龍福與綠色共存 環保與經濟齊飛
山東龍福油頁岩綜合利用公司環保工作紀實
/朝聞通/------龍口是一座美麗的海濱城市。它在社會經濟發展中堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，大力實施了“大綠化”工程，用大手筆繪綠，靠大動作增綠，下大氣力護綠。在龍口随處可見韻味獨特的紫薇，“紫薇花香溢滿城”，每逢紫薇花開，城鄉處處花紅葉綠，香飄四溢，成為獨有景觀，龍口也由此被譽為“紫薇城”，成為龍口獨特的綠色生态名片。
這裡作為經濟的新生地帶，有各類工業企業近千家，是環渤海經濟帶上一顆璀璨的明珠。七月，環保紀實工作小組，迎着清新的海風走進了位于山東半島渤海灣南岸龍口市境内的龍礦集團，它是全國唯一的海濱礦區，也是國内唯一實施海域采煤技術的煤炭企業,擁有自主知識産權的海下采煤、軟岩支護技術和油母頁岩煉油技術填補了國内空白。
龍福公司作為龍礦集團産業結構調整,加快由以煤為主向煤與油頁岩綜合利用的龍頭項目，作為山東省唯一一家油頁岩煉油企業，以新能源開發，加快集團産業結構調整勢在必行為契機；以資源綜合利用，發展循環經濟為先導；以做大做強，搶占行業制高點為方向，始終堅持經濟效益與社會責任相結合的原則，成為行業走上綠色、低碳之路的航向标……
把握時代脈搏 引領經濟發展新模式
在新能源蓬勃發展的今天，低碳經濟作為新一輪競争的焦點，成為企業發展壯大的關鍵。國家也一直在強調要調整産業結構、轉變經濟增長方式，大力發展循環經濟。油頁岩作為這個時代的新興産業，近幾年來，國家也提出了很多諸如增加資金投入、優先安排建設項目、加大财政轉移支付力度、改善投資環境、實行稅收優惠、擴大對内對外開放等有利政策來鼓勵油頁岩産業的發展。頁岩油作為一種新興的清潔能源，它的開發與利用在能源緊缺、油價高漲的時代被推上了曆史的舞台，成為國内外關注的焦點。在王勇董事長帶領下的山東能源龍礦集團,正是在全面分析國際、國内形勢，看到油頁岩廣闊的發展前景後,決定踏入這一新興領域。
從2008年4月龍礦集團煉油項目正式開工建設之始，到2009年1月13日點火試生産，僅兩年多的時間，在一片煤礦塌陷地上崛起了集煉油、發電、煤炭加工于一體的現代化企業——龍福油頁岩綜合利用有限公司，填補了山東省油頁岩煉油史上的空白。2010年，山東省首個油頁岩瓦斯發電項目在龍福油頁岩公司建成投産，投産後年可節省标煤２.５萬噸，為龍口礦業發展循環經濟奠定了更加堅實的基礎。
探索前進之路 實現項目建設新突破
一個成功企業的鑄就，都不會是一帆風順的，它注定要經曆一些難以克服的挫折才會逐漸的成熟壯大。龍福公司在項目建設過程中，也遇到了許多困難，但是龍福人沒有退縮，沒有放棄，依然懷揣最初的夢想，想盡辦法克服建設中遇到的所有問題。在他們的眼中，隻有沒有遇到的問題，沒有不能解決的困難。終于，通過他們的努力，一個個困難被克服，一個個問題被解決，這是信念的力量，這是作為龍福人應有的品質。
堅定信念，永不退縮
作為全國唯一的海濱礦區，經過近四十年的開采，龍口礦區資源接續緊張，但礦區蘊藏着豐富的油頁岩資源，儲量達1.9億噸，可采儲量達6000餘萬噸。油頁岩在綜合開發利用之前，隻是作為低熱值燃料低價出售，沒有任何附加值，利潤極低。隻有經過綜合開發利用，才能變廢為寶。首先可以進行煉油，産生的剩餘瓦斯氣體和頁岩半焦可以供電廠作燃料發電，半焦發電後産生的頁岩灰還可以做混凝土磚等建築材料，進一步拉長了油頁岩開發的産業鍊，極大提高了油頁岩附加值，同時符合國家發展循環經濟的産業政策。
