億田智能2022H1營收6.10億元、淨利1.11億元，兩大指标漲幅均超21%

　　/朝聞通/2022年08月31日廣州消息——8月25日晚，億田智能發布2022年半年度報告。

　　報告顯示，2022年上半年，億田智能實現營業收入6.10億元，同比增長21.81%;實現歸屬于上市公司股東的淨利潤1.11億元，同比增長21.34%;基本每股收益為1.04元，同比增加21.16%。其中，第二季度實現營收3.63億元，同比增長3.95%，歸母淨利潤0.67億元，同比增長7.08%。

　　奧維雲網推總數據顯示，2022年上半年集成竈行業零售額規模124億元，同比增長9.6%，億田智能2022H1營收增速21.81%，大幅領跑行業。即使第二季度受疫情影響營收增速有所放緩，仍然實現逆勢正增長。

　　分渠道來看，2022H1億田智能電商渠道保持快速增長，銷售金額同比增長56%，其中京東、天貓平台營收增速分别為49%和68%;家裝渠道方面，億田智能聯合家裝龍頭企業、頭部定制企業開展深度合作，新增合作裝企達1200家;億田智能線下經銷持續深耕，加大招商力度，同時積極完善工程、下沉渠道布局，入駐下沉渠道網點及經銷商專賣店合計4300多家。

　　此外，報告對于億田智能2022H1的業績驅動因素給出說明。　　公司在完善現有技術的同時，持續攻關核心技術，完善産品布局，适應市場多樣化需求。

　　公司紮根廚房電器制造領域，借助研究院等平台資源優勢，強鍊研發團隊力量，緊密銜接從研發到市場各個環節，針對突破卡點問題，提高技術的可行性，促進真正意義上的技術革新與成果轉化，深度鍊接智能設計與人居體系的底層邏輯，推動品類變革，加速産品疊代。

　　公司積極研發高端化、智能化、集成化、綠色化、無人化廚房電器産品，補充産品梯隊建設，滿足不同用戶群體和不同渠道的需要，依托品牌與資源優勢，豐富公司産品矩陣，向廚房多品類、全場景漸進式發展，開辟增量市場，構建新增長動力。

　　2、着力品牌建設，樹立廚電品牌形象

　　公司革新品牌理念，煥新品牌形象，進一步加強全渠道建設發展，提升渠道效率。

　　報告期内，公司順應時代變化與自身發展情況，開啟“億田集成科技，更懂中國廚房”的全新品牌理念，通過發布品牌全新VI形象、展現科技館全新面貌、改造終端門店形象等，多措并舉推進“億田”品牌升級。

　　除視覺形象外，公司在空間規範、運營規範等方面制定系統化标準，應用于辦公、門店、産品等 各類曝光場景，緻力于塑造科技、時尚、專業的廚電品牌形象。以售後服務為例，公司紮實推進億田服務小哥“十六五”售後服務标準，搭建線上智能自助服務，推行增值服務，提升服務價值，延伸品牌廣度與深度。

　　同時，公司加大品牌推廣力度，整合傳統與新興媒 體資源，打造以互聯網新媒體為核心、線下流量聚集地相結合的媒體傳播矩陣，進行價值内容創作及輸出，增強消費者互動，積聚品牌 勢能，打造品牌聲量。

　　3、着力渠道發展，深化渠道網絡布局

　　公司加速整合渠道資源，助力全渠道協同發展、精細運作，提升渠道效率。

　　公司深耕經銷渠道，積極納新育優，充分發揮品牌促 進會橋梁和紐帶作用，加強上下互聯互通，截至報告期末，擁有經銷商1300多家，已覆蓋全國31個省(自治區、直轄市);發力電商渠道，以專業團隊精細化運營多元的線上渠道體系，銷量持續提高，促進線上線下同頻共振，雙線共進良性循環;拓寬家裝渠道，聯合家裝龍頭企業、頭部定制企業開展深度合作，新增合作裝企超1200家;深挖KA渠道，擴大進駐布點;擇優開拓工程渠道，聚焦優質地産商;積極開展新零售業務，加密服務網點，擴大覆蓋面，京東家電、天貓優品、蘇甯零售雲、五星萬鎮通、國美新零售等下沉渠 道網點入駐及經銷商專賣店合計4300多家，撬動市場新增量。

　　4、着力管理優化，凝聚人才釋放活力

　　公司優化内部管理，深化系統改革，緊抓隊伍建設，釋放人才活力。

　　報告期内，公司不斷健全、優化、完善“研、産、供、銷” 全價值鍊路的管理體系，規範管理制度，穩步提高企業管控能力，加速公司管理制度化、程序化、标準化，貫徹落實阿米巴經營管理模 式，精細化人員職責，釋放組織活力，切實提高企業效益。

　　公司重視人才發展，圍繞自身情況與發展戰略，全方位培育、引進、用好人才，大力培養新生代力量，改善企業系統化培訓體系，完善人才評價和激勵機制，提升幹部人員管理水平，提高人才專業化能力，組建 高水平年輕化人才隊伍，推動人才與企業發展同頻共振，塑造發展新優勢。

　　5、着力運營提升，強化風險防範體系

　　公司加快數字化轉型，持續落實智能化、信息化、精細化運營，完善風險防範措施。

　　公司大力推進“上雲用數賦智”行動，深化 數據智能驅動，為業務決策提供參考依據。報告期内，公司積極推進數字營銷平台建設，構建智慧協同營銷數字生态，加強業務與财務融合發展，打通跨部門合作路徑，提高内部協作能力與串聯能力。

　　同時，持續完善公司内控制度體系，健全内控體系，充分發揮審計部 門的審計監督職能，實現業務項目管理全流程監控，常态化開展經營成本五個重點方面專題降本工作，協助與指導子公司，加強對其經 營目标責任考核體系建設，不斷提升内控效能，強化風險防範能力，為公司可持續健康發展提供有力支持。