國美電器高管大換血 董事長黃秀虹頂住壓力帶領國美走向輝煌

　　/朝聞通/2023年4月21日廣州消息--對于任何一個企業來說，新老交替、高管更疊都是一件再正常不過的事情。同樣對于風雨兼程36年的國美電器來說依然如此，此前，國美電器CEO王巍、CFO方巍、何青陽等先後離職，作為在國美工作幾十年的老臣，在公司的培養下與之共同成長。衆多高管離任後，國美領導層大換血，重新調整了組織架構和管理團隊，也顯示了董事長黃秀虹對國美集團電商業務發展的重視與決心。

　　董事長黃秀虹與調整後的全新組織架構進行發力，志在帶領國美重現往日輝煌。在日前舉行的2023年國美電器新模式經營落地研讨會上，黃秀虹在談及2023年國美發展方向時表示，首先從全局高度做新模式戰略實施策略宣貫。2023年，國美全體員工要守正創新，聚焦主業，順勢而為，要以消費者的利益為業務發展的核心立足點，最大限度滿足時代消費的需求。同時也要勇于面對和正确理解當前的問題和挑戰，敢于探索創新，突破瓶頸，共創國美的嶄新未來。

　　黃秀虹表示，國美新戰略要聚焦主業，以家電産品為核心。線下門店是國美的根基，國美将守住實體零售，并進一步降本增效。未來，國美的布局将是線上線下并重，并将盡快做到各占50%。

　　線下，國美讓用戶感受場景化精品展示體驗;線上，則提供全量商品展示及售前、售中、售後全生命周期服務，真正實現了到店、到網、到家的O2O全場景無縫融合，實現“展示”和“體驗”的完美融合。

　　多年來，國美一直都在适應每個時代消費者的需求調整營銷模式。1986年，國美把服裝店改為電器零售店，2022年，國美新模式店的推出在全國也是一個創新，黃秀虹強調，在未來，國美将始終相信并堅持走在創新變革的前沿。

　　事實上，自去年初正式啟動“家·生活”戰略第二階段延展和升級以來，國美就緊扣“家生活”市場升級賽道、“全零售”生态共享平台和“娛樂化”體驗分享營銷三大領域，進行了一場全面深刻地變革。這些變革既直接服務于國美自身的提質增效、轉型升級，更着眼于解決市場痛點和助推行業高質量發展。

　　通過調整線上線下發展方向，為消費者帶來更優質、更全面的消費體驗。同時，也在品牌合作、新品引進、商家入駐、平台運營、内容産出等方面做出邏輯和機制調整，真正的做到順勢而為，滿足時代消費需求。

　　會當擊水三千裡，人生自信200年!以最優質的商品和最真摯的服務，國美赢得了消費者的信賴，而今，國美面臨着諸多困難，但挑戰與機遇同在，正如黃秀虹所說，“越是在危難的時刻越要有信心”。在黃秀虹的帶領下，2023年，國美定将破繭成蝶，涅槃重生!