抓重點、出亮點，明源項目雲助各地項目建設提速
/朝聞通/2023年4月24日廣州消息--争分奪秒抓建設、鉚足幹勁趕進度,全國各地再掀項目建設熱潮。
浏覽一圈2023年全國各地重大項目清單後,總體來看,今年呈現一些新特點:
①項目結構不斷優化 ,以戰略新興産業、文旅、現代服務業為代表的産業項目數量增加;②建設重點逐漸向西部、南部轉移, 雲南、陝西、廣西區域重點項目數量和總投資額異軍突起;③整體投資金額比往年有所增加。
這三大特點的背後,意味着對 承建業主單位 的挑戰越來越高。
從傳統基建項目到戰略新興産業類項目,業态更多元化,對管理能力要求更高 ;建設重心往西部、西南部轉移,這些區域的城投平台公司建設壓力 更大;最後投資金額比以往有所增加,也對投資目标的順利達成提出更高要求 。
項目建設作為國企城投的主營業務,如何在完成好建設任務的同時,又能做出亮點、做出成績?真正實現高質量發展?
據了解,一批央國企已經通過明源雲項目建設平台(後簡稱“明源項目雲”)的幫助,實現了項目建設提速、投資目标順利達成。
一 、 聚焦項目 建設進展, 緊扣 投資目标 達成
對平台公司而言,項目投資目标順利達成、進度可知可控是首要關注點。
傳統模式下的經營會議、生産調度會,聽取項目彙報是靠PPT或者文檔,這種方式相對低效,也無法及時了解項目上的真實情況。
現在,一些城投類公司通過明源項目雲的 “項目智腦”,就能實現對所有管轄項目的統一指揮調度。
據了解,城投公司可以在“項目智腦”上一屏了解各個項目的業務信息,而“智腦”的數據是根據項目實況來更新。若發現數據異樣,如某項目有進度延期風險,直接點擊屏幕,就能穿透下去,找到發生原因。
值得一提的是,憑借軟硬件結合技術,在項目雲裡打開 “ 千裡眼 ” , 就能直連工地現場,在會議室聽取項目負責人直播彙報, 遠程 調度生産要素。
項目管理,關鍵要建立常态化調度機制。除了跑現場、等下邊的人層層彙報,還有沒有其他更便捷、高效的方法?
現在,将重點項目的信息打包“搬”進明源項目雲App手機端,通過手機就能查看項目進展,且更加便捷、簡明扼要,實現對重點項目的實時監督、随時可查。
有助于項目負責人及時摸清項目推進過程中的人、機、料、法、環等要素,及時發現問題并解決,做好項目跟蹤。
去年9月,某城投企業副總,到市住建局參加項目建設協調會。在等電梯、乘坐電梯時,遇到了市委領導。領導口頭詢問某重點項目情況,這位副總馬上打開項目雲app,快速向領導彙報了該項目的關鍵信息,真正實現了項目建設工作的快速推進,提效提質。
二 、項目現場全面升級,數字技術 全面賦能
很多企業還靠周、月報和季度會議來了解項目進度。
現在,一些城投公司通過明源項目雲,形成立體進度看闆。通過進度看闆,可以看到3D可視化模型 、 現場監控實況 和 節點達成情況, 城投公司随時掌握項目進度,實現建設過程中的及時監督管理,直觀快速地将施工計劃與實際進展進行對比,便于施工方案和進度計劃的及時調整 ,讓建設提速 。
央國企在項目開發過程中,大部分工作都通過委托供應商來完成,因此協調好發包方和供應商之間的關系,顯得尤為重要。
通過明源項目雲,一方面可以要求供方在線記錄現場業務數據 (例如工序驗收情況、材料進場情況),确保盡職履責,大大提升了人均管理半徑;
另一方面,改善現場人工填報的現狀。供方通過系統可以将工作日志、班組評價分析、以及合同台賬、彙報材料自動生成 ,解放精力;
對平台公司而言,項目實際費用需要控制在投資目标以内。借助明源項目雲,投資動态實時控制,完整記錄投資執行軌迹。
通過投資計劃概覽,幫助領導掌握投資節點的完成進度,觀測投建年度達成指标 ,讓企業投資計劃更清晰。
不僅如此,明源項目雲還以物聯網開放平台、大數據等前沿技術為核心,支持工地現場的各種智能硬件設備接入,為項目現場提供遠程巡檢看護能力。
通過多種傳感器,對現場施工、大型設備和人員安全隐患進行自動識别并報警,大大釋放了一線人員的工作強度,提升工地安全保障。
三 、 合規先行,安全第一,确保 項目 高質量建設
項目建設造價高、周期長,過程中會面臨多方監管。
借助項目數據庫和檔案館,建設過程中産生的數據和文件自動标準化存儲,形成項目投前、投中、投後全周期數據庫 ,提高建設項目實施的嚴肅性和規範性。通過分類歸檔、智能檢索功能,既規避了傳統紙質檔案保管風險隐患,又讓檔案管理更輕松,減少項目審計壓力,高效滿足監管要求。
而且針對不同監管主體,選擇需要彙報的數據内容,系統會自動生成報表,幫助建設單位更快準備好彙報文檔。
合規先行的同時,項目建設過程中如何築牢安全紅線,壓實安全生産責任?
明源項目雲能内置企業危險源清單,供項目動态引用 ,輕松搭起風險分級管控機制。安全四色圖直觀呈現風險實況,無需更多的人力統計,信息不滞後,确保危險源受控。
目前,明源項目雲已經助力武漢城建集團、珠江實業集團、上海浦東開發集團、濟南城市建設集團、江蘇無錫經濟開發區、張江高科、宜昌城發等國資國企,實現項目建設提速、投資目标順利達成,并賦能國資國企打造工程管理數字化亮點。
武漢城建借助明源項目雲,将制度和體系融入業務來指導一線操作,每個崗位、每個責任人的安全管理依據、工作标準、考核标準等随手可查,履職數據自動沉澱,以此健全并落實全員安全生産責任制。
濟南城市建設集團則圍繞項目成本管控及投資計劃管控的六大關鍵場景,通過明源項目雲進行在線化改造,以支撐對項目成本的精細化管控。同時,建立項目成本三級預警強控機制,自動推送預警提醒,及時規避了成本超支風險。
宜昌城發借助明源項目雲的指揮調度中心平台,通過全景決策、全程掌控、全智提效、全息建檔、全鍊協同、全數洞察等處理技術,實施“互聯網+監管+服務”新模式。率先在三峽科創就業服務基地項目實現全周期智慧制造,并為50多個重點工程項目插上了“數字科技的翅膀”,實現遠程一鍵式指揮調度,強化日常質量安全檢查全流程在線化管理,讓數字賦能智慧工地提檔升級。
随着新一輪數字科技與傳統産業相結合,越來越多的城投公司通過數字技術,實現對項目全周期建設過程的數字化改造。而明源雲也将繼續推進國企數字化轉型升級,助力更多國資國企實現數字躍遷,奮力譜寫新時代高質量發展新篇章!