但是萬事開頭難。08年建設之初，對于“石頭”能否煉出油，不少人都在持懷疑态度，而且當時國際油價一路下滑，頁岩油價格更是遠低于盈虧平衡線。對于剛剛開始建設的油頁岩煉油項目，面臨着一投産即虧損的尴尬境地。關鍵時刻，龍福人在集團以及王勇董事長的大力支持下，在以徐茂強總經理為首的油頁岩籌建班子的帶領下，及時向參與建設的員工講清油頁岩綜合利用的資源優勢、政策優勢和産業鍊優勢，使員工充分認識到油頁岩綜合開發利用的美好前景，統一了思想，堅定了幹事創業的信心和決心。他們幾乎每天都工作12小時以上，終于在最短的時間内完成了可研報告的編制任務，并順利通過了相關部門的審查認可，僅此一項就為企業節約資金10餘萬元。在項目建設中，更是采取了一系列行之有效的措施，着力解決施工中出現的各種問題，确保了一期工程于2009年1月13日一次性點火成功，進入試生産階段。
抓住時機，逆勢擴張
2009年3月，集團公司緊緊抓住各類材料低價位以及頁岩油價格逐步回升的良好契機，在全國經濟危機的考驗下決定逆勢擴張，擴大投資，将油頁岩煉油項目擴建列為2009年五大重點工程之一，按照龍礦集團擴建工程、整體篩分系統、原油向成品油延伸、尾氣餘熱利用“四位一體”要求，系統實施二期工程建設。由此，建設周期為6個月的煉油二期工程正式拉開帷幕。
公司先後克服了工期緊、任務重等諸多困難，重點從責任落實、安全管理、工期進度與質量考核、技術創新等方面強化管理，嚴格落實項目施工措施編制、現場管理、工程質量考核等方面相關責任制，堅持一天一調度，一天一考核，并嚴格工期獎罰制度，全力以赴推進了工程進度，保證了一二期工程于９月１６日成功對接，至此龍福公司達到了頁岩處理能力60萬噸/年、年産頁岩油６萬噸、半焦41萬噸的生産規模。
奮力拼搏,實現突破
油頁岩煉油作為新建項目，沒有現成的資料可以參考，龍福人依靠長期的知識積累，查閱、參考相關資料，連續奮戰，每天工作都在12小時以上，在項目建設中，他們狠抓施工質量和工程進度管理，堅持一日一次平衡會、一周一次監理例會等行之有效的制度，随時掌握工程質量情況，通報施工進度，将所有剩餘工程倒排工期，分解為階段工作目标，細化到每旬、每日，緊緊抓住影響工程進度的關鍵環節，着力解決施工中出現的突出問題。
四年來，龍福公司在徐茂強總經理的創新領導下，實現了龍礦發展史上項目建設當年建成、當年投産、當年盈利的新突破。2010年，龍福公司産油5.5萬噸,發電1381萬度，加工煤炭300萬噸，實現銷售收入2.79億元，同比增長203.4%；利潤3900萬元，同比增長961%。今年1-7月份，産油4.94萬噸，發電3058.2萬度，加工煤炭187.73萬噸，實現銷售收入2.88億元，利潤4717.05萬元。人均創利20萬元以上，在集團公司位居前列。
發展循環經濟 打造綠色生态新園區
龍福公司作為龍礦集團産業結構調整的重要舉措、構建循環經濟産業鍊的關鍵環節，在建設以及運營過程中緊扣節能環保主題，通過上馬一系列先進的工藝、設備和技術，大力發展循環經濟，推進污染防治減排，最大限度實現廢棄物、廢水、煙塵、噪音四個“零排放”，從生産裝置到生産環節，都按照“四零”要求建設、進行，取得了較好的經濟效益和社會效益，在發展循環經濟的道路上，又邁出了一大步。
技術改造，節水見成效。針對公司加熱爐涼水塔飄霧嚴重、補水量大、浪費水資源嚴重的現狀，他們對涼水塔進行了節水改造。在不影響涼水效果的前提下增加了涼水塔的高度，增補了兩層節水填料，更換了噴水噴嘴，日節水量達50噸，效果顯著。而鍋爐反滲透裝置進入冬季後，産水量逐漸下降，降至14m3、9m3就不能正常産水了。通過查找原因發現冬季原水溫度下降，需要提高原水溫度，他們根據水箱尺寸制作了加熱盤管，并在不影響生産的情況下進行安裝。通過改造，原水溫度提高了，産水量由原來的14m3提高到了19m3，保證了正常供水量，每天可節約水量30m3、節約電量100度左右。
