戰略合作者等等，大明在努力成為“下一代地下礦山采掘方式的引領者”以及成為“八鋼為核心的價值鍊價值維護者”為使命外，還具有把大明打造成一支中國的擁有一流的先進技術、與現代化工具，經驗豐富、作風頑強、能夠為中國經濟發展所需要的資源開發，敢參與世界範圍内競争的最先進的中國采掘公司這個願景。
在許明的眼前，有一幅美麗的圖畫，畫面是戈壁荒漠種一座低碳、環保、節能型的綠色礦山。為了這個理想，許明和他的團隊依然會堅持他的醫者之心和發展理念，讓大明集團走向更大的輝煌。
