中意人壽舉辦“留才策略”研讨會專家支招如何留才
/朝聞通/日前，由中意人壽、智通人才及美世咨詢聯合舉辦的主題為《論道：勞動力成本上升時代的企業留才策略》舉行，多位知名跨國企業的人力資源管理專家分享留才策略，與會的上百名企業HR經理在現場進行了熱烈探讨。中意人壽相關負責人表示，希望通過此次研讨會給企業的人力資源管理者帶來一些啟發和借鑒，讓企業在用對人的基礎上留住更多合适的人才，降低企業運營成本。
管理流失率三部曲
随着CPI屢創新高，人力成本也不斷攀升，同時人才競争日趨激烈。招聘新人的成本通常比留人高出許多，如何吸引和留住人才是企業人力資源管理工作的重中之重。美世咨詢資深顧問肖凱力提出管理流失率“三部曲”概念，即當企業出現人才流失問題，管理人員應該從人才流失率評估、人才保留價值衡量、人才保留策略實施三方面逐步遞進實施人才保留，尋求改善方法，并聚焦在有人才保留價值的關鍵職能與崗位，确定優先次序并實施。
美世咨詢公司肖凱力演講：高成長市場下的企業留才措施
企業留才法寶
安利（中國）人力資源高級經理李甯在分享留才之道時說，獨特的企業文化是安利留人的制勝法寶。據李甯介紹，公司緻力于企業文化的建設，全方位地幫助員工快樂工作，多彩生活，使得曆年人才流失率低于市場水平。金霸王（中國）人力資源高級經理王瓊則從開放對應聘者的“知情權”有助于減少企業人才的流失給出了自己的建議。她說，如果在意向錄用應聘者之前，帶領其參觀工作環境，告知他上崗的職能責任，明确職業發展方向，賦予應聘者知情權，他認可企業文化并可以勝任崗位則留下，反之則離開，這也為企業節省一定的人才培養成本。
還有不少參會HR經理表示，在CPI及醫療費用不斷攀升的影響下，較小幅度的單純漲薪對留人的作用比較有限，一份完整的員工福利保障計劃成為企業留才的“助推器”。美世中國區醫療和員工福利咨詢總監馬穎婕指出，從現狀來看，中國企業對員工醫療福利的投入并不高，但是員工醫療福利有助于支持企業發展，并且能通過成為“首選雇主”實現差異化，因此，未來留才重點應放在員工的醫療福利。對此，馬穎婕提出要更新定義福利計劃。按照從員工保障需求出發，有一定區分地來吸引和保全人才的指導原則，把醫療福利計劃分為基礎計劃、中端計劃和高端計劃。随着優質的人力資本已成為許多企業的核心競争力，對于如何保留核心人才也是企業的關注點。
美世咨詢公司馬穎婕演講：開創員工福利新紀元，定義員工福利新标準
中意人壽廣東省分公司團險事業部總經理沈悅表示，企業為員工提供保險福利計劃，對于員工、企業、人力資源管理人員都具有積極意義。将保險作為員工福利，使員工在發生疾病或意外時獲得經濟補償，或者老有所依，體現了企業對員工的人文關懷，能增強員工對企業的歸屬感，這是其他形式的員工福利所無法體現的。對于企業而言，購買員工福利計劃是“花小錢辦大事”。在合理的員工福利保障計劃中，團體保險費支出隻約占企業薪酬福利總成本的1%，而恰恰是這占比很小的人力成本支出，會起到遠遠大于相同加薪成本所帶來的“留才”效用。
如何選擇員工福利保險供應商
保險公司的承保能力、理賠時效和服務水平是企業選擇團體保險供應商所要考慮的主要因素。中意人壽是國内最大的合資保險公司，其團體保險業務在全國外資保險公司中一直處于領先地位，已為衆多世界500強企業度身定制團體福利保障計劃。在專業服務方面，中意人壽在業内率先推出短信和郵件理賠通知、理賠進程網上實時查詢，并為客戶定期提供健康講座等增值服務。據了解，中意人壽外方股東忠利集團(Generali Group)旗下的忠利雇員福利計劃共保網絡（GEB）是全球曆史最悠久、最大的國際共保網絡。中意人壽作為其在中國的代表，傳承了優質的專業化服務經驗。
