品譽咨詢——避免讓股權激勵變成股權“福利”

　　/朝聞通/2023年03月23日廣州消息--當今的績效管理是一套由内到外的系統化管理體系，不由得老闆的意志決定，而是由市場的商業矛盾決定。提升績效就是激活兩種人，一是激活外部客戶，二是激活内部員工。績效管理聽起來很簡單，做起來其實很難。

　　以激活内部員工為例，管理者和員工普遍遵循“認同帶來希望，希望帶來激情，激情帶來行動，行動帶來結果”的邏輯。員工希望通過自己的優秀表現，來獲取自身利益、實現自我價值;管理者在看到員工的工作态度或勞動成果時，往往會采用溝通交流、當衆表揚、職級晉升、獎金激勵等方式表達肯定甚至獎勵，激勵員工持續發力。

　　然而，經常有管理者發出疑問，為什麼分了股份給員工，員工還不努力?需要注意的是，股權是在特定的環境、特定時期進行的一種特殊的激勵方式，不是所有股份都能激勵員工全力以赴。

　　一個真實的案例，一家企業的老闆在第一年盈利時候，拿出了30%股份分給副總、銷售部總監、技術部總監、生産部總監級别的員工。分完之後，員工心态發生很大變化，覺得自己成了老闆，繼而産生工作懈怠。由于大家的工作質量下滑，導緻第二年利潤大打折扣，當公司沒有利潤可分甚至虧損時，員工開始對老闆産生不信任感，更有甚者出現了跳槽離職的現象。

　　股權激勵是一把雙刃劍，合理的股權激勵方能發揮正向作用，稍有偏差便會成為股權“福利”。

　　股權激勵的作用

　　(1)吸引合作資源，如資金、人才、客戶、技術、合作等。

　　(2)進行内部激勵，如留住核心人員、激勵團隊全力以赴等。

　　如何做到更好地用股權激勵員工全力以赴呢?

　　第一步、确定股權類别

　　股權類别可分為項目股權、在職股權、激勵分紅股權、注冊股權等，其中項目股權适用于項目幹活的核心管理者，在職股權适用于在職的核心管理者，激勵分紅股權一般為總部的管理者設計，注冊股權一般為長期在公司工作的核心管理者設計。

　　股權激勵是一個循序漸進的過程，是有進度的。通常是由激勵分紅股權開始，到項目分紅激勵，繼而是在職股權激勵，最後進行注冊股權激勵。

　　第二步、确定股權條件

　　為相關人員設定獲得股權的條件，用努力和實力獲得獎勵，更能起到激勵的效果。條件可以是業績達标、利潤達标或者價值觀一緻。如，業績同比翻一倍、利潤超過2000萬之類具象的目标，或者是通過一定比例的核心股東評估同意後進行股權分配。

　　第三步、确定股份數額

　　根據職級的不同，進行股份數額合理分配。如按照總經理占20%、副總經理10%、五大總監共10%，每人各2%，按勞分配更具公平性，激發員工向上奮鬥的激情。

　　第四步、确定分紅方式

　　一種是當年全額發放，第二種是分批發放。分批發放的優勢在于既可以讓公司資金保持實力，又可以留住核心人才。

　　小結

　　不是每一種股權激勵都能起到激勵作用，股權激勵隻有用正确的方式才能起到激勵的作用，否則隻會變成股權“福利”。需要注意的是，避免讓股權變成“福利”，否則将不具備激勵性。

　　品譽咨詢，專注于企業績效戰略體系建設，咨詢式落地服務模式，憑借實戰系統的咨詢技術，創新績效戰略理論，二十年落地實操經驗，全方位助力中國成長型企業建立全面、系統化的績效戰略體系，優化業務流程，激活團隊能量，貫通企業利潤高速增長之路。