總結經驗，節電是關鍵。在一、二期煉油系統運行過程中，他們發現重點耗電設備瓦斯排送機（900kw）功率大約在72%左右，一直采取閥門控制的方法來确保達到工藝要求，很大程度上浪費了電能。為此，在三期中顆粒煉油項目中，他們對大耗電設備排送機直接采用變頻調速裝置，将閥門控制流量方式變成變頻調速控制，年可節電200萬度，節約成本近150萬元。
降耗是首要，減排達目标。為确保煉油廠區三期加熱爐排煙達到國家規定标準，公司采用氧化鈣幹法脫硫技術，使加熱爐這種工業爐窯的煙氣排放标準，達到了燃氣鍋爐的排放标準，年可減排二氧化硫650噸，為環保排放做出了較大貢獻。為了降低粉塵污染，改善員工工作環境，他們在粉塵污染較重的區域上馬安裝了4套布袋脈沖式除塵器。其中，2009年11月，他們先在6#皮帶尾7#皮帶頭安裝了一台布袋脈沖式除塵器，經檢驗效果較好後，2010年5月，又在原料破碎運輸系統其餘産塵點安裝了三台大的布袋除塵器，覆蓋整個系統12個産塵點，7月份正式投入使用，效果良好，降低了粉塵污染，清潔了工作環境，為降低煉油廠區煉油裝置揮發氣體對員工的危害，淨化周邊大氣環境質量做出了巨大貢獻。同時，公司通過充分論證和專業設計，對廠區所有揮發點采取封閉、風機抽放集中收集并通過燃燒和專業設備處理的方式，對揮發異味氣體進行治理，将徹底解決煉油廠區的氣味污染問題，真正做到了将油頁岩煉油做成綠色環保産業。
為進一步延長循環經濟産業鍊，充分利用煉油産生的瓦斯尾氣，煉油二期投産後，龍福公司又立即上馬了瓦斯發電項目。瓦斯發電項目屬國家重點扶持的循環經濟型項目，通過對油頁岩煉油過程中産生的瓦斯尾氣進行梯級綜合利用，實現瓦斯餘熱資源熱電聯産，既可減少環境污染，又能創造可觀的經濟效益。達産後，年可發電5000萬度，同時，節能減排效益也十分可觀，年可節省标煤2.5萬噸，減排二氧化碳6.4萬噸、二氧化硫445噸。龍福人通過科學組織、細化工程、科學銜接各道工序、嚴把安全質量關，于2010年3月底，順利完成了發電設備安裝任務。
在發電項目調試的同時，龍福人又馬不停蹄地投入到60萬噸中顆粒煉油項目籌建之中。煉油一二期工程所使用的原料主要是25-150mm的頁岩，而小于25mm的頁岩均當做低熱值燃料燃燒發電了，造成了較大的浪費。為充分利用頁岩資源，龍礦集團經研究決定上馬60萬噸中顆粒油頁岩煉油項目，采用桦甸HDRRX爐處理8-40mm的頁岩顆粒，既能減少頁岩粒徑差别過大對幹餾效果的影響，大幅提高爐内頁岩幹餾過程中的透氣性，有效提高頁岩産油率和企業經濟效益，又能保證礦井生産的有效接續。此一決策既是龍礦集團産業結構調整的客觀需要，也是實施“五轉一推”經營戰略的一個重大舉措。為實現這一重大戰略，龍福公司堅持正規循環，緊緊抓住關鍵環節，科學安排，化整為零，按照年底項目初步成型的目标倒排工期，細化各分項工程，合理穿插施工隊伍，科學銜接各項工序。該項目按照既定目标紮實推進，2011年4月25日投入運行，标志着龍福公司已成為年處理頁岩120萬噸，年産頁岩油12萬噸，産值6億元的百萬噸煉油基地。在中顆粒煉油工程紮實推進的同時，瓦斯發電二期配套工程也在同步進展。龍福人克服了各種困難，僅用了20天時間，将12台機組和輔助設備全部安裝完畢，正式進入試運行階段。截至目前，設備運行趨于穩定，日發電量達15萬餘千瓦時，去除自用電，日上網電量可達9萬餘千瓦時。
除此之外，王勇董事長還強調：把綠色生态園區整體規劃作為一個系統工程全面考慮，要有充分的前瞻性，小顆粒煉油工程、大電廠及油品深加工項目規劃布局要科學合理。同時，以綜合利用項目為龍頭，繼續加大精細管理力度，提升管理境界和檔次，充分認識發展循環經濟、推進節能減排的重要性，加快尾氣餘熱發電、粗成品油加工建設進度，進一步延伸産業鍊，最大限度增加産品附加值。
