健康2023 | 酣客君豐新春第一會圓滿舉行

　　當今世界正經曆百年未有之大變局，每個中國人，都是局中人。我們該如何轉“變局”為“定局”?

　　以“極緻主義”著稱的酣客君豐給出了一個答案：健康為本，做優做強，文化認同，行為先行。

　　2023年2月20日，以“健康”為主題的酣客君豐酒業2023新春第一會在浙江杭州舉行，來自全國各地的酣親們同聚一堂，共同探讨2023年企業發展核心，确立“企業經營健康”的理念，從産品、品牌、市場、團隊各個維度塑造“健康”，成就企業健康、高質量發展之路。

　　此外，2023酣客産品戰略正式發布，酣客·天醬也首度亮相，再次刷新白酒行業産品新标準，引領醬酒品質創新、健康發展!

　　1、健康為本，擁抱時代大變局

　　中美關系，帶來全球發展的主題之争;互聯網經濟，促生後工業化的自生變革;以ChatGPT為代表人工智能崛起，元宇宙開始倒逼現實……還有諸多不确定因素，共同促生了當下這個百年未有之大變局。

　　如何發展?如何複興?中國的回答是：新思想引領新時代，新使命開啟新征程!酣客君豐的回答是：健康為本，做優做強。

　　會上，酣客君豐創始人王為縱觀時代變局，指出白酒行業處于“舊經驗失效，新危機前所未見”的局面，産品、渠道、營銷、廣告、資本等舊生産要素均遭遇挑戰，有根者得，健康有韌者勁者得。

　　王為表示，面對大變局，酣客君豐的戰略是以己為本，以自己的腳下為本，以自己的特點為本，與衆不同。守品如命，紮根實業，以客戶為核心，以粉絲為根，扶商養商富商固商等等，這些都是酣客君豐的成功之道。

　　針對品牌建設的問題，王為提出“文化認同+思行合一”的未來品牌智慧，通過格物(産品的高品質)、緻知(盲品封測等白酒認知)、誠意(順國勢)、正心(紮根務實的奮鬥精神)、緻良知(不忘初心，至誠無息，至誠如神)等一系列方法建立酣客文化，打造獨特的品牌文化。

　　據創始人王為介紹，2023年，酣客君豐将打造出“全球巡講”“業務自動化”“群體IP打造”“酒窖破圈”等高價值行為，從而推動酣客品牌成為真正的“國民醬酒 第一品牌”。

　　酣客君豐副董事長佘小兵表示，酣客君豐定位為“守品如命”，從釀造端堅守品質主義，保品質、抓産能，高質量發展，打造酣客品質領先、健康發展的新未來。

　　此外，在“健康”主題之下，酣客君豐董事長玄麗娜分享了企業經營健康理念。基于行業洞察，玄麗娜提出了2023年企業發展的“新變局”“新發展”“新趨勢”，聚焦社群，強化認知;産品結構升級，穩步增長;做強品牌，紮實團隊，系統管理;堅持高質量長期主義，做難而正确的事。

　　玄麗娜指出，企業和個人都要“确保健康”，“做自己健康、企業健康的第一責任人”。

　　提及健康經營，酣客君豐CEO楊帆介紹，2023年是機遇之年，疫情降級，消費回暖，酣客君豐将通過“品牌文化端打出特色”、“産品市場向前進”、“終端運營提速提質”、“系統建設不斷賦能”、“服務質量不斷提升”、“生産建設保質保量”等系統提升，打造出健康的産品、健康的品牌、健康的團隊、健康的市場。

　　2、新品首發，構建戰略全生态

　　會上，酣客君豐創始人王為發布了2023年酣客最新産品戰略：聚焦主品，以減為加。以“酣客經典版+酣客精品”為戰略性産品，做大核心單品，向高端突破;以“酣客标準版+酣客老友版”為防守型産品，品質提升、設計提升，做大單品。

　　為了提升品牌、樹立形象，新春第一會首度公開發布品牌型産品：酣客·天醬。最新産品“不為需求、隻為追求”，緻力于讓酣客品牌成為“世界的酣客”。

　　為極緻而生，酣客天醬以雙人臉瓶标志形象耀世而生，産品集兩大人臉标志于一體，呈現出震撼、精緻、驚豔的觀感。與此同時，酣客天醬創下多項“首創”體驗，首創全金屬鍛造工藝，首創組裝型藝術品，首創金包銀極緻主義瓶蓋，從每一個細節制造前所未有的極緻體驗。

　　作為酣客全新限量級産品，酣客天醬專為高端收藏而生，創造iPhone式外包裝+藝術包裝，以血檀木為禮盒外包裝，榫卯架構，鑲嵌銅件，純手工抛光打磨，呈現出高貴的優雅氣息。

　　酣客天醬，不僅是中國醬酒的頂尖産品，還是中國醬酒的現代藝術品。

　　此外，還有酣客經典版/老友版·瓶蓋藝術裝置、酣客專利取酒器，以及酣客主品界面級配稱——“紅色金字塔”，共同亮相新春第一會。這些産品，精巧靈活地呈現酣客的工匠之心，表現出酣客極緻的産品設計與品質主義。

　　3、健康組織，打造戰略硬核心

　　實現酣客組織的健康經營與發展，離不開釀造、渠道、産品、品牌、運營等各個端口的硬核支持。

　　2023新春第一會，酣客君豐生産副總裁周傑、渠道副總裁張文建、渠道支持中心總監辛曉彬、酒窖運營中心部長曲畔、産品運營中心總監趙光峰等，向全國酣親展現“極客軍團”的風采，并介紹酣客模式的獨特價值與創新之處。

　　周傑通過回溯企業重要時刻的照片，帶領衆人了解酣客君豐的發展曆程。他表示，酣客君豐的生産哲學是“時間夠味，守規矩，不亂來，尊自然，崇科學”，從1879年的“佘記燒坊”,到如今年釀造規模超過6500噸，一直傳承與堅守品質，推動醬酒産業走向健康生态、高質量發展之路。

　　張文建從人才、價值觀、思維方式等方面提出組織運營的健康觀念，提出“社群五大寶”，以“白酒封測”“品鑒會”“醬香之旅”“酣客節”“國際遊學”推廣酣客模式，打造獨特的酣客文化。

　　據了解，酣客君豐的全新企業戰略是“極品”戰略，也就是以“十倍好産品，十倍寵用戶”。為了實現極品戰略，建立了9大戰略實現路徑，分别為人才戰略、終端戰略、供應鍊戰略、産業戰略、釀造戰略、渠道戰略、品類戰略、産品戰略、客戶戰略。

　　此舉也成為酣客醬酒“7年400倍增長，每3秒賣一瓶”的體制保障，讓酣客君豐成為健康組織，走出一條獨特的新國貿之路，從而“讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質”。

　　作為“中華複興的信仰者”、“華夏傳統的踐行者”，酣客君豐積極踐行“極緻主義”，健康經營，事業健康，行為健康，笃定不慌。

　　酣客君豐2023年新春第一會的召開，展現出健康組織的發展曆程，體現出健康事業的重要性，也突出表現出酣客模式的優越性。

　　2023，酣客君豐，健康發展，踔厲奮發，為中國醬酒、為民族産業而奮鬥!