從“粗放”走向“精細” 能鍊助加油站老闆當“甩手掌櫃”

　　/朝聞通/2023年6月6日廣州消息--目前，我國成品油消費已跨入平台期，并呈下行趨勢。特别是在新能源持續發展、“雙碳”目标成為行業普遍追求的大背景下，為傳統油車服務的加油站面臨不小壓力。風向已變，一些有遠見的民營加油站紛紛尋求出路。

　　加油站作為傳統行業，一貫以來管理上偏向粗放式。盡管部分加油站也開展了形象改造，并向着綜合能源補給站轉型，但整體缺乏系統性，加上對市場的分析和把控力度不夠，往往收效甚微。

　　縱觀歐美市場，90%以上加油站會将資産權、品牌權、經營權分開，業主傾向于把資産托付給一個專業的品牌和運營管理公司。具體而言，資産權屬于業主方，在加油站所有權不變的前提下，變革加油站經營管理權，由專業第三方來履行加油站資産保值增值的職能。

　　如今，以能鍊為代表的國内能源資産運營商已具備這方面的實力，在實施加油站托管的過程中，國内服務商還衍生出獨特的屬地“因子”，會在充分考慮國情、企情的基礎上，研究不同加油站特點制定差異化的管理模式。例如，能鍊在幫助油站完成品牌、裝修、系統等軟硬件升級後，還會為油站提供站長派駐、員工培訓等增值服務。

　　同時，能鍊還打通了“煉廠-加油站-車主”的産業鍊條，可降低加油站在采購、儲存、銷售、管理等各環節的風險和成本，塑造了全新的油站生态。據了解，能鍊已在京、滬、冀、晉、魯、豫等省市打造出了多家樣闆加油站。

　　可以預見，加油站行業未來的競争會愈演愈烈，通過此類托管服務不僅能緩解油站的經營壓力，還能推動油站向多元融合、多能互補的行業趨勢靠攏，為加油站經營帶來新契機。