第五屆科學創業節啟幕，近萬名“創業孤勇者”雲對話

　　/朝聞通/2022年07月26日廣州消息——7月24日下午，由高維學堂、筆記俠聯合主辦的第五屆“724科學創業節”，以線上直播的形式拉開帷幕。

　　堿性電池領導品牌南孚電池CEO劉榮海，工業物聯網獨角獸企業蘑菇物聯CEO沈國輝，廣西公考輔導領導品牌志公教育CEO李勇，重慶鹵味引領品牌麻爪爪CEO于學航，表格數據協作引領者夥伴雲CEO戴志康，礦泉機領導品牌家裡泉(原熊小夕)CEO李文珺，代餐蛋白棒領導品牌ffit8 CEO張光明，FOH希望樹CEO潘浩共八位嘉賓，受邀參加直播對話，與全國近萬名創業者一起分享成功經驗與創業心得，幫助廣大創業者科學創業，少走彎路。

　　這場以“緻敬創業孤勇者”為主題的雲端對談，基于受邀嘉賓創業實戰經曆和管理經驗，分别從“創業掉坑啟示錄”、“成長之痛”、“科學創業”、“創業精神”四個部分，探讨企業的成長經曆、關鍵決策，以及創始人的心路曆程，以創業實戰心得和創始人心智成熟為雙重紐帶，為在線的數萬名創業者呈現了一場有關科學創業的智慧盛宴和一份避開彎路的導航路标。

　　嘉賓們開篇分享了自己在創業路上踩過的坑，比如在尋找企業第二增長曲線時太心急，會導緻失去了理智和判斷力。不能過度迷戀“搞定大客戶”這樣的虛榮指标，要多想想“憑什麼是我”。還值得注意的是，剛創業的企業，往往會犯一個錯誤“手裡有把錘子，看哪裡都像釘子”。創業者一定要找到屬于自己的“一厘米寬，然後打一公裡深”的地盤，保持專注和聚焦，禁得住創業路上各種各樣機會的誘惑。

　　嘉賓們還談到了，在選方向和定戰略的時候，創始人容易高估自己的能力，而低估做成這件事需要花的時間和資源。關于如何選方向，可以借用德魯克的“顧客三問”：你為什麼選我們?不選我們會選誰?我們和他們有什麼差别?認真做調研後，應該圍繞此開展飽和攻擊，從研發、供應鍊、運營等方面投入關鍵資源，構建企業競争壁壘。

　　嘉賓們還列舉了各自企業實踐“科學創業”的思考和成果，例如在産品創新、戰略決策、日常工作這三方面任務中的科學方法和驗證要點。在産品創新上，如何用PMF(産品市場匹配)方法完成市場和客戶的切換探索，如何用GTM(Go to market)方法來做産品上市的放量實驗，如何開展理性市場分析和感性用戶洞察，更有如何用十倍速的方法來牽引團隊擺脫慣性找到創新之路。此外還要非常清晰的來共創和解讀每個裡程碑應該由哪些關鍵的事件組成，每個階段怎麼做。

　　與會嘉賓還談到，創業者要分清壓力和焦慮的區别。壓力是創業必須要面對的，是一種對不确定性的反映，是一種正向的、積極的，讓你持續向前的力量。而焦慮是在壓力下不知道該怎麼辦，背後是一種失控感、無力感。焦慮本身是一種胡思亂想，表現在生理上可能會激素紊亂，睡不着覺、疼痛感等生理反應。面對創業中的焦慮，我們要相信那個長期樂觀的未來，同時做好對短期更殘酷的心态建設。把難事擺到桌面上，而非賽道地毯下。跟團隊一起來面對和解決。嘉賓們還談到，創業中我們還需要厘清創始人初心、團隊使命和戰略節奏，這三者的關系。創始人的初心是種子，組織的使命是持續成長的大樹，戰略節奏是什麼時候澆水、施肥、修剪、插條。

　　據了解， 第一屆“724科學創業節”于2018年的7月24日開啟，今年已經是第五屆。這是高維學堂回饋創業者的一份禮物，是為創業群體打造的一個專屬節日。之所以冠以“724”，意指創業者7×24全年不息的創業精神，也借這個節日來呼籲社會關注創業者人群。“724科學創業節”發起人、高維學堂創始人林傳科表示，“教育的核心是渡人，我們不光集結了50多位實戰派導師來為創業者布道授業，還希望創業者們能互為教練，互相提點，互助成長。很多創業者反饋說，這種不藏不掖的坦誠分享讓彼此感受到了真心和力量”。

　　創業是一門多元學科、複雜系統，它充滿了不确定性。面對不确定性，我們不能是投機下注，而應該是大膽假設，小心求證，逐步放大。科學創業，是一種創業新範式，是心智、思維和行為的升級，是理性和慣性的對抗。本質上，是緻力于高質量創業，尋求更高的創業成功率。

　　“科學創業”新範式已成體系，受到越來越多創業圈和投資圈人士的認可。據高維學堂創始人林傳科介紹，單2022這一年，就有來自紅杉中國、光速中國、經緯創投、鐘鼎資本和天圖投資等頭部投資機構的數百家高成長企業參加了高維學堂的創業必修課，成為了科學創業隊伍的一員。