龍福人将節能環保上升到關系企業長遠發展的高度來認識，不斷加大環保投資力度，确保了企業可持續發展，充分展現了綠色生态循環經濟園區的風采。
創新管理體制 激發企業員工新活力
龍福公司作為龍礦集團打造循環經濟的龍頭項目,在成立之初，抓住得天獨厚的資源優勢和發展替代石油産品的産業政策優勢，逐年發展壯大。公司圍繞“四全”管理模式的深入開展，把管理體制作為企業持續發展的靈魂，以技術的創新帶動産業升級，實現經濟又好又快的發展;用管理的優化和升華使制度更加完善,監督更健全,執行更有力;用企業文化的精神凝聚人心,成為産業發展和企業管理的根本,為經濟的可持續發展提供了可靠的保障。
同時，龍福人在領導班子的帶領和影響下，形成了“别人安全我有責、我的安全我負責、公司安全我盡責”，“人人都是經營者、崗位就是利潤源”，“凡事有标準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核”等“四全”管理文化。通過産業、技術、管理、文化等優勢的發揮，采用油頁岩煉油及發電技術，實現了油頁岩的高效清潔、綜合開發利用，達到了國内領先水平；通過中顆粒煉油技術的課題攻關，頁岩産油率達到75%以上，位居全國同行業前列。同時，在沒有行業标準參照的情況下，編制了《油頁岩煉油行業安全規範标準》，實現了技術标準、安全标準，全國領先。
企業通過創新管理模式，為員工實現自身價值搭建了平台。公司将經營權交給基層單位和每位員工，把市場化管理機制延伸到班組、細化到工序、落實到個人，充分發揮個人的積極性、主動性和創造性，同時也降低了生産成本，形成了人人為成本而算，人人為效益而幹，工作“算着幹，幹中算，邊幹邊算”的主人翁精神，促進了節支降耗。通過實施員工參與管理、參與決策的新型管理體制，順暢了員工與企業的溝通渠道，及時、準确地進行公開，有力的促進了員工與企業的協調關系，激發了員工的工作熱情與活力，實現了企業的和諧發展。
優化産業結構 搶占油頁岩利用新高地
自山東能源集團組建後，按照山東省委、省政府确定的“建設國際化、現代化大型能源集團”的戰略方針，圍繞“能源”二字，堅持“以煤為基，适度多元”，在大力發展“煤、電、油、氣”傳統能源的基礎上，積極進軍太陽能、風能、生物質能、潮汐能等新能源領域。龍口礦業集團作為山東能源權屬企業之一,近幾年來按照“博采衆長、創新發展”的思路，加快推進轉方式、調結構，實現了跨越發展,發生了巨大變化。而龍福油頁岩公司作為龍礦集團投資建設的重點項目，按照集團要求，實施油頁岩綜合利用“五個一”發展框架：打造一個國家級油頁岩綜合利用技術研發中心；創建一家油電創業闆上市；建設一個綜合利用産業園區；紮實推進國内國外資源開發,力争“十二五”末,年處理油頁岩突破1000萬噸,産油100萬噸。如今，龍福公司正緻力于突破小顆粒煉油項目的瓶頸，為解決這一世界性難題，近期将組織技術人員到國外調研、勇于創新，力争早日實現小顆粒煉油。
龍福油頁岩綜合利用有限公司在山東能源集團的規劃下，在龍口礦業集團的指導下，在以徐茂強總經理為首的領導班子的帶領下，正以一種嶄新的姿态屹立在中國經濟發展的大舞台上。在内地煤炭價格居高不下、國際油價走高的情況下,油頁岩的開發利用對探索中國能源多元化新途徑具有重大的戰略意義。而龍福公司作為油頁岩行業的龍頭企業，在今後的發展道路上，将會越走越寬，越走越遠。不久的将來，一個集煉油、發電、油品深加工為一體，潔淨秀美、和諧自然的環保型現代化企業，将巍然屹立在渤海灣畔。
作者：劉紅 常征
