親民商城：劉佰龍—電商冬天來臨，區域B2C風景這邊獨好！

/朝聞通/2011年即将過去，這一年電子商務市場可謂風雲變幻：年初京東商城宣布融資15億美元，進而很快又疲于奔波上市融資，當當網各季度财報皆為虧損，9月份一度與1号店并稱“滬上電子商超雙雄”的大貨棧宣告停業，而近期的美廉美網上超市暫時停業，休閑零食B2C西米網創始人劉源宣布退出零食電商，以及美邦沒有走到最後一公裡的痛，無不顯示B2C企業及垂直B2C企業的冬天已經實實在在的來臨了！

那麼是不是所有的B2C企業都不景氣呢？

記者在做了一番詳細的調查後發現，經改良創新的“區域B2C”模式眼下前景一片大好，親民商城就是此一模式的典型代表。為了深入了解該模式究竟有哪些可圈可點之處，記者專門采訪了親民網絡集團聯合總裁劉佰龍先生。劉總以實際案例向我們展示了“區域B2C”模式的優勢與魅力。

親民商城聯合總裁 劉佰龍（圖）

丁玉平先生目前為親民商城新疆烏魯木齊分站總經理暨新疆商會會長，他是4個月前和親民商城總部開始合作的。短短幾個月下來，丁總已經把新疆特産諸如哈密瓜、石榴、葡萄幹、哈密大棗、巴旦木等等幹鮮果品通過親民商城全國各分站行銷至全國各地，同時由全國各分站經理在線上和線下進行推廣分銷，此一業務把區域化的優勢展現的淋漓盡緻。通過不到半年的運營，丁總本人的直接經濟收益在8萬元以上，其他合作分站也有不少的獲利。

親民商城某分站總經理在中秋節前夕，以親民商城提供的完備資質簽下了某月餅品牌的經銷權，該經理運用親民全國各分站的優勢，僅在1個月的時間裡就銷售月餅近3萬盒。在整個行銷過程中，該經理收益超過10萬元，而參與該次分銷活動的其他分站經理獲利萬元以上的也大有人在，這也算是從另一個角度上體現了區域B2C的優勢。

某較早加入親民大家庭的分站經理經過1年左右的運營，從最初的盲人摸象，到慢慢的進入角色，不但深刻理解了區域B2C的意義，承擔起了一個城市的運營工作，并且常常與全國兄弟城市的同事分享其成功經驗，從而實現共同交流成長。如今他已經在當地成立了自己的電子商務公司。其實象這樣依托親民商城組建自己公司的分站經理還有很多，無怪乎有業界人士将親民商城形象的比喻為“總裁孵化器”。

劉總說，親民商城經過1年多實際運營的風雨洗禮，以其合作模式創新，盈利模式清晰，取得了業内同行和合作夥伴的認可和信任，同時也存在一些不足需要進一步改進和升級。僅在今年下半年，就有馬來西亞豐隆集團等超過20家風險投資公司與親民商城接觸。劉總認為眼下親民商城仍處于全國布局階段，且公司資金充裕，理想的融資時間應該在2012年。

最後劉總說，我們有信心在3年之内把親民商城打造成全國前3強的B2C企業，要精耕細作，把親民商城做成一個百年事業，為所有分站經理和公司員工的子孫後代造福！