競品質時代 日立電梯攜手采築共探采供新關系

　　/朝聞通/2022年06月29日廣州消息——近日，以競品質時代的采供新關系和成本管控為主題的采築供應商成長集訓營供應鍊管理專場順利落幕，作為電梯行業首家國家綠色供應鍊管理示範企業，榮獲萬科25年長期合作獎殊榮的日立電梯受邀出席，日立電梯(中國)有限公司采購總部總經理楊璞，為采築産品中心總監劉繼忠等嘉賓作主題分享，共同解讀步入競品質時代後的采供新關系，賦能供應商發展。

　　數字化轉型，構建高效供應鍊條

　　楊總強調，現代企業之間的競争是‘鍊與鍊'之間的競争，為實現全過程高效協調的組織形态，日立電梯通過供應鍊數字化轉型，持續優化供應鍊流程，提升物流、資金流、信息流的效率，對内構建數字驅動的敏捷性采購組織，對外賦能供應商，貫通供應鍊最後一公裡，提升訂單處理效率。

　　2022年，日立電梯供應鍊協同管理項目，入選廣東省産業鍊供應鍊協同示範标杆項目，此項殊榮，是對日立電梯供應鍊條管理成效的極大肯定。

　　全生命周期管控，降低供應鍊條風險

　　新形勢下如何降低供應鍊條風險?日立電梯通過四大策略完成供應商全生命周期管控，包括：利用外部資源精準尋源、搭建篩查模型進行準入排查、對重要供應商實時監控、存量供應商定期盡調。同時，通過結合日立集團BCP理念及實際經驗，快速應對風險事件。

　　以頻發的疫情為例，日立電梯根據複工的不确定性推演生産計劃和訂貨合同交付情況，分析BCP的時效經濟價值，并使不良影響最小化，提升了對抗重大事件的強韌性。

　　優化布局，實現穩定生産交付

　　高效、低風險的供應鍊條，匹配優勢極強的5+2制造基地布局，助力日立電梯快速響應市場需求、降低疫情風險，實現了生産的穩定交付。

　　日立電梯在全國的5個整機工廠和2個核心部件工廠，覆蓋了中國所有區域，極大地壓縮了物流運輸裡程和時間，用體系化的生産和物流模式，以更靈活的方式送達。同時，為快速響應市場需求，以更短的交貨期向客戶供貨，日立電梯引入諸多世界先進制造裝備與工藝，通過智能工廠的建設，在統一集團生産數據與管理平台的原則下，實現了供應鍊管理、排産制造、物流發貨等環節領跑業界，出貨台量逐年大幅增長，确保智能生産、高效生産、穩定交付和優質産出。

　　面對競品質時代的市場環境，日立電梯将繼續在産品研發、維保運營、社會公益等多領域，與以采築為代表的合作夥伴展開持續的深度合作，提升産品力與服務能力，探索領跑時代的垂直交通領域解決方